广西玉林市市政工程管理处广西玉林537000
摘要：在市政道路施工过程中，协调和管理控制不仅对有效提高工程施工质量的重要意义，还使得建设成本得到了有效控制，使市政道路建设的效益得到有效提高，本文简要分析在市政道路建设中存在的问题，阐述了市政道路施工管理协调的相关内容，供相关人员参考。
关键词：市政道路；施工工程；协调管理
很多市政道路，就其专业本身，如道路的规划、功能、结构、安全和合理性，无论在设计或施工质量上，都能得到很好的控制和保证。但是，各专业项目的交叉协调工作往往处理得不尽人意。在项目建设的后期，由于这些问题，经常出现返工、大量消耗，造成项目投资影响期，也会影响到一些路段的使用特点，严重甚至会导致质量问题和安全隐患。因此，协调工程建设专业的管理不仅是重要的，而且是必要的。作为项目的领导者，项目经理在项目实施过程中应该如何做得更好。
1问题的原因
问题的原因很多，涉及设计、施工、项目经理、甲方、多专业技术工作、多部门等各方面，总结了几点：
1.1技术质量
就技术质量而言，现代交通设施的科技含量越来越高。涉及的专业领域越来越多，安装的质量和技术要求也越来越高。每个行业都有其特定的位置、空间、技术要求，还必须满足其他专业建设的时间顺序和空间位置的合理要求。如果没有充分考虑技术问题，特别是当不考虑某些交叉点的细节时，就会出现问题。
市政工程涉及的专业和相关单位，各公路工程项目是一个独特的产品，每一条都有具体的规定，也不太相似，也增加了工作的难度，增加了矛盾和问题，各专业之间。同时，由于新技术、新产品的出现和应用，施工人员未能及时掌握，它也可能导致问题。例如：一条涉及埋地管道的道路工程，有水管、天然气管道、燃气管道、电信管道、路灯、电缆电视管道等。
1.2管理方面
由于现行的管理体制，建设单位的分包现象普遍存在，分包单位很难确定工作范围。主观上讲，在各方单位的利益驱动下，总是希望承担更多的工作。它往往导致流程的遗漏，人为方面带来一些问题，增加了协调管理方面的麻烦。此外，施工组织管理制度上不健全，施工人员和管理人员的素质参差不齐，这将带来困难，对各专业施工的协调不便，也是出现问题的一个很重要原因。
2做好协调工作的方法
2.1充分理解协调的重要性
作为项目的建设者和管理者，我们首先要从履行合同中的责任和义务的角度来理解业主和用户的问题，认真处理协调问题。同时，从提高行业标准、建设和管理水平等方面，还需要做好各专业的协调工作。作为相关的技术管理人员，首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.2加强管理，建立科学的管理模式。
加强管理，要基于现有的管理水平，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术人才体系方面管理，建立更有效、更科学的管理体系，明确各施工人员的责任，从而进一步提高目标管理水平。
2.3加强协调管理措施。
2.3.1技术协调
熟悉设计图纸，减少由于技术方面的错误引起的问题。图纸会签与各个专业的协调有关，设计师通常更紧密地结合他们的设计，但不一定与其他设计师的工作相一致。要及时找出问题时，图纸会签时，找出其中的问题，并抓好落实，同时从图纸上解决问题。图纸会审和交底也是技术协调的一个重要部分。图纸应交叉协调各专业的工作重点。进一步找出设计中的技术问题，从图纸上解决问题。技术交底是让施工团队和团队充分了解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2.3.2管理协调
协调工作不仅要从技术上努力，还要建立一整套完善的管理制度。通过减少管理中配合问题与专业建设，由甲方建立统一领导，项目经理主要用手，统一指挥，各施工单位的协调工作，作为一个经理，项目经理，首先必须充分了解和掌握专业的工艺设计要求。这样，就有可能统筹各专业施工队伍，确保各环节在施工中有序进行到位。建立问题责任制，建立从管理到团队的责任制。
建立薪酬体系，建立以责任制为基础的薪酬体系，提高施工人员的责任心和积极性。建立的严格隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是协调管理的关键。当工作从蓝图阶段进入实施阶段，各个行业之间的问题更加生动直观，问题容易发现，同时也最容易解决和纠正。在道路工程中，通过对路基、路基、排水管基础、排水管吊装、路面水层、混凝土路面、工艺等的质量检测和评价，消除质量问题，保证工程项目的质量安全。
2.3.3组织协调
建立专项协调会议制度，在道路工程建设中，建设单位、监理单位和施工单位每周组织协调会议，解决施工中的协调问题。为道路项目部组织专业化协作的复杂部分施工前，所以进一步明确建设川野秩序和责任的专业团队。
这里要强调的一点是，无论是签字通知还是隐蔽验收，所有的系统都只是一种形式，得到的数据应该是真实的，所有的技术管理人员，在他们的工作中，签名应该承担他们相应的责任。只有在这些基础上统一领导，建立相应的奖励措施，才能实施。
2.3.4及时总结经验和教训
作为技术经理，要善于不断总结工作中的经验和教训。在日常中协调的一些常见的问题包括：埋地管道的建设和市政排水管之间的协调；周围的建筑协调，在公路工程建设；利用道路的功能和结构；各种预制件、部件和结构的关系嵌入、施工特点和施工要求；协调团队之间的关系。
2.3.5提高专业管理人员，施工人员，业务水•平、综合素质
施工质量好坏与员工素质有关。在搞好管理的同时，要加强施工管理人员的技术培训和专业水平，掌握新技术产品的知识。培养施工人员敬业细致的工作作风，施工无小事，不留问题。
3加强协调管理措施
3.1技术协调
熟悉各专业图纸。减少因技术错误造成的协调问题，设计师们将自己的部分的设计一般更严谨和完整，但与其他人的工作，也许不一致。这需要在图纸中发现问题，认真落实，解决从图纸上解决。不要忘了图纸会审和交底也是一个重要组成部分，应交叉和协调各个专业的工作为进一步确定设计图纸中存在的技术问题，而技术交底，是施工队解决的一个关键问题，技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，从而减少交叉协调问题。
3.2提高专业管理人员、施工人员专业水平、综合素质
对工程质量和人员素质水平不能分开管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平，增加新技术产品，了解施工人员的敬业精神和一丝不苟的工作作风建设。
4结束语
一个成功的市政道路工程项目的完成，除了能承担基本的职责，项目经理还应该有一系列的技巧：如何激励团队士气，如何取得各方的信任；同时，也应该培养员工的能力，较强的领导能力，良好的沟通能力和人际交往能力，并有能力处理和解决问题。建设援助工作涉及面广、琐碎，突出专业协调对施工的重要性，项目经理还加强管理，监督做好每一部分的工作，才可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，确保工程质量。
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