周献忠[1]2003年在《湖南省电力线路器材厂发展战略研究》文中研究表明未来15至20年，电网建设将进入一个新的较快发展阶段，电力线路器材行业(行业习惯称之为电力修造行业)面临新的机遇，湘电线材如何抓住机会走向未来是企业决策者迫切需要回答的问题。长远来看，随着电力市场的逐渐饱和，电力建设项目逐渐减少。电力线路器材加工产业发展速度将趋于平缓。多领域渗透、多元化发展将成为今后一段时期值得思考的课题之一。国有企业的体制和机制阻碍了企业的发展，用人、分配、用工等方面的创新将成为企业公司化改造的必须面对的问题。通过研究，为全国上百家电力器材加工企业就如何面对我国加入WTO的冲击，如何面对改革，提供一条可借鉴的思路。 本文的第一章简述了公司的发展历程与现实的困惑以及湘电线材战略研究的意义；第二章对该公司的外部环境进行了调查和分析，研究表明，电力线路器材行业存在一个新的需求增长期；通过竞争者分析和客户价值分析，找出了在电力线路器材行业取得竞争优势的关键因素；第叁章对公司本身具有的资源和能力进行了分析，认为湘电线材具备了一定的、未来发展所需的物质储备和无形资源，但缺乏竞争制胜的内部能力；第四章根据公司的自身资源和能力结合公司所处的战略环境运用各种战略分析工具和方法，系统地提出了湘电线材取得未来成功的五项战略备选方案，并对它们进行了综合评价；本章对湘电线材的能力发展战略进行了阐述，认为湘电线材要赢得未来的竞争必须发育以制造能力为核心的组织系统能力；文章的最后对湘电线材发展战略的实施步骤进行了构思，包含了企业关键的几项职能战略。
谭小明[2]2006年在《湖南电力线路器材厂铁塔产品营销策略研究》文中指出湖南电力线路器材厂成立于1958年,当时隶属于湖南省机电工业局,几经变迁现为湖南省电力公司全资子公司,主要产品为500kV及以下输电线路和微波通讯铁塔、水泥电杆、电力金具。其中铁塔产品的销售收入约占总销售收入80%,是最主要的利润来源,也是竞争压力最大的产品,其竞争能力的强弱对湖南电力线路器材厂的生存和发展具有决定性的意义。但是,受着计划经济年代思维方式的影响,湖南电力线路器材厂对于铁塔产品营销缺乏全面深入的研究:电力建设市场环境和政策的深入分析;电力建设中铁塔产品市场规模和容量的预测和未来5-10年或更远时期的市场前景研究,从而也缺乏自身对铁塔产品营销策略的整体思考。在本文中,作者结合所学习的战略管理、营销和财务知识,在湖南电力线路器材厂铁塔产品市场竞争的经济、政策、技术和行业等外部和生产规模、技术能力、人力资源、财务能力、企业文化、营销管理模式等内部环境进行粗略分析基础上,运用SWOT方法归纳了湖南电力线路器材厂铁塔产品营销的政策、历史悠久、品牌知名度和美誉度高、技术积累、文化等方面的优势和体制约束、生产规模和生产能力偏小、资金周转困难、铁塔加工成本过高、营销管理模式等方面的劣势,以及经济发展和技术革新带来的机会和体制改革和新的加工工艺带来的威胁,根据企业的营销战略目标,进而提出了相关的铁塔产品组合、产品包装和服务策略、价格策略、渠道策略和顾客关系、供应商关系和同行关系等关系营销策略和具体实施,并制定其营销实施方案。
刘斌[3]1987年在《一种新型抗磨材料——低锰耐磨球墨铸铁》文中研究指明我校机械系和湖南省电力线路器材厂共同研制的低锰耐磨球墨铸铁于今年九月通过省级鉴定.低锰耐磨球墨铸铁是针对电厂目前的实际工况条件研制出来的新型抗磨材料.试验表明:低锰耐磨球墨铸铁抗磨性好,吨煤耗电量比其他磨球小,磨球与高锰钢衬板性能相互匹配,故对衬板磨损轻微.与会专家及电厂用户代表一致认为,鉴定会所提供的资料齐全,数据可靠.并且认
周荣庚[4]1984年在《架空线路与输变电线路施工机具标准化协作年会在昆明召开》文中研究指明水利电力部修造企(事)业标准化协作网《架空线路》与《输变电线路施工机具》两个标准化协作网84年年会,于1984年10月14日至20日在云南省昆明市联合召开,参加这次会议有53个单位的78名代表。会议回顾了一年来标准化协作网的工作情况,明确了今后的工作方针和任务。会议认为:随着我国科学技术和国民经济的蓬勃发展,对电力建设工程质量也提出了更高的要求。因此,当前协作网的工作重点应以提高产品质量和加强质量监督为中心,制定产
黄朝霞[5]2013年在《关于作业成本管理在我国企业中应用的分析》文中认为作业成本管理作为传统成本管理的改良逐渐成为企业成本管理的重要手段,因此企业要及时转换管理思路,汲取作业成本管理的精华,关注与企业外部价值链的联系和强化源流管理,这将使我国相对落后的成本管理产生根本性的转变。
黄朝霞[6]2006年在《浅谈现代企业内部审计的职能及发展方向》文中提出企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。随着我国市场经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急。一、现代企业内部审计的主
高大群[7]2013年在《电力工程EPC项目资源配置研究》文中研究指明中国对于电力基本建设的投入处于不断增长的状态，并且中国电力工程建设企业也积极拓展国际市场。传统的电力工程项目管理模式在电力工程建设中不仅存在很大弊端，而且不能够满足国际电力工程市场对项目建设的要求。作为国际上已经很成熟的EPC项目管理模式能够弥补电力工程建设传统管理模式的缺陷，能够为业主和总承包商赢得共赢。但中国电力工程建设领域里缺乏集设计、采购、施工于一体的大型总承包商，只能联合相关企业组成总承包团队进行相关建设。本文通过对相关文献的查询和研究，深入了解EPC项目管理模式，以中国电力建设工程咨询为例，对中国电力建设工程公司内外部的相关EPC资源进行梳理和分析，提出了中国电力建设工程内外部资源配置模式，形成电力工程EPC项目管理模式运行模式。本文为中电咨询进行电力工程EPC项目建设和组成相关建设团队提供相关理论依据。同时，向进行电力工程EPC项目建设的其他企业提供相关参考，期望企业在运用EPC这种比较先进的项目管理模式进行能源发电与输变电工程建设方面有所受益。
佚名[8]2004年在《中国质量万里行品牌展示》文中研究指明上海沪西医院概况上海沪西医院是一家以综合科室为基础,专科专病为特色的现代化综合性医院,诊疗区装修豪华,环境优雅、设备先进、气氛温馨、实行网络化管理运作。医院以真诚服务百姓健康为宗旨,花巨资引进了大批国内外先进的诊疗设备,设置了妇科治疗中心、泌尿疾病治疗中心、不孕不育治疗中心、胃肠治疗中心、肛肠治疗中心、耳鼻喉科治疗中心、皮肤病治疗中心、颈(腰)椎病治疗中心等多个重点专科,并配备有装备一流的影像室、B超室、心电图室、手术中心、中西药房和带有彩电、空调、中心供氧和全套卫生设施的病房。
陈志刚[9]2007年在《潍坊长安铁塔股份有限公司营销战略研究》文中研究说明企业要在竞争激烈，复杂多变的市场环境中求得竞争优势，获得长期的生存和持续发展，制定系统的营销战略是非常重要和紧迫的。中国经济快速发展对电力产生了强劲需求，而在电力供应环节中，电网规划和建设却严重滞后。为此，国家将在“十一五”乃至更长时间投入巨资加强电网建设，同时巨大的市场空间和发展机遇同样也吸引了众多企业进入这一领域展开激烈竞争。长安公司作为中国输电铁塔行业的知名企业，经过近二十年的发展取得了骄人的成绩，但面对新的市场机遇和市场情况，营销环节也暴露出不少问题，没有对公司的营销战略进行系统的思考和规划，公司的营销活动一直缺失战略的指导。本文的研究目的旨在通过对长安公司内外部环境分析，制定出企业的营销战略以供参考，帮助提高企业经营决策的有效性，对于长安公司的长远发展和市场竞争将具有十分重要的现实意义。同时，本文也力求对电力铁塔行业的市场营销起到较好的借鉴作用。本文采取理论与实践相结合的分析方法，按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路，针对长安公司营销战略产生的背景、营销环境分析、通过对长安公司SWOT矩阵分析，以及对产品所处的生命周期的考察，设计了长安铁塔公司营销战略实施步骤，即快速发展阶段、扩张发展阶段、稳定发展阶段和快速扩张、稳步扩张、优化调整、充实提高、全面提升并确定了每一实施步骤的营销战略要务。提出了整体营销战略的保障和实施措施，并重点就长安铁塔公司在短期内采用产品差异化营销策略的具体实施进行了阐述。
参考文献：
[1]. 湖南省电力线路器材厂发展战略研究[D]. 周献忠. 湖南大学. 2003
[2]. 湖南电力线路器材厂铁塔产品营销策略研究[D]. 谭小明. 湖南大学. 2006
[3]. 一种新型抗磨材料——低锰耐磨球墨铸铁[J]. 刘斌. 湖南大学学报(自然科学版). 1987
[4]. 架空线路与输变电线路施工机具标准化协作年会在昆明召开[J]. 周荣庚. 电力机械. 1984
[5]. 关于作业成本管理在我国企业中应用的分析[J]. 黄朝霞. 企业导报. 2013
[6]. 浅谈现代企业内部审计的职能及发展方向[J]. 黄朝霞. 广西电业. 2006
[7]. 电力工程EPC项目资源配置研究[D]. 高大群. 吉林大学. 2013
[8]. 中国质量万里行品牌展示[J]. 佚名. 中国质量万里行. 2004
[9]. 潍坊长安铁塔股份有限公司营销战略研究[D]. 陈志刚. 北京交通大学. 2007