(国网大同供电公司山西大同037008)
摘要:随着信息技术的发展及2017年国务院发布的《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,供应链新的政策风口形成,供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。智慧供应链的实现,需要供应链上各个节点的每个企业不断分析所处行业状态:优势、劣势、机遇和挑战,认清企业的发展方向,利用互联网结合各种新的信息技术和手段探索产业创新的战略,带动所有利益相关方的共同发展和进步。
关键词:互联网+;智慧供应链;建设
1引言
2017年7月,国务院印发《新一代人工智能发展规划》,创新性提出构建开放的人工智能科技体系。供应链融入人工智能的一系列技术使之转化为现代供应链,进而为智慧供应链创新提供技术支持。在电子商务、新一代信息技术及人工智能的共同推动下,智慧供应链得到快速发展,其功能、结构与关键技术系统需要深入研究,以指导企业智慧供应链的建构与发展。
2研究背景分析
“互联网+”招标采购发展到了现在这个阶段,取得了丰硕的成果,业务的规范性、信息的互联共享等都较以前有了很大的提升,下一步该向什么方向发展?笔者认为,国家在政策方面已经给了新的指导。习近平总书记在党的十九大报告中提出要发展现代供应链,国家也提出要打造智慧供应链体系,这里面很关键的一部分就是招标采购。今后的招标采购要朝这两个方向发展,这里面的精髓就是大数据支撑、网络化共享、智能化协作。第一,大数据支撑。大数据的支撑是基础和前提,下一步,不光对数据有要求,包括对前端的计划,后端的合同执行,以及对第三方的供应商综合评价和选择,都会提出新的要求。第二,网络化共享。以后企业的采购平台要和很多系统进行对接,多系统信息共享,从而进一步提高实施效率。比如说采购单位有采购计划了,供应商可以通过系统第一时间掌握和跟踪采购进度,从而及时地参与投标和科学地安排生产。第三,智能化协作。就是要让供应链、采购链智慧起来,现在我们正在向这个方面进行探索。
3互联网+”背景下智慧供应链建设策略
3.1提高对智慧供应链的认识,强化供应链战略
与发达国家相比,我国制造行业供应链系统的建设仍处于探索阶段,基础薄弱;与此同时,广大企业对供应链的本质认识不深,只知道智能制造是大趋势,却不知为什么要这样做,也不知道如何落地,更不要说从智慧供应链角度切入了。没有智慧供应链战略,没有明确的价值方向引导,使得我国的制造企业们在面向智能制造时困难重重。因此,面对智能制造,制造企业需要加深对智慧供应链的理解,制定智慧供应链发展战略,明确个性化的供应链发展方向,如智慧化等级、客户服务的响应等级、产品的流转效率等,引领企业生产向智能化迭代升级,保证企业运营发展目标的实现。
3.2重构智慧供应链平台
传统的供应链平台无法达到端到端的服务机制,横向合作伙伴很难联系,信息是零散的、单向的。智慧供应链平台是协同大数据战略整合客户、供应商、服务,订单、库存、计划等各个环节,管理者能够及时掌握供应链运营过程中的数据差异,从而及时进行进行自我反馈和调整,保证供应链整体的运作效率。
3.3建立仿真能力与供应链预警
传统供应链强调应急解决方案,采用流程模式进行预警。但智慧供应链更加注重对过程瓶颈进行早期识别和预警,从而尽快进行自我调整和预防,避免出现紧急情况。智能化的供应链将采取仿真模式,在仿真过程中快速发现瓶颈,提出预警,从而在生产之中解决瓶颈问题,保证供应链过程稳定、可靠。综上所述,可以从以上四个方面打造智慧供应链,提升供应链应链的可靠性,促进供应链的可持续发展。
3.4强化人才培训
在“互联网+”的背景下,智慧供应链应用型人才的培养需要适当树立“超前”意识,把握好时代发展的脉搏,在产学合作人才培养的过程中,减少人才培养供应链的“牛鞭效应”的影响。当前,用人单位对于物流管理专业人才的岗位要求,与物流管理人才培养出来的实际能力并不匹配,企业与人才培养在对接过程中存在着一定的问题。企业的需求往往与人才培养的需要存在脱节现象,学校对于人才需求的反映往往严重滞后。当企业对某一人才技能出现新需求时,短时间内企业会出现人才严重短缺现象,等到学校意识到该专业的人才需求时,便会大量招生,导致社会对其需求进入饱和或萎缩期,从而导致学生毕业即失业,成为滞销产品。“牛鞭效应”作为人才培养供应链当中不可忽视的一种现象,应当强化人才培养供应链模式的反应机制,避免人才需求的“放大”与“滞后”。同时应未雨绸缪,事先对市场的需求变化做出估计与预测,在人才需求计划和人才培养规划上,实时更新与体现,促进智慧供应链应用型人才培养机制的更好更快实施。
4基于“互联网+”的智慧供应链协同技术研究
“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势,将互联网所包含的移动互联网、物联网等技术与传统产业相融合。“互联网+”具有协同性,它有助于物与物之间的协调性,推动事物同时前进,从而使得整体增强,同时发展。由于社会的进步,传统供应链的协同性也逐渐无法跟上实际的需求,而智能供应链虽在一定程度上提高了它的协同性,但在实际运用中仍给供应链活动的流畅运行带来阻碍,无法有效提升供应链的效率。因此想要构建智慧供应链,首当其冲是想方设法增加它的协同性,利用“互联网+”则可以很好地解决这个问题。移动互联网与物联网将拓宽互联网范围。2015年“互联网+”计划的提出,使“互联网+”被运用至各个领域,包括物流领域。在物流活动中,将“互联网+”运用至智慧供应链,使得智慧供应链通过移动通信以及物与物的相连,将智慧供应链的上下环节互通有无,在很大程度上便利了智慧供应链中数据信息资料的传递,进而提高智慧供应链的整体效率,继而增强智慧供应链的协同性。
5结束语
总而言之,只有每一个企业深入思考产业或行业的状态、挑战、阻碍,以及发展的规律和方向,把最新的技术或工具运用于现代管理中,才能促进智慧供应链的实现,真正带动产业、企业和所有利益相关方的共同发展和进步。
参考文献
[1]宋华.新兴技术与“产业供应链+”—“互联网+”下的智慧供应链创新[J].人民论坛•学术前沿,2015,(22):21-34.
[2]宋华.从“互联网+”看智慧供应链[J].二十一世纪商业评论,2015,(08):22-23.
[3]窦丽琛,刘红,刘雪颖.基于互联网+的京津冀茶产业智慧供应链一体化构建研究[J].福建茶叶,2016,38(12):59-60.