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摘要：近年在党和政府的带领下，人民的生活水平显著提高，对各方面也提出了更高的要求。建筑行业作为我国经济支撑的产业之一，在现代化的进程中急需改变，探索新的建筑工程管理模式迫在眉睫。分析当前形势，建筑领域中的工程管理模式仍存在很多弊端，如不改变小则影响工程的质量，大则上升到安全隐患的问题。本文探讨如何在保质保量完成工程项目的同时，创新工程管理模式，保证工作效率，紧跟现代化城市的发展步伐。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
随着我国经济的迅速发展，建筑行业的竞争也日益激烈，假如建筑企业仍然是一成不变，不创新建筑工程管理模式，必将在激烈的竞争中被淘汰出局。创新建筑工程管理模式有利于企业的可持续发展，一方面能优化企业内部的资源配置，另一方面科学合理的配置施工资源，可以满足我们国内发展生产的需求，同时推动建筑企业自身更好的发展。
1创新模式对建筑工程管理中的重要意义
1.1企业可持续发展的必然选择
从目前中国建筑业的现状来看，由于工程管理方法的落后，项目施工延误的情况经常发生，经常不能确保项目如期完成，导致项目成本高。可见，不断创新工程管理模式是对当代建筑企业发展的客观要求。面对激烈的市场竞争，特别是在建筑领域，企业要想立于不败之地，必须不断的改革管理理念，并且创新工程管理模式，通过科学的管理理念，合理分配人员，全面分析项目中可能存在的风险，降低出现风险的几率，通过资源的优化配置，在保质保量、工期合理、成本可控的要求下，尽可能实现企业利益的最大化。在建筑企业中进行成本控制管理实施灵活管理原则，即在对工程成本管理过程当中要有一定的灵活性，面对不同情况执行不同管理方法。成本可控也是企业发展的重要内容之一，建筑工程管理创新模式下，应该全面分析各方面资源调配，质量工期得到确保的前提下尽可能控制成本最低，收益最大。建筑企业要事前合理分析施工节点，避免造成资源的浪费和工期的延误，科学合理安排施工段以减少工期。
1.2国家现代化道路进程中重要内容
中国的建筑企业仍采用传统老旧的管理方式，这种方法已经无法满足现阶段施工企业的实际需求。随着国家经济水平的提高，在现代化城市的建设道路中建筑工程的质量与我国的社会经济发展息息相关。国家的发展离不开企业，企业只有在现代化的道路中不断创新，才能可持续发展，在创新管理理念时离不开国家的大方针政策要求。新的工程管理理念可以优化施工资源配置，合理分配人手，节约工期节约能耗，与国家的可持续发展理念相一致。所以说，创新建筑工程管理的模式不仅是企业的必然选择，也是国家现代化道路进程的重要内容之一。
2创新模式在建筑工程管理中的应用与发展分析
2.1企业建立完整的体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系。法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度[2]。无规不成方圆，建立一个好的体制，才能及时发现企业在发展进程当中存在的问题并及时纠正。一个好的体制离不开创新的管理理念，引进更为先进的技术，可以提高管理的效率与质量。对于企业内部的员工可制定一套合理有效的赏罚机制，对于表现出色的员工予以表彰奖励，对于导致工程出现问题的责任人要第一时间进行处理，做到明确责任人，做到赏罚分明才更有利于激起员工的积极性，才能使企业更好的发展。
2.2企业内部资源优化
优化企业内部组织结构是建筑工程管理创新模式的一个重要内容，对提高企业的竞争和提升工作效率有着重要的作用。合理分配人才，发挥人才自身的优势，从而更好的发挥各岗位的作用。明确各岗位负责人的责任，合理设置各岗位之间的领属关系，尽量减少中间不必要的环节。不同的部门之间可根据工作的实际情况制定不同的管理制度，以便更科学灵活的调动人手，提高人员的工作效率。还需明确员工的利益分配，以确保制定有用的激励制度从而调动员工的积极性。
2.3企业文化建设
建筑企业在发展的进程中要注重企业的文化建设，好的文化建设能让企业充满活力，增强企业的生命力，同时也能让职工看到更大的发展空间。企业的文化建设主要体现在企业的精神和企业的制度。企业的精神即企业的价值观，建筑行业的工地分散，人员复杂，工作生活环境较差，如果不注重精神文明的建设，会直接影响到职工对工作的积极性。建立健全的企业文化体系可以更好地规范员工的行为，终究人的自觉性是有限的，一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业的文化建设可以把上下各方面统一协调，共同行动，才能更好的发挥企业的竞争优势。
2.4企业人才培养策略
建筑行业人才市场正在发生变化，各行各业的教育必须相应调整，如转变教育目标，更新教学观念，注意培养高素质人才综合技能。[2]建筑企业可与相关高校签订定向人才培养协议，通过这种方式，企业可以更准确的招贤纳士。对于企业内部的员工，需要培养不断追求进步与创新的精神，企业可定期安排员工进行技能的学习与培训，保留原来的旧模式的同时，采用创新的方式学习，可通过实地观摩操作学习，也可通过网络授课的形式对在外地的员工进行培训。定期可开展视频会议，共同探讨学习过程中遇到的难题。加强岗位工作人员各项技能的培训，鼓励积极报考相关证书。
2.5企业互联网技术的运用
最近几年我国建筑行业在信息时代发展的速度处于缓慢的状态，信息化程度不高是妨碍建筑行业发展的一个重要原因。在大数据时代的今天，在探索工程管理创新模式应结合互联网技术，将工程的各环节紧密联系在一起。建筑工程存在施工周期长、空间流动性高、物料资源用量大且种类繁多、人力众多等特征，管理难度大，因而需适当管理人力、资源以及财力等，保持计划、组织、分配以及控制均公平、合理。针对这一系列内容，基于互联网技术实施建筑工程管理就显得至关重要。[3]（1）建立一体化信息平台，对有效的信息进行整合，共享相关资源，从而减轻相关工作人员的负担，使工程管理得到更具体的数据支撑，以确保管理工作有序开展。（2）运用网络信息管理系统对施工现场收集的信息进行统计分析，充分发挥互联网技术形成高效运作机制。（3）建设智慧建筑工地，把各岗位应用端产生的所有数据录入系统中，通过互联网技术模拟整个现场施工情况，预先控制工程风险，对施工进度进行有效的分析控制，通过互联网技术虚拟现场，真实模拟情况，大大节约管理成本。（4）鼓励BIM技术的应用，根据项目信息建立仿真模型，把建筑物直观的展示，大大减少了工作的难度，提高工作效率，通过BIM技术，更能准确的得出项目的工程量，不仅能缩短工期还能减少成本的支出。
3结束语
对于建筑工程管理模式中的创新，不仅仅是理念的创新，更应该是方法的创新。在竞争愈演愈烈的市场大背景下，各建筑企业都是谋求出路，建筑企业在发展的进程中，一定要分析市场，结合自身发展情况对工程管理模式进行创新，切忌一味的效仿别人，在对待旧的工程管理模式上应秉持着去其糟粕取其精华的态度，唯有在旧的管理模式下去探索创新才能研究出一套适合自己企业发展的管理模式。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息.2013(05):240.
[2]梅文浩.论市场导向下高校建筑人才培养模式的选择[J].纳税.2018(15):143.
[3]武士炯.基于互联网技术的建筑工程管理探析[J].中国建设信息化.2017(11):74-75.