（宁夏京能灵武风电有限公司宁夏灵武市750406）
摘要：近年来，随着科学技术手段的不断发展和绿色能源产业的推进，风光互补供电发展迅速。风光发电项目具有同场建设、共同送出的特性，大大提高了电力输出的稳定性，同时能够有效减少土地资源的占用、初始投资和运营管理成本都在一定程度上有所降低，在后期运维节约人员成本、管理费用等方面有显著优势。探讨、研究风光互补运维管理模式对于客户用电、企业发展及社会进步等都具有重要意义。
关键词：风光互补；运维管理；模式
在全球气候环境问题日益严重、资源能源使用情况紧张的大背景下，风光互补的电力能源发展的提出和推进为供电工作、电能供应提供了新的思路、指明了方向。风光互补是对风能、太阳能等可再生能源的充分利用，其对环境保护、社会发展等具有积极意义，同时也要正确面对其存在的问题和需改善提升的地方，尤其是对其进行运维管理方面，不断提升风光互补运维管理水平，将风光互补供电项目的效能最大化、最优化。
一、风光互补及其发展现状
风光互补项目是在风电、光伏行业大力发展的时期出现的一种新型的模式，尤其是近两年各大发电公司纷纷采用这样的模式发展，其设计思路、配套建设模式大同小异，绝大多数风光互补都是风电已建成投产、光伏作为后期建设项目，利用风电占地范围区域建设光伏，最终形成同送出的模式，解决光伏接网难、占地难的现状。除此之外，建设期间可以减少变配电设备的配备，大大减少建设成本，在运营成本上也显现出独到的优势，减少生活设施、人员保障配置成本。在生产人员配备上，大大减少了数量，为后期盈利能力提供了保障。
科学技术的不断发展及各行业各领域不断所取得的技术突破都为风光互补项目的发展提供了有利条件，风光互补作为全新的电力能源供应方式被运用到越来越多的领域中去：“在多种可再生能源中，应用最广泛的是太阳能与风能，并且太阳能和风能在资源和技术上都具有良好的互补性”[1]，两者的结合统一为电力系统发展提供了强大推力。在充分肯定风光互补项目在项目筹建成本、清洁能源保护及高效能电力资源提供的方面所存在的优势的同时，也要对其现有缺陷及不足进行理智、全面的分析：光伏并入风电间隔内，在风电风速较小等不发电的状态下，综合场用电量均来至于光伏发电量，由于电价的差异和电网要求的关口计量的问题，是光伏上网结算电量降低，同时，光伏站用电量在夜间不发电状态下用电量均来之于风电电量提供，相对发电量和购网电价比较下，还是存在价格上的损失。
在生产人员配置上虽然减少了人员数量，但后期运维管理上也有诸多问题。相较于前期的工程建设与运转过程中的技术操作，后期运维管理上存在的问题对于整个风光互补项目来说也具有破坏性作用，必须引起高度重视。
二、风光互补运维管理工作的开展与提升
（一）风光互补运维管理的重要意义及存在的问题
对风光互补项目的运维管理直接影响到其工作效益的发挥及应用，一旦运维管理出现问题，不仅会增加项目运营成本，而且在技术研发、应用等方面也会产生不利影响，破坏新能源开发利用在公众中的形象和影响力，无论对电力能源发展还是对新能源产业的发展都具有不良影响。所以，做好风光互补项目的运维管理工作与其项目开发、建设等前期工作同等重要，都是为项目本身服务，以共同促进风光互补项目的发展，为持续、稳定的电力资源供应探路，为基础设施建设及社会可持续发展助力。
毋庸置疑，风光互补为当今新能源的开发利用开了个好头，是能源长期发展、资源有效利用的范例之一。在充分肯定起作用与意义的同时，对这一全新产业的发展进行讨论也要一分为二，能够看清其可能的发展空间及可能存在的隐患；其在运维管理中出现的问题就不容忽视，这主要体现在以下两个方面：
一是前期设计考虑不周到带来的管理问题，结合光伏有容量小、设备可靠性相对稳定、维护量小的特点，在设计阶段将光伏电站监控统一接入风电场集控室，统一监控管理，提高自动化监控水平，包括电网公司要求的AVC、AGC、风功率预测等设备。减少设备正常巡视频次及定期工作等，实行真正意义上的无人值守，光伏日常巡视及故障处理均有风电场指派人员处理，在不影响设备正常运行的前提下，来实行最优管理的目的。二是设计前期未按照无人值守设计，人员岗位配置不合理，造成的管理难度。光伏电站如果按照独立运维管理，其生产人员配置结构要满足日常运维的要求，一般情况下，风电场管理人员同时兼任着光伏电站的日常管理，管理半径大，监管不周到、不彻底，存在安全隐患，致使工作效率和积极性不够高，容易出现工作消极懈怠的情况。
（二）全面提高风光互补运维管理工作水平
在风光互补的模式下，从光伏日常运维的工作内容入手“实现对风光互补科学化、智能化、标准化的管理能进一步提高新能源使用的效益，获得更多的公众认可”，对风光互补项目自身发展及其社会影响力发展等都具有推动作用。针对当前出现运维管理问题的原因及其表现，可通过减少人员数量、提高工作效率等举措，更进一步的实现人员优化的目的。在把控人员数量的同时，要对现场作业人员的专业技术水平和综合作业能力做综合考虑，电力能源供应关系到民众生活的方方面面和整个社会的正常运转，是关乎民生的基础物质保障。对管理人员、技术人员及机构设置、岗位编制等要做到精兵简政，提升电力服务队伍人员的整体素质。
风光互补的运维管理工作难度大、强度大，除了人员配置等主观方面的原因外，还与风光互补项目本身的工作性质和难度有关；如何保证电力供应的稳定性、持续性，是电力系统发展的重中之重，“随着环境污染的日益加重的化石燃料价格的不断上涨，公众和工业界均希望尽可能用风电机组取代源系统中的常规能源机组”[2]，从而提高电力传输的可靠性。在对运维人员进行科学化管理的同时，也要继续从技术方面入手，针对风光互补项目发展得还不成熟、不稳定的部分，加大技术投入和科学研究。光伏其日常最主要的工作是围绕设备温度把控开展的，如：电池板红外热成像测试、汇流箱测温，此两项工作全部采用人工持红外热成像仪，基本占6至9月份的全部时间，工作效率低，而且还测试数据存在较大误差，近几年来，通过市场调研，将采用无人机代替人工测试，测试速度快，而且测试效果好，主要是大大减少了人员的劳动强度，降低运维人员的数量；另一项主要工作是逆变器的清扫，该项工作是在夜间完成的，完全可以在风电工作之余进行，因此，通过分析风光互补模式下，从经济性考虑光伏最好还是作为无人值守电站设计，后期的运维上是最符合管理要求的。
提高风光互补项目工作的技术水平不仅仅指其作为一项全新的新能源实践所包含的技术投入与创新，还要在管理能软性层面入手，提高管理的科学性和有效性。提高管理工作的技术含量，引用全新的管理理念和管理手段，借助信息技术的发展等不断提高风光互补项目的运维管理水平及工作，针对运维管理工作中出现的问题及时地追根溯源、找到原因并快速解决等等都是提高风光互补项目运维管理工作的思路和方法，这一切工作的基础就是对风光互补项目本身的深刻了解及价值认同。
结语
综上所述，风光互补项目有着显著的优点，不论建设成本、管理成本都有明显的优势，但就后期管理而言，个人认为还是采用无人值守的模式来管理，摸索电网公司大型变电站无人值守的先进经验，从源头设计初期入手，选用可靠性好的优质设备，提高自动化管理的理念，为后期运维管理提供条件，合理规划后期管理模式，形成可靠、稳定、经济的模式。
参考文献：
[1]本刊讯.青海无电农牧地区风光储互补离网型光伏示范电站投入运行[J].华东电力，2013，41（05）：990..
[2]张世翔，丁倩.风光互补发电系统的可靠性分析[J].中国电力，2015，48（6）：8-13.