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摘要：本文主要对建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目施工；现场管理；问题；对策
一、前言
随着我国城市建设的高速发展，建筑业的也得到了飞速发展。同时，人们对建筑工程质量要求也越来越高，工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强建筑工程项目施工现场管理对控制工程质量至关重要。本文主要对建筑工程项目施工现场管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
（1）质量控制问题。当前，在建筑工程项目施工现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能有效履行监管职责，偷工减料时有发生；同时，现场施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范，而且现场管理人员如没有及时进行中间验收和隐蔽验收，容易造成工程质量隐患。以上问题说明建筑工程项目施工现场质量管理还有待进一步提高。
（2）安全管理问题。安全意识是做好建筑施工现场安全管理的关键。但在实践工作中，部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。
（3）进度管理问题。很多建筑工程项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后。例如，在现场管理过程中，由于施工各单位之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重制约了施工项目的进程。
（4）成本管理问题。当前，由于缺乏一套良好的成本管理体系，制约了施工成本管理。主要表现在：由于合同谈判和签订时比较匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索赔和变更增加，造成施工项目成本增加；成本核算缺乏一个严格的程序和监督制度，导致施工项目成本管理失控，浪费严重。
（5）文明施工与环境的污染问题。当前，部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。
三、加强建筑工程项目施工现场管理的相关对策探讨
（1）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。一要明确施工现场各类人员的质量责任与权限，明确部门之间和各类人员之间的相互亲系，确定相关质量业务的处理方法和程序；二要开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能，并对重要岗位进行资格认证；三要严格执行设备维修保养制度，保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养；四要做好施工过程中质量检验工作要做到：①要把好“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品；②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段；五要加强质量信息管理对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法；要建立现场质量信息网络和流程，要求操作者、检验员按规定认真做好原始记录，及时汇总分析和反馈处理，以此来加强工序质量控制；六要做好施工中关键部位、薄弱环节的质量控制。制定对关键部位、薄弱环节监控的方法和要求，按规定实施监控，并做好各类监控记录，确保施工质量。
（2）加强施工安全管理。安全管理是施工现场管理的重要组成部分之一，涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，要提升施工现场安全管理意识，加大安全管理力度。一要确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大；二要做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚；三要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育；四要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
（3）加强进度管理。建筑工程项目施工现场管理工作中应该注重进度的控制和管理。要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。施工项目进度控制，可以采取以下措施：首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素；其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度；再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。
（4）加强成本管理。提高现场管理的成本管理，首先需要有一批高素质的成本管理人员，形成一支强人的成本队伍；其次，现场成本管理要有比较健全的成本控制制度和工作流程，控制工程变更和签证方向能按统一的方法执行，避免和减少随意增加造价；另外，现场管理应该制定一套合理的成本核算体系，包括成本会计核算的程序，成本核算结果的公示，成本会计工作的监督制度以及成本会计的考评等等。加强现场管理的成本管理，能够有效地节约资源和资金，同时也能够对现场管理部门提供真实有效的信息，作为其调整管理工作的依据。
（5）倡导工地文明绿色环保施工。搞好工地文明绿色环保施工注意抓好三个环节：一是做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天；二是建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力；三是大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
四、结语
总之，建筑工程项目施工现场管理内容十分复杂多样，完成一个成功的项目，项目管理人员应对施工现场进行合理规划布局，做好各专业的协调工作，才能使施工秩序井然，创造安全文明的施工现场，保证建筑工程质量及安全。
参考文献：
[1]喻杏荣.工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2006，（10）.
[2]张平印.建筑施工现场安全控制及应用研究[D].西安建筑科技大学，2009.