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摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅猛，但是房建施工企业水平不一，部分中小房建企业仍采用传统的施工技术管理方式，不利于工程质量的提高和社会效益的实现。因此本文主首先分析了现阶段房间施工中存在的问题，接着分析了精细化施工技术管理的原理和特点，提出了房建施工中精细化施工技术的原则和方法，以期为工程项目顺利而高效的实施提供参考。
关键词：精细化；施工技术管理；房建施工；应用
1精细化管理
1.1精细化管理概述
城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在房建施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。
1.2精细化管理的思路
精细化管理中的思路主要体现在这几个方面：
1）精细化管理是将如何提高管理功效作为目标，放弃了经验式、笼统式的管理方法。2）用量化的数据对企业业绩进行考核，分析在管理经营中存在了什么问题，这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。3）精细化管理更加强调了对管理者行为的规范，要求管理者更要遵守规章制度。
2房建施工项目中存在的问题
2.1机械安装现场管理混乱
在房建施工中，人们往往更加关注施工期和施工质量，很容易忽视施工的现场管理。在房建施工施工现场管理中，存在盲目签证，合同内容扭曲，结算难度大等新问题，造成整个后期项目质量问题。特别是一些黑心承包商故意扭曲合同内容，以期在整个项目建设过程中获得越来越多的经济利益。发生问题时，不能及时发现计算量少，压力大，成本管理人员素质不高的问题。也经常被忽视，这导致房建施工场地不能满足合同规范的要求。房建施工工程施工阶段的工程造价损失丧失现场控制和管理。
2.2房建施工工程造价管理中的误差较大
在房建施工中，由于人为疏忽或遗漏某些因素，在执行整个房建施工工程预算时，没有科学的计算来掌握建筑材料的劳动力成本和生产投资。使资金的最终预算和基金的实际投资差异很大。
此外，在某些材料的预算编制过程中，有时会估计由于客观条件（如价格上涨）导致的资金变化。然而，物质的实际价值与估计的价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们意识形态的局限性，事物的主观判断是错误的。在编制预算成本的过程中出现错误的指令，不合理的变化等都会导致其存在价值的丧失和其在房建施工建设预算中的重要性。从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。
2.3成本账目管理不规范
数据收集分析的严格规范是成本管理和管制的根基，在施工的过程中，只要涉及到支出的费用，每一笔账目都需要真实明确的记录在册。而只要在现实的工程开工中，有一些房建工程的账目管理的非常混乱，而且账目不清楚，额外的支出比较多，最终则会影响所有工程的经济收益。
3加强精细化管理的措施
3.1构建并优化施工质量管理体系
首先，根据房建工程的实际情况，构建完善的施工质量管理体系。在施工作业环节中认真遵守相关的作业规范；根据精细化管理在施工管理中的运用状况，逐步完善施工管理制度体系，真正实现施工作业的规范化与制度化，以解决现场违规问题；设立专业质量检验小组，严格按照工程质量相关规定要求，质检员对各作业小组的操作过程与操作质量进行精密测验；在财务管理中，要求每一项资金的运用都需要详实、完善的使用记录，保证成本运作的有效性与科学性。其次，明确施工目标。施工单位应确定施工目标，从而为精细化管理的实行指明方向。在制定施工目标时，必须建立在业主、建设单位以及开发商的要求基础上，然后进行详细且认真地整理与分析，保证目标的科学性与合理性，之后再进一步细化目标，将其精细到每个工程细节，从而施工提供有效的指导方向与施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，促使施工目标的实现。施工目标确定之后，就可按照它开展相应管理工作。保证每一个施工环节均能在施工目标的指导之下顺利进行，以不断强化施工质量。
3.2房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法
对于房建施工项目精细化施工技术管理实施的方法，本文主要从以下几个方面进行阐述：一是设计环节-采购设备环节，首先要做好设计交底和图纸会审，进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。其次是要深化设计图纸，在这个过程中要遵循对深化工程的区域有大概的掌握；再次是招标过程要严格执行投标资格审查制度、遵守设计参数要求以及签订正式的格式合同。二是采购设备环节-施工环节，在施工要素的准备上要做好人力资源管理业务培训和上岗资格认定、机械设备管理、原材料管理、施工技术、工艺管理、施工组织管理。
3.3实现施工技术的管理
对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。
4精细化管理在工程项目中的具体应用策略
4.1在施工进度安排中的应用
对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出，后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化，变为双代号网络图，然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路，且初始施工工期等于关键线路上的时间之和；由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化，因此，每次调整均需对重新确定关键线路，然后施工安装新关键线路进行相应安排。
4.2制定完善的施工方案
完备的精细化管理方案可更好地确保工程项目建设的有效落实，保证资金的合理利用，减少工程建设中的成本投入，为企业创造更高的经济效益和社会效益。基于此，投标企业在中标后就要做好工程环境勘察工作，充分了解工程建设地点的自然环境和地质情况，以此为基础完成人员、原材料和设备的配置规划，此外，还应对施工中存在的不确定因素予以科学分析，保证施工方案的科学性。再者，针对工程开展细致的可行性分析，在施工中需严格按照施工设计方案完成每一环节的施工操作，不可擅自更改施工方案。
4.3在房建工程项目规划中的应用
房建工程项目规划中运用精细化管理，应根据项目实际需求与要求成立高效的组织机构，并确定总体要求，也就是“精心组织、精细施工”，在其指导下全面达到施工目标。同时，根据管理职能要求与管理跨度，设立项目人员，明确职能与职责，注意尽量减少中间环节以及信息传递层次，以实现高效管理。
结语
在建筑工程施工中采取精细化管理措施可有效提高建筑施工管理的质量，且企业在工程建设中，注意充分了解精细化管理的相关内容，采取有效措施完善施工精细化管理，进而不断提高施工管理的质量，有效实现工程的综合效益。
参考文献：
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