加强供应商信用管理的对策——以大港油田相关实务为例

加强供应商信用管理的对策——以大港油田相关实务为例

论文摘要

供应商作为采购活动的一方主体,其诚信的优劣影响着采购工作的成效。根据油田公司现在供应商管理的现状,本文列举了4类失信行为的具体表现及其影响,通过分析说明此4类失信行为产生的原因,建议进一步加强供应商法律法规意识、量化供应商考评与反馈机制、建立供应商诚信数据库,以此来维护健康的招投标市场秩序。

论文目录

  • 1 油田公司供应商管理的现状
  • 2 供应商失信行为的表现和影响
  •   (1) 供应商随意弃标, 导致项目周期过长
  •   (2) 供应商弄虚造假, 扰乱招投标市场秩序
  •   (3) 存在恶意投诉, 影响项目后续履行
  •   (4) 中标后不履约, 影响合同签订
  • 3 原因分析
  •   3.1 供应商法律法规意识淡薄
  •   3.2 供应商考评反馈机制有待完善
  •   3.3 异议投诉的“成本”低
  •   3.4 中标后对失信行为的惩戒力度低
  • 4 相关对策
  •   4.1 进一步加强供应商法律法规意识
  •   4.2 量化供应商考评与反馈机制
  •   4.3 建立供应商诚信数据库, 强化供应商失信管理办法
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李慧杰,孔锐

    关键词: 供应商,信用管理,措施

    来源: 招标与投标 2019年04期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

    单位: 大港油田经济技术研究院

    分类号: F426.22;F274

    页码: 33-35

    总页数: 3

    文件大小: 889K

    下载量: 52

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