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摘要：水利水电工程管理是一门综合管理学科。随着水利水电建筑市场竞争越来越激烈，施工企业的利润空间越来越小，为使企业在长期竞争中取得优势，必须将科技转化为生产力，提高经济效益。文中结合水利水电工程的管理特点，提出如何做好水利水电工程现代化管理的策略。
关键词：水利水电；施工技术；管理
1水利水电施工管理前存在的问题
1.1施工前期工程项目设计中存在问题
1.1.1由于设计人员缺乏经验，又没有进行现场勘测，使得工程项目设计存在施工图不规范、设计结构与实际不符，设计的变更大等问题，这样不仅影响了整个水利水电工程的进度，有时还会影响到工程质量；
1.1.2由于很多设计人员没有正视国家或水利部针对水利水电工程出台的一些相关法律法规、技术标准和规范，使得很多工程项目设计完成后却没有通过咨询评估，最终影响了整个工程的进度。
1.2人员与现场管理中存在问题
由于水利水电工程施工周期长，涉及学科广泛，而且还需要跨多部门合作，因此施工管理在人员管理和现场管理方面相对复杂。在人员管理存在的问题有人员发生冲突，不仅会影响到工程进度，甚至会导致施工过程中的质量和安全问题发生。施工现场除了工作人员之外，还需要对施工中用到的材料和机械设备进行管理，存在的问题有：对原材料（尤其是劣质材料）没有进行严格的质量检测，出现质量问题；在施工过程中出现事故导致伤亡事件；同样在施工过程中使用的机械设备，没有进行严格的检查，如零件松动等，威胁到生命财产安全。
1.3施工合同管理中存在问题
合同管理是水利水电施工管理中的一个重要组成部分，合同管理主要是针对工程质量、施工工期、工程成本等做了一定要求，还包括施工期间工作人员应遵循的规章制度，以及各个相关部门应该承担的责任范围。在合同管理中存在的问题有：对合同中存在的问题不能及时、有效地解决；合同中对工程索赔的控制和管理不足，索赔力度不强，索赔细则不够清晰，导致工程索赔问题；合同管理人员对合同的重要性不重视；合同中存在漏洞。
2完善现代化水利水电工程的措施
2.1掌握工程信息，做好工程投标工作
一个企业单位能不能得到较多的工程量，最为关键的一个环节就是其前期的投标工作能不能做好，这就要求当前的企业应当对市场上的信息有良好的把握，只有在掌握了良好、准确的信息之后，企业才会依据相关的实际情况制定出相应的计划，企业应当依据自身的情况看自己适不适合参与到投标过程中，如果适合那么应当怎样进行投标适合怎样的投标计划。
2.2做好成本预测，确定成本控制的目标
于当前的企业单位来说，施工成本在企业的发展以及运营的过程中非常重要，这与企业的经济效益也有很大的关系，所以说企业在制定相应的投标计划的过程中应当将中标价格作为依据，同时结合企业自身的运营状况，比如说企业在机械设备上的投入、企业施工的条件等等，继而运用较为科学的方式和计算方法对企业的这些成本进行一定的预测。
2.3抓好施工质量管理
对于企业施工来说，施工的管理涉及到监理、建设、施工一级设计四个方面，对于建设单位来说，建设单位是整个施工工程的主体，同时还具有协调其他各个方面对施工工程的质量进行相应监督一级管理的权利和责任。所以说，各方面应当进行积极的配合，想方设法提升整个工程的建设质量，进而创设出良好的水利水电工程。具体来讲就是要求在施工的过程中应当对以下几个环节稍加注意：第一就是要对施工计划进行编制，进而制定出较为合理的监理、建设以及施工设计等各个方面都应当依据国家有关规范，同时还应当结合工程施工的特点和实际状况等制定出相应的施工技术规程和组织设计。第二就是要实行工程建立制度，所谓的建立就是要代表国家对工程的质量做出相应的监控，应当依法享有对整个工程的质量进行监督的权利，因此应当树立起监理人员的一定权威，施工的企业或者单位应当对那些在施工的过程中出现的质量不合格、违反工序的现象有权要求其返工、停工。第三就是要成立相应的质检组织，主要就是由工程的建设单位对分阶段的工程建设质量状况进行验收，施工单位应当设立相应的专业质检员，主要就是对施工的相应文件进行编制和填写，同时还应当向有关部门和组织进行做及时的之间汇报，对于施工方来说，每一个阶段的工作都应当旅行相应的手续才能够做下一步的工序。
2.4在验收过程中进行成本核算以及管理
当一项工程完成之后，应当及时的进行相应的竣工审计，在这一过程中应当严格遵循以下几项原则：首先是项目工程的总收入，对于这一部分来说应当将甲方签认的工程价款未转，在没有得到甲方签认有效凭证的前提之下不能够将其作为收入入账，其次就是各种材料应当做到工作完成材料清结，没有库存，对于那些没有用完的建筑材料，可以用到下一个项目之中去，或者是交给项目部来做出相应的处理，对于那些无法进行处理的也应当由算入项目成本之中，再次就是应当允许分包的工程存在，按照合同进行逐一的清理，要落实责任。
3结束语
综上所述：水利水电工程在其中有着非常重要的地位和作用，因此，对水利水电工程施工管理上予以加强是非常必要的。但是，通过分析实际的情况我们会发现，在水利水电工程的施工管理中还经常的会出现一些问题，这样对工程项目的发展上就蒙上了一层阴影。所以，面对竞争激烈的市场环境，水利水电工程要想站稳脚步，实现突破性的发展，必须要弄清楚其中出现的问题，将提升水利水电工程施工质量管理的措施制定出来。对此，文章通过下文对这方面进行了详细的分析与阐述，旨在为此项工作的提升提供一定的帮助。
参考文献：
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