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摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业,是安全事故的多发行业,因此,加强建筑施工中工程机械的安全管理工作意义重大。本文针对工程机械安全管理中存在的主要问题,就如何做好工程机械管理维护,加强安全体系建设提出了几点发展建议。以期通过本文的阐述为规范建筑施工企业的设备管理,保证施工的顺利进行,创造较好的经济效益提供理论参考。
关键词：建筑施工；机械设备；管理
引言
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务．也是企业管理的重要对象。尤其是企业转换经营机制推向市场实行“管、用、养、修、租、算”一体化的设备综合管理体制，对设备管理工作提出了更高、更严的要求。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
1施工企业机械设备管理工作的实际
现今的市场竞争日益激烈，市场的环境也有了很大的变化，这要求企业的设备管理工作随之进行适应性的改变，设备管理工作的体系也越来越完善，所以我们必须抱着多元化的观念来审视这个时代，要对施工企业机械设备的管理有一个新的认识。现今施工单位机械设备管理已经有了改变，为了更好地降低成本企业一般会使用租赁的方式，施工企业在设备管理工作中有所有者身份变成了租用者，由此带来了管理工作的改变。企业技术水平的进步也给设备管理工作的细节管理带来更多的要求，使得施工中所需要的?C械设备数量越来越多，对功能的要求也越来越多，因此为了把握好细节的管理工作，企业应该提高机械管理水平，制定完善的机械施工方案以及详尽的使用安排，同时要注意施工成本的控制，工程期限的把握。目前的施工机械管理工作在内容上也发生了变化，不仅仅是对机械的使用进行管理。还包括机械的进场、设备本身以及安全性能的检查、安装以及拆卸等一系列的管理和检查。企业的领导人员和相关管理工作者都必须给予施工机械设备管理工作足够的重视，要了解转变的方向，掌握现今施工机械设备管理工作的重点，要促进施工企业的机械设备管理水平的不断提高，在完成企业管理目标，实现经济效益的同时达成企业的发展目标。
2施工企业机械设备管理的现存问题
2.1施工企业机械设备管理体系不明确
要根据施工建设的实际状况来进行施工机械的使用和管理工作，需要对施工单位的组织管理体系进行了解。一般情况下企业的机械管理工作涉及施工企业以及工程项目两个方面，随着工程技术的提高，机械化水平不断提高，工程规模的不断扩大，但施工机械设备管理并没有依据具体的内容进行管理职能和权限的划分，这种管理结构非常不科学，必然会导致机械设备管理质量的低下，从而无法实现企业的经济目标，自然使社会效益也无法实现。
原来的企业机械设备管理时采用所有者形势，即统一拥有施工机械的使用权模式，这种模式会降低机械设备管理的效率，不利于企业发展蓝图的实现，因此当前的施工机械设备所有者模式发生了变化，大部分企业都会选择租赁模式，以期改变原来的模式对企业发展和施工机械管理的不利影响。
2.2施工企业机械设备管理机制不健全
受传统的不科学的管理观念的制约，目前的企业在进行施工机械设备管理时，其工作和决策运行机制都存在问题，种种不合理之处都会导致设备不能正常发挥功能。除此之外，施工单位在进行机械设备应用和管理的决策时，也没有事先进行科学的预测，这导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是由于缺乏健全和科学的人才选拔机制，缺乏正确合适的人才运用条例导致施工机械设备的管理和适应缺乏杰出专业的人才。
2.3施工企业机械设备管理成本过高
由于以前的思维方式和工作方式的影响，企业进行施工机械设备管理工作的关键点一般在固定资产的保质上，这会影响施工机械设备的工作效率和成本周转，导致施工企业机械设备管理的费用和成本都大大提高。很多施工企业都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的现象，但企业的领导人员必须给予他们高度的重视。
2.4施工企业机械设备管理思路落后
施工单位机械设备管理思想的落后性一般体现在下列两点：首先是管理制度缺乏先进性；其次是执行制度时管理方式不先进。很多施工单位不能依据市场经济的需求和企业的实际状况设计出最适宜的机械设备管理制度，这使得管理工作存在着一定的落后性。此外，很多施工进行施工机械设备工作时依旧使用以前的方法，在贯彻管理工作时还必须要获得领导的允许，这会使施工机械设备管理工作的效率大大降低，无法体现管理工作应有的价值和意义。
2.5机械设备的前期管理力度不够
机械设备的前期管理主要是设备的购置管理和设备的内外平衡调度管理，一些企业不能按照自身的发展规划、生产经营状况来科学制订技术装备规划和需求计划。有关设备管理人员不了解机械设备的技术动态和现状，缺乏应有的市场信息，不能有效地对设备进行动态管理，导致购置的设备或从外部市场租赁的设备不能满足使用要求。其次，有的企业下属单位无视企业固定资产管理制度和企业总体装备规划，违背装备原则，自购、滥购设备，给企业造成不必要的损失。
3新时期施工企业机械设备管理工作的探索
3.1提高施工企业整体装备水平
为了提升企业的发展水平，增强企业核心竞争力就需要不断提高施工企业整体装备水平。因此要在符合企业要求的前提下不断制定增强计划，加强引进，逐步推进企业机械设备的装备水准。在增强企业装备自有率的同时还要进行合理的装备种类比例的配置，对不同功能和不同性能的机械进行区分，合理搭配，同时注重调整作业期间的不同机械设备的种类和数量，将基础性和应激性的机械装备作为提升重点，这样多方位配合才能实现提升施工企业整体装备水平的目标。
3.2试水租赁施工机械设备的管理方法
施工单位要习惯于以租赁的方式来使用机械设备，租赁要包括由设备运输、安装和售后服务的一整个过程。租赁设备能够促进施工企业对施工企业外机械设备人才的高效利用，若运用的适当，对顺利施工及竣工都有着非常积极的作用。目前值得推广的新型的施工机械设备管理方案就是通过租赁设备，以实现企业生产要素的配置优化，从而加强对企业运作的各环节的管理，通过科学合理的方式实现企业的盈利目标。
3.3规范施工机械设备管理工作
规范施工机械设备的管理关键在于设备的使用管理，同时贯彻好各项管理方案，重视一般的设备管理项目。建立科学的机械设备使用状态检查监测以及功能维护的工作机制，从而保证管理人员和项目组成员在工程项目在施工过程中也能对机械设备进行管理和维护，以保证设备的高效运转。
3.4机械设备的前期管理力度不够
机械设备的前期管理主要是设备的购置管理和设备的内外平衡调度管理，一些企业不能按照自身的发展规划、生产经营状况来科学制订技术装备规划和需求计划。有关设备管理人员不了解机械设备的技术动态和现状，缺乏应有的市场信息，不能有效地对设备进行动态管理，导致购置的设备或从外部市场租赁的设备不能满足使用要求。其次，有的企业下属单位无视企业固定资产管理制度和企业总体装备规划，违背装备原则，自购、滥购设备，给企业造成不必要的损失。
结语
综合该文论述，施工企业的机械设备管理工作在企业的发展进步中是有着非常积极的作用的，它有利于提高企业的竞争优势，促进企业的健康可持续发展。每个施工都必须深入探究机械设备管理工作中的各种问题，在保证施工安全稳定运行的前提下，不断提高施工质量、施工速度和施工的安全性，促进施工企业的长足发展。
参考文献
[1]朱红亮.浅谈如何加强建筑施工企业的机械设备管理[J].科技致富向导,2013(18):325-325.
[2]赵南平.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理[J].建筑安全,2012,27(1):9-13.