陈文强
青岛青特华安置业有限公司山东青岛266109
摘要：建设园林工程有两个最主要的方面，一方面是确保园林工程的质量符合要求，另一方面是最大限度控制园林施工的成本，如果施工单位做到以上两点，不仅会为城市建设做出重大贡献，而且对施工单位自身的发展也是有百利而无一害的。但是，尤其需要施工单位注意的是，控制园林施工成本绝对不能降低工程质量为代价，园林工程成本控制工作一定要建立在保证工程质量基础上。
关键词：园林施工；成本控制；措施
1园林工程
园林工程质量是确保园林项目的稳定性的基础，其涉及包括土方，园路，种植等工程建设。园林工程在建设中具有三个特性：目标的惟一性；以设计图为基础的建设固定性；各个项目相互配合的完整性。因此，在园林工程建设中。必须要充分的发挥园林工程中各项目的作用，保证园林的生态效益和社会效益。
2园林工程成本管理的重要性
在园林工程成本控制中主要管理者是由建设方各相关人员组成，管理的重要性主要体现在：第一，建设方要根据园林工程建设的预期标准，结合园林工程项目的大小，合理判断建设规模，通常规模越大投资成本越大，反之越小；第二，建设方要全面考虑园林工程的建设地点，不同的建设地点，在后期的建设及维护管理费用也不同，因此，其投资成本也不尽相同；第三，为有效管控园林工程投入成本，建设方有必要对材料市场进行全方位的调研，深入了解材料价格的组成因素，以便理性投资，合理控制园林工程成本。此外，相关承建单位也要意识到施工阶段和竣工阶段成本控制工作的重要性，只有对全过程成本控制工作都有所重视，才能真正实现节约成本，提高效益的目标。
3园林工程成本管理的现状
3.1组织原因
建设方对园林工程的管控能力和组织能力不足，项目各承建方社会责任感不强，着重自身经济利益，造成实际施工时现场管理混乱，监督不到位，重复计算工作量的现象时有发生。
3.2技术原因
先进、合理的技术措施可有效缩短工期、提高质量并实现成本控制，然而部分项目设计图纸存在“四新”技术时，部分施工单位、监理单位未对“四新”进行技术论证，仅仅依靠经验便直接开展施工工作，有时造成施工技术落后及应用不合理造成返工情况。
3.3经济原因
经济原因包括：施工阶段的材料、人工以及机械费用通常都会超过定额预算，施工方往往会通过材料变更达到合理利润，同时也造成造价提升；由于部分投资方会在施工中期提出投资方案的变更，直接导致了前期投入的浪费，同时严重影响施工进度。
4加强园林施工成本控制的方法
4.1成立施工项目经理部
在成本控制过程中，成立施工项目经理部是一项重要的举措，能有效地监控整个施工项目，确保园林施工能够按照预定进度来实施，进而也就能起到较为良好的成本控制效果。在成立这一部门后，项目经理一定要具备较为良好的管理经验，做好监督工作，进而才能确保园林施工成本控制的效果，真正实现加强园林施工成本控制。
4.2建设科学的成本控制体系
就当前的各园林工程的施工现状来看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同时，相当一部分在建项目存在众多的管理部门或机构，这就造成施工过程中，存在多部门同时管理，并相应提出方案调整意见。这样会造成工程在建过程中出现大量设计变更和重复施工，造成严重的浪费，因此，构建并完善成本管理制度具有十分重要的意义。成本管理制度的构建需要根据项目的真实情况进行具体分析，制定的控制制度要切实将责任落实到每一个相关建设、管理、造价独立部门，并赋予明确的权责利，这样可以做到相互监督、切实落实控制制度。成本管理制度一旦制定就不能随意更改，切忌人为干涉。同时，要保证成本控制管理人员自身拥有良好的工作态度，能够积极、高效地完成工作任务。此外，在实际施工过程中，要严格按照成本管理制度进行成本的管理和控制，实现经济效益最大化。
4.3加强材料采购和管理
在加强园林成本控制的过程中，一个园林项目至少有50％的利润都来源于材料采购以及管理，所以说，在成本控制过程中加强对材料采购以及材料管理的控制十分重要，这也是提升园林企业利润的主要举措。材料采购以及管理的控制主要表现在“量”和“价”上，为此，在成本控制过程中可从这2个方面着手。具体而言，在控制材料用量过程中，首先，在确保设计要求以及质量满足相关标准的基础上，及时适当改进施工，积极引进新的材料、技术以及工艺，在一定程度上降低材料的损耗；其次，还可以加强对材料保存现场的管理，合理设计材料堆放，有效减少材料二次运输，避免不必要的损耗；最后，在成本控制时，还可以按照定额进行限额领料，并在施工中坚持余料回收。而对于材料价格方面的成本控制，首先，需要详细了解材料市场价格，然后制定出较为详细的材料采购计划，在采购过程中也需要严格遵守提前准备、适度超前原则，防止因紧急采购而造成的价格上涨等问题；其次，在成本控制过程中，施工单位还需要加强收集和积累材料信息，和一些供应商保持较为稳定良好的供应关系，积极构建多方位供应渠道，在一定程度上提升材料采购效率和质量，避免增加采购成本。
4.4构建合理施工计划
在加强园林成本控制的过程中，相关管理人员还需构建出合理的施工计划，在制定过程中最好是结合业主时间限制对不同阶段制定不一样的施工计划，有效保障在短时间内完成园林施工，避免因时间延长而产生的成本损耗，真正实现有效控制园林施工成本。
4.5加强对施工人员的培训
如果施工单位中存在管理能力或者操作技术不过关的人员，这势必会给园林工程的正常开展带来阻碍，而且也不利于施工企业的发展壮大。因此，施工单位无论出于何种目的，都应该定期开展工作人员培训，提升管理人员的管理水平、施工人员的专业操作技能，让老员工带新员工，组织大家相互交流经验，这样能够促进大家的能力共同提升。管理人员通过相互交流也就更能明白园林工程项目的性质，对其中施工的关键也能有很好的把握，有利于极大提升施工单位的管理效率。
4.6园林工程竣工阶段的成本控制
主要包括：第一，在施工结束后，相关人员要及时上交施工资料到有关部门，对验收中提出的问题要进行及时有效的处理，保障园林工程的顺利完成；第二，加强园林工程施工成本考核，考核方式选择分次考核，同时做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目总支出金额，认真整理项目各项成本核算数据，申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门成本合同签订工作。
结束语：园林工程成本控制是园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。各园林工程相关管理要积极学习国内外的先进管理经验，并对企业内部的园林工程管理体系和成本控制机制进行完善和创新，进而有效提升企业自身的综合竞争力，实现社会效益、经济效益和生态效益共同发展。
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