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摘要：新时代背景下，经济发展速度飞快，建筑行业的成本也随着建筑工程规模的增长而增长。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益，则必须重视工程造价的管理。随着社会市场经济体制的日益完善，更加凸显出了工程造价的重要地位，使得工程造价咨询业在建筑项目管理中更加得到投资主体的重视。可是，工程造价咨询单位应如何参与整个造价管理过程，怎样做才能让整个过程科学、严谨、高效，这就是本文要探讨的问题。
关键词：建设工程；全过程；咨询；方法
引言
随着建筑行业改革发展，传统的工程造价管理模式，即施工单位自控模式，已经难以适应现代化建筑工程项目管理的要求。建筑工程项目具有建设周期长、建设环节多等特点，使得工程造价管理工作的难度较大，带动着工程造价咨询行业的发展。造价工程单位能够为建设单位提供全过程的造价咨询服务，提高造价管理的效率与质量，实现项目建设效益最大化。
1工程造价咨询管理的内容
工程造价从投资者角度来讲是项目建设所需要的成本，项目的全部花费，另一种含义是指承包工程所花费的价钱。工程造价管理服务是结合社会市场经济的具体形式，利用先进的管理方式，对整个工程的造价给出合理的预算，从而提高投资效益，降低建设成本。通过对工程项目建设全过程进行造价咨询管理，不仅能有效解决建设巨大花费与有限建设资金之间的矛盾，同时还能减少盲目、重复建设。
2现有的工程造价管理存在的问题
目前，我国建筑工程造价全过程咨询管理工作，存在着以下问题：
（1）咨询管理水平较低。建筑工程造价全过程管控过程中，虽然借助了造价咨询管理单位的力量，但是由于咨询管理专业人员缺乏，咨询管理服务的专业性较差，造价咨询单位整体实力不足。而建筑单位不放权，尤其是在招标过程中不重视造价咨询，使得后期施工过程中的造价管控工作难以正常开展。
（2）造价咨询管理监督不到位。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要做好市场信息收集工作，将其运用到造价管理工作中，同时加强对项目造价咨询的管理，以及时发现工程造价管控所存在的问题，但是部分单位并未做好大数据的利用以及项目造价信息管理工作。
（3）公平性较差。在建筑行业中部分造价咨询单位和政府机构挂钩，使得机构受到保护，难以确保咨询管理工作的公平性以及时效性，使得咨询管理工作难以有效的规范，进而使得工程造价失控。
3工程项目建设的全过程造价咨询管理
3.1工程决策
这一环节其实就是对施工的成本做一个提前预估，毕竟施工环节的成本还是占总成本的大部分。这个环节的分析预测决定了整个工程是否有投资的必要，一般就是对整个工程的施工效益进行预测，效益好，回报率高的多投资，效益差，回报率低的少投资甚至不投资，在这个环节还要重点考虑回本的速度，回本快的自然可以多投。
这个分析预测工作首先是由咨询单位依据资源存储情况、工程技术情况、工程建造规模、保护环境的措施等等进行资料信息的收集，要保证信息的齐全完，因为市场瞬息万变信息是不断更改的，要注意及时修改；其次，要将工程的风险考虑在内，施工过程中难免会遇到各种各样的难题，这些也都是需要成本的，将这些风险因素考虑在内，这样的预测就比较科学严谨。
3.2设计概算的审查
设计概算的审查工作，需要重点审查概算的完整性以及合理性，避免存在漏算或者概算不足等问题，影响后期工程造价管控，同时还要避免概算编制标准过高，以免造成投资不合理问题。工程设计规模及概算编制审核内容如下：
检查《基建投资表》，或者检查《项目进度表》；设备投资概算审核；投资概算审核；其他投资的审核（房屋购置和基本禽畜支出、林木等购置费用、饲养与培育支出等）等。概算审计主要采取审计法，在逐项审查概算时，要重点加强对建安工程以及设备投资等额度大项目的审计，将总概算文件划分为几个部分进行审计，比如建安费用、其他工程费用、预备费。重点关注建安工程费部分，审核其目标值的合理程度。完成概算审查后，需要提出优化概算的具体方案，并且要组织设计单位与建设单位，共同进行方案讨论与分析，主要是对设计标准进行讨论，如工艺确定、材料选用等。
3.3施工阶段
建筑工程项目造价管理工作的核心环节是施工阶段，在此过程中可能会发生诸多不确定因素，影响项目工程造价管控工作。在此阶段建筑单位要积极的发挥咨询管理单位的作用，让咨询管理单位能够参与到施工阶段的工程造价管理工作中。做好施工概算以及施工图纸预算对比等工作，进而明确项目资金走向，对造价超出部分或者短缺问题等，做出合理的解释。
加强对施工材料费用管控，在施工阶段会使用大量的建筑材料，因此使得建筑材料费用管理工作成为了施工阶段的工程造价管控对象。对于材料费用的管控，则需要采取精细化管理模式，细化材料管理内容，避免发生材料浪费情况。造价咨询单位需要做好材料市场调查工作，掌握材料变化规律，在适当的时机采购建筑材料，确保材料费用管理能够在掌控范围内，积极的听取项目建设单位的建议，为其提供准确的价格信息以及应对措施。
3.4工程竣工
工程竣工结算、预算是工程造价预测的最后一个阶段，也是工程造价的参照标准之一，这个环节是跟投资方以及施工单位关系最为密切的一个环节。咨询单位首先需要广泛收集整理各个工程资料，并对这些资料进行分门别类，然后精确计算出各工程量；其次，对前边各个环节的工程量进行审核，包括在施工阶段产生的超出成本的预算在内；最后，要广泛听取各方的意见，将投资方，施工单位，业主等各方的建议考虑在内，保证科学评估，合理评估，有效评估，综合评估。
3.5加强信息化建设
若想做好建筑项目全过程的造价管控工作，咨询管理单位需要做好信息化建设工作，构建造价管控系统，和建筑单位相互配合，由建筑单位做好项目施工现场的监督与管理工作，重点加强项目建设材料与施工质量等的管理，及时做好信息搜集与反馈工作，由咨询管理单位做好造价管控分析工作，确保工程造价得以有效的管控。
咨询管理单位做好信息和建设工作，利用大数据技术与云计算技术等，来进行项目工程造价管理工作。同时还需要加强对造价咨询管理人员的管理工作，重视建设专业水平较高的咨询管理人员，使其能够不断地提升自身的工作水平，以做好项目全过程的造价咨询管理工作。除此之外咨询管理单位还需要积极的借鉴国外的管理手段，结合我国建筑工程项目特点，探索适合的项目全过程造价咨询管理模式，以确保建设工程造价管理工作效率。
结语：
造价咨询管理，首先要全面掌握整个项目建设的具体内容步骤，然后再针对每一步制定详细的项目计划。工作人员必须具有专业的知识素养和业务水平，保证各个环节在相关合同规定下进行。从细节出发，加强每个环节的管理，才能保证工程项目建设全过程造价咨询管理工作的顺利进行，从而达到预期的管理效果。
参考文献：
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