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摘要：随着经济和社会的发展，城市规划也在不断发展，市政路桥工程的建设与城市道路规划相适应，这在城市发展中尤为重要。其中质量水平直接影响着人们的生活。因此，建设单位要认识到施工管理各方面的重要性，加强管理，提高工程质量，确保人民生命安全。然而，市政路桥工程建设中仍存在许多问题。在此基础上，针对目前的建设现状，提出了项目管理的分析和策略，希望能促进该行业的发展。
关键词：市政道路桥梁；管理；研究
引言
随着中国经济和社会的发展，城市化进程也在不断加快：城市铁路桥项目不仅有效缓解了城市交通压力，也促进了各种城市企业的发展。然而，现代市政道路桥梁的建设呈上升趋势，在施工过程中也给公众带来了诸多不便，而且施工中涉及到许多管理因素，一旦出现问题，就会威胁到人们的生命安全。因此，加强市政路桥项目的管理，提高建筑管理水平已成为预防问题的重要途径。
1市政道路桥梁工程项目管理概述
市政道路桥梁工程施工过程管理是指在城市建设过程中对供水、城市排水、城市道路、桥梁工程等基本建设项目的管理，是协调施工组织设计和场地控制的管理工作。市政路桥施工管理工作的水平不仅影响施工进度，而且直接影响工程质量。
根据市政路桥工程项目的特点、施工环境、施工区域、施工工艺等不同，项目管理的重点也不同。此外，市政路桥工程往往涉及面广，涉及部门多，工期要求紧，施工难度大等。市政路桥施工管理的内容大致可分为施工技术管理、施工工期管理、施工财务管理、施工质量控制管理、施工投资管理等方面。在分析市政路桥工程项目施工管理时，这些方面也将重点关注。
2市政工程道路桥梁项目管理影响因素
2.1市政工程施工单位质量不一
在市政工程项目建设过程中，由于一些监理单位在设备条件、人员培训、技术证书等方面存在不符合标准的缺陷，或者一些施工单位缺乏完善的员工管理制度，工人施工过程不规范，造成一些小问题频繁倒置，施工浪费材料严重，工期延误，也给工程质量带来风险。
2.2市政工程项目管理方法不规范
市政工程施工管理的内容复杂繁琐，此时有必要组织施工现场的一些管理人员对工人进行规范化管理。没有这种管理，施工过程将会混乱，建筑工地的条件将会更加复杂和困难。施工难度的增加导致施工更加混乱。缺乏有管理的施工可能导致设备损失、设备损坏和操作不当。
同时，由于市政工程的建设一般是大量交叉作业，环境不确定性大，多种技术工作同时进行，现场需要各种设备结构等，这些建设特点对管理工作提出了更高的要求和标准。此时，我们必须考虑到经理个人管理的质量，我们必须合理地分配人和事，并协调平衡。只有科学的管理才能保证施工过程的顺利有序。
2.3施工管理力度较弱
因为我国目前正处于快速发展时期。每个城市需要不断进行市政工程的建设。因此，所缺乏的是拥有专业技术人才和管理人才的施工单位。由于建设者和施工方之间的知识差异，两者之间的沟通略显困难，也存在许多矛盾，业主代表不可能对项目的建设进行全过程，全方位的详细检查。总的来说，项目的实施由施工单位进行，项目的管理由建设单位进行。若双方之间的信息交流不及时，有可能造成施工现场信息得不到传递，对于建设方的管理造成阻碍。
目前建设单位在管理领域对员工的研究和培训不是很全面，市政道路施工组织设计的内容不完整、不详细。这导致建设单位和施工单位之间沟通不畅。建设单位主要会要求施工方按照图纸及规范进行施工，当工人在施工时，他们多半会根据自己的施工经验去实施，而不会去过多的参照图纸及规范。
2.4专业管理人才稀缺
市政工程中人才供求难是导致市政道路桥梁建设管理难度加大的重要原因。其中，一些高管不具备市政工程专业管理知识，也无法有效监督路桥建设，不能解决施工中产生的问题。城市道路桥梁项目的管理是一项承上启下的重要管理工作，这就要求工作人员不仅要有管理的素质，还要对公路桥梁的建设有充分的了解。
在日常学习中，路桥建设管理是一门独立的学科。为了提高市政公路桥项目管理的科学性，有必要培养既能掌握管理知识，又对桥梁建设及其了解的双面型人才。在市政工程管理工作中，可以了解对路桥建设各个方面的影响因素和科学的管理过程，然后在根据路桥项目施工的进度不断改进管理计划。
3加强市政道路桥梁工程项目管理工作的策略
3.1加强人员的管理，提高施工人员和管理人员的综合素质
一方面，员工分配管理应科学、合理、有序、高效，建立员工责任制度，使员工各司其职，明确不同员工的权利和责任，确保施工建设管理的正常运作。另一方面，加强对建筑工人和管理人员的培训，改进建筑工人对新技术和新材料的使用，提高管理人员的技能，从而提高管理水平，确保整个项目的质量。
3.2建立有效的监督机制，加强质量控制管理工作
市政道路桥梁工程质量控制是施工监督管理的重要组成部分。一是根据施工的不同阶段，建立合理的质量控制要点，如原材料的质量控制管理；二是建立健全质量检验体系，严格监控要点，跟踪反馈，防止偷工减料和二次灌装等问题的出现，一旦发现问题，及时解决；第三，加强监督，将质量控制管理纳入绩效考核，确保施工质量控制工作的有效性。
3.3合理安排预算，加强投资管理
市政桥梁项目倾向于相对广泛地投资于基础设施，这需要根据合同要求，加强财务管理，科学编制财务预算，分几个阶段编制预算，控制投资成本，保证施工过程中的资金流动。此外，必须根据可能发生的紧急情况制定应急计划，如雨季可以延长施工工期、机械设备折旧和故障，提高应急管理水平。
3.4加强施工前的准备管理工作
施工前对建筑场地的现场检查是整个施工项目质量的基础，所以首先要加强施工前的监督管理，以便在检查时充分考虑场地的地质、人流等实际问题，并在工程初制定合理的计划。二是明确市政道路桥梁建设的文件和政策，对进场施工前使用的机械设备进行控制和管理。
3.5保障施工安全
路桥施工环境比较复杂，施工安全也应该引起人们的重视。施工单位需要提高安全管理意识，做好全面的安全管理工作。为了保证建筑质量和满足要求，保障建筑工人的人身安全。
4结语
总之，市政道路桥梁工程不仅关系到人民生命财产的安全，而且影响着城市化的发展。因此，建设单位必须提高施工管理水平，增强安全意识，引入先进的管理模式，建立完善的管理和监督体系，将流程和先进的施工技术相结合，确保所有施工工作顺利，高效地提高城市道路桥项目的质量，使人们能够出行，满足城市的建设需求。
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