（国网安徽阜阳供电公司安徽阜阳236000）
摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
前言
没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。
一、创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率--“常白班”模式工作描述
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式规定：每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间（周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间）紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。变电运维值班模式中的“常白班”工作模式，在电网企业的应用，可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效的降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理[1]。因此变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用，可以有效的降低电网企业的运营成本的同时，保障电网企业的运营工作的安全开展。
二、现阶段变电运维值班模式
现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析。
三、“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算
开展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况：地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类：市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题[2]。市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日（周一到周五白天）正常上班。而非工作日（周一到周五夜间和非工作日全天），两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员（一般是指路程花费时间超过1.5h的距离），考虑其工作效率和工作时间，应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员，与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班”工作模式。
四、四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。1.2四班一倒值班方法这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳[3]。
五、常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数目分配
在白天期间，变电运维值班系统的值班人员得数目应当保证在十人和十二人之间，将每两个变电运维值班系统的工作人员分成一个小组，一共构成五到六个变电运维值班系统白班小组（根据电网企业的实际状况和实际生产运行需要，也可以进行适当的人数调整和小组数目调整，以保证电网企业变电运维工作的顺利开展，从而有效的提升电力系统的运维效率。这些小组的成员共同在电网企业的变电运维值班室值班，与变电站的工作人员密切配合，从而保证电网变电系统运行的高效性和安全性。与传统的“三班倒”的变电运维值班模式相比较，“常白班”变电运维值班模式的值班人数提升了三到五倍，在没有增加电网变电运维值班人员的总人数的情况下，有效的保证了变电运维值班系统的工作效率，从而使得电力系统的运维效率更加的具有稳定性和高效性。
总结
探究并且应用创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，可以使电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得为群众提供更好的服务。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率--“常白班”模式工作描述：可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。
参考文献：
[1]郭飞飞，牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界，2017，（07）：191-192.
[2]陈英.浅谈变电运维标准化管理——以张掖变电运维班标准化管理实践为例[J].价值工程，2017，36（07）：54-56.
[3]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试，2016，（20）：157+155.