山东东信工程造价咨询事务所有限责任公司山东省青岛市266000
摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑业的发展也在不断增加，越来越多的企业参与了建筑领域的发展。但随着形势的发展，建筑施工企业的竞争越来越激烈，压力也越来越大。只有进一步提高管理水平，控制工程造价，才能使企业更长期、更稳定地发展。具体分析工程，将工程造价控制做好与项目建设成功有密切相关，而关乎投资效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企业只有控制好造价控制，才能获取较大的经济收益。本文分析了建筑工程造价的全过程控制，并且对其加以管理，以供参考。
关键词：建筑工程；项目；全过程；造价控制；管理
1建筑工程造价控制的重要性
建设项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）有利于提高企业的综合管理水平。面对激烈的市场环境，企业应注重施工质量，同时注重成本效益，力求以最低的成本获得最大的经济效益，实行成本控制有助于提高企业管理水平。(2)能够提升企业竞争力，有效的造价控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价控制，才能更好的为用户服务。另外，造价控制贯穿项目建设的整个过程，造价控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。
2建筑工程造价控制问题
2.1造价控制意识较低
项目经理在建设项目中发挥着关键作用。因此，项目经理对成本的理解直接关系到成本控制的质量。在管理过程中，如果项目经理是个人主义的，或者只是根据经验，很难满足成本管理的一系列规范性要求。即便项目经理能够注重工程所获得的经济效益，但因为管理不够系统，以及只是注重质量完成的情况和工程进度，那么会不重视成本节约问题。能够从建筑的整个过程看到，项目经济效益紧紧与成本管理相连，即便部分施工企业的成本制度非常严谨、严格，但是没有意识到建筑施工时造价控制的重要作用，只是较为关注前期的预算管理，而且还注重竣工结算。然而费用出现的要点环节就是这两方面的环节，正是因为这两种控制模式，使施工成本大大增加。
2.2造价控制体系不完善
建筑施工企业的管理虽然有一套完善的管理体系，但往往停留在表面上，实施不到位，无法有效地管理工程造价。与此同时，项目管理部门没有结合企业管理制度制定符合项目实际情况的管理细则，对于上级制度精神了解不透彻，在成本管理中缺乏相应的依据与参考，各部门之间责任不明确、成本目标不清楚，造成成本管理的混乱局面。
2.3项目造价控制目标不清晰
在成本目标的估算过程中，一些施工企业、成本人员或预算人员通常是根据制定的工程预算定额进行计算的。工程造价计算一般以市场信息指导价和定额消耗量为基础。但是工程量的依据一般是招投标文件工程量清单，导致不能准确计算和符合施工图、设计文件中的成本数量，从而导致了制定成本目标没有足够的可靠性和准确性，不能更好地结合施工实际来确定，最终使得目标成本无法正确的指导工程造价控制。
3建筑工程项目全过程造价控制与管理
3.1投资决策阶段的造价管理
建设项目投资决策阶段的成本管理应做好以下几个方面的工作：第一，在分析建设项目投资可行性报告时，应注意编制项目投资估算，尽量将项目成本误差控制在合理的范围内，根据风险评估报告的相关内容灵活调整；第二，在建筑工程投资决策阶段应该特别重视环境问题，比如工程施工过程中产生的空气污染、噪音污染等问题，所以施工单位应该尤其应该重视工程项目对周围环境的影响，以便切实提升建筑工程的环境效益；第三，合理控制建筑工程材料运输成本，合理确定建筑工程的施工位置，有效提高建筑工程的施工效率和质量，促进建筑工程项目全过程造价控制与管理工作的顺利开展。
3.2工程设计阶段的造价管理
首先，实施工程设计方案招标制度，选择最合适的设计单位，确保整个工程设计方案及各项细节完全满足业主的需要，防止后续施工过程中设计方案发生较大调整。其次，尽量选择价值工程优化设计方案，价值工程在建筑设计过程中发挥出非常显著的功能，应该在考虑各方面因素的基础上选择路径最短的设计方案，尽量减少建筑工程量，以便最终实现建筑工程项目全过程造价控制与管理目标。最后，推广限额设计，限额设计指的是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。
3.3完善造价控制体系
建设项目的成本控制需要多个部门的协调。只有保证成本控制的有效实施，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。
3.4施工阶段的管控
在具体的施工过程当中，所涉及到的方方面面较多，而其中对造价控制影响较大的主要有几下几个方面:(1)合同管理。结合所签订的合同内容严格审核工程预算款、进度款等，避免产生超付款项的现象。(2)在具体的施工过程当中一旦有任何一方面提出工程变更，造价人员需要及时结合工程变更情况对其进行预估，对工程造价受变更的影响进行准确分析，以供业主参考所需。(3)在进行现场签证的时候，造价人员需要站在专业的角度就其内容给出相应的建议，同时复核工程量和工程造价。(4)在进行施工的时候务必记录好相关资料，从而为后期的竣工结算提供依据。
3.5竣工阶段的造价管理
竣工阶段工程造价的控制和管理，主要是竣工结算，是成本管理和控制不可缺少的基础。为了保证最终结算的准确性，有必要对工程量清单进行反复复核。同时，必须根据时间和类型确定工程量清单的可靠性和准确性。再者，需要和施工现场当中的实际现象相结合，然后对其进行校核，看其是否和相关标准相符合，同时对设计和造价之间的差异性进行判断，同时对其原因进行分析。为保障全过程的工程造价管理与控制效果，在各个阶段有效管理与控制的基础上，需要结合相关制度保障。如:制定完善的监督管理机制、科学的造价定额等，由监督人员对实际施工情况进行监督管理，对相应的计价信息进行准确掌握，进而降低出现盲目增加造价的情况。再者将具体工程当中造价的解读工作做好，对造价增加的原因进行分析，同时有针对性的进行处理，以防再次出现类似的问题。
结束语
综上所述，工程造价管理应该充分融入到建筑工程项目全过程中来，科学合理的工程造价管理对整个建筑工程会起到非常显著的正面影响。所以，在不同的建筑工程阶段都应该做好工程造价管理工作，采用科学合理的工程造价管理方式，促进建筑工程项目施工的顺利开展，不仅有利于提升建筑工程项目的经济效益，而且还能有效提升建筑工程的社会效益，进而促进我国整个建筑行业的可持续发展。
参考文献:
[1]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017(21):40+42.
[2]刘乔.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].中国新技术新产品，2016(18):155-156.
[3]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探讨[J].江西建材，2016(15):231+234.
[4]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2016(16):196-197.