关键词：建筑工程；进度管理；控制策略
引言
随着时代发展和社会的进步，我国工程建设项目等诸多领域都发生了一定改变，特别在多元化时代背景下人们对于生产生活需要充分依赖的建筑功能性要求渐渐提高，相关工作精细化管理十分关键。尤其对于庞大、复杂的建设项目来说，加强质量和建设极度管理十分关键，有助于提升整体工作管理的有效性，弥补和提升原有工作的不足之处。
1建筑工程进度管理的必要性
较高质量的进度管理能够实现工程项目建设的顺利实施，从而在人力、物力、材料、技术科学配置的基础上，实现建筑整体效果的增强。
1.1缩短建设工期
工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。
1.2控制施工成本
工程项目建设中，投资成本与建设工期息息相关。一方面，每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入，建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面，一旦建设工期超出合同预定时间，则会导致额外赔付损失的产生，增加工程建设成本。基于此，进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升，从而在本项目建设成本控制的基础上，实现施工人员向下个项目的合理转入。
1.3提升建设效益
巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。
2建筑工程项目管理中常见的建设进度管理问题分析
2.1施工环境不确定
施工环境是建筑工程项目的重要影响因素，环境的改变会造成施工进度的直接影响。具体而言，建筑施工中，室外作业是项目建设的主要形态，其使得工程项目建设极易受到气候、土壤及温湿条件等因素的影响。譬如，南方多雨气候、北方冬季严寒等都会对于工程的建设造成较大阻碍，同时，突发性的自然灾害及施工事故也会造成建设工期的延误，影响工程建设的效益获得。
2.2项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分项目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
2.3进度计划缺乏灵活性
进度计划是十分关键一类内容，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。总的来说，这些问题都有待进一步解决，从而提升相关管理工作自身有效性，弥补原有工作不足之处，提升工作价值。只有通过加强进度管理，才可以加强整体管理工作精细化。
3建筑工程进度管理应用的控制策略
3.1做好施工组织管理工作
在临建工程的建设中，对施工现场合理安排，以便建筑施工的顺利进行。另外，对各部门施工职责进行明确分工。为减少人为因素，可采用一些奖罚制度。利用相关激励制度，如施工管理人员施工进度可直接影响他们的福利，这样能提高各部门工作人员的积极性及工作效率。总之各种措施都是为了确保建筑工程进度能够按合同规定工期内保质保量完成工作。但施工进度也不能太快，避免会因追求速度却忽略质量与安全问题，从而确保企业利益。
3.2提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
3.3加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
3.4加强信息化管理
信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。
结语
如上所述，建筑工程项目汇总加强工程进度管理要通过进度规划、全方位管理等诸多方面和角度出发，进一步围绕着自身建设中动态影响因素，进行充分控制和协调，从而提升实际工作的价值。
参考文献:
[1]王佳麒.施工总承包单位的进度风险管理[D].苏州科技大学,2017.
[2]薛维锐.面向协同施工的工程项目进度管理研究[D].哈尔滨工业大学,2015.