华润水泥（封开）有限公司526500
摘要：随着我国社会经济的不断发展，现代化生产管理的不断深入，生产效果和经济效益已引起了人们的高度重视。
关键词：水泥企业；设备管理；现状发展
引言：
我国提倡以可持续发展为指导思想，而水泥行业却已经发展到了全行业产能过剩的阶段，需要进行大规模结构调整与产业升级。现阶段水泥行业的发展实行“控制产量，调整结构”的政策，为此水泥机械行业也逐步向追求价值的增长转变，提升水泥装备制造企业的科技创新能力。
1.企业设备管理工作的现状
在市场经济条件下的水泥企业，一部分领导为了企业的短期经济效益，盲目地追求产值，注重抓产销环节，忽略设备管理工作，致使设备超负荷运转，直至设备出现了严重的问题，影响企业的生产和发展时，才会想办法解决设备管理的问题。此时，不但影响了生产，缩短了设备的寿命，而且增加了成本。在生产期，不加以保养和维护，把设备的维修集中放在停产时进行统一的大修。使本来应该常年进行的设备管理工作出现一冷一热的情况。或者有些企业承包者在自己承包期内拼设备以获取高额利润，把设备的维修和大修甩给下届承者。其次，有许多水泥企业对于发展散装水泥工作认识不足，恐影响企业的经济效益，致使散装水泥设备闲置不用，或者自行拆卸，导致散装水泥设备形同虚设。另外，设备的现代化，高科技化使设备作为生产中心的地位日显突出，对设备的管理人员、使用人员和维修人员提出了更高的要求。现代化的生产要求必须有高素质的管理水平和管理人才。但是，目前水泥企业的设备管理人员、使用和维修人员的素质还有待于进一步提高。有些设备的使用人员责任心差，技术熟练程度低，造成了水泥企业设备管理落后的局面。还有，当前设备管理系统主要以静态信息管理为主，缺乏动态性，缺乏企业内部和企业之间的信息交流，不利于设备管理水平的提高和发展。
2.企业设备管理工作发展的对策
2.1以人为本，发挥人在设备管理中的主导作用
邓小平同志曾说过：“所谓管理得好，主要是做好人的工作”。以人为本，发挥人在设备管理工作中的主导作用是做好设备管理工作的关键所在。企业管理者要用科学发展观正确认识和看待设备管理工作的，要建立完善设备管理架构，明确不同设备管理层级、使用和维护人员岗位的职责与权限，将设备维护管理工作与岗位业绩合同进行融合，通过绩效考核的手段提高设备维护管理人员的责任感，通过良好的激励措施提高员工工作热情，这对企业搞好设备管理工作时至关重要的。随着水泥工业的发展，模块化、先进化设备的使用对设备管理、维护、使用人员提出了更高的要求，水泥企业内部组建一支懂专业、会管理、肯奉献的高素质专业团队也是十分有必要的，一支高素质设备团队，在水泥企业设备运维当中能够扮演至关重要的角色，专业管理人员素质的提高不仅是现代化管理方法、管理手段的应用，更重要的是管理思想、管理理念的升华，高水平的管理团队加现代化的管理模式才能够充分发挥企业管理的先进性。对于设备的使用者、和维护人员，企业更重要的是做好员工技能培训，让员工对设备做到懂性能、懂原理、懂结构，会操作、会保养、会检查、会处理小故障，全面提升员工设备意识，发挥自主能动性，充分发挥基层员工在设备管理过程中的重要作用，将设备隐患、故障控制在苗头阶段，为设备持续运行提供保障。另外，企业可在内部建立一个的技术交流平台，可以利用网络搭建一个交流论坛，也可以定期召开技术交流会，让设备维护管理过程中好方法、好经验得到复制、推广，为专业技术人员之间的交流营造一个良好氛围。
2.2设备是企业生产的基础，先进设备技术的应用就是企业生产发展的支柱
古语有云“工欲善其事，必先利其器”，设备是企业生产的基础，现代化的企业管理离不开先进的设备作为支撑，企业管理者在经营过程中必须投入一定的资金来引进先进的装备，用来淘汰落后的设备，从生产全局来优化生产结构，从而全面提升设备的生产效能，这样不但可以减少设备故障率、提高设备运行过程稳定性，还可以降低设备维护成本以及员工劳动强度。信息化技术与工业化技术融合是现代企业设备管理的趋势，新型干法水泥生产技术的应用采用了大量的重型设备以及进口设备，一旦设备出现故障造成停机，给企业带来的损失是不可估量的，所以设备运行过程中的状态信息（包括但不限于压力、温度、流量、位移、振动、电流）是设备管理人员需要掌握的，信息的准确性、及时性能够有效帮助设备管理人员对设备运行情况进行分析和诊断，为设备异常情况的判断与处理提供有效依据，为设备隐患的消除提供指导思想，同样也是企业做好设备预防性维修的前提，因此工业信息化技术在现代化水泥企业设备管理中的应用也是有必要的。另外，大数据技术的出现也推动了现代工业企业管理的发展，大数据技术在现代水泥企业设备管理中的应用也是必然的，企业可将信息化技术收集相关信息，通过大数据技术进行整合、分析从而判断设备（或部件）在整个使用过程中状态，为设备工程技术人员对设备选型、结构、备件质量、使用性能给出科学的评估，为企业管理者在设备管理方面的重大决策提供有力的依据。
2.3管理体系是设备管理水平的重要体现
所谓“无规矩不成方圆”，规矩就是规章制度，用来规范我们行为准则纲领，那么设备管理体系就是所有设备管理规章制度的汇集，贯穿整个设备管理过程，同时也是企业设备管理思路、方向的体现，其科学性、合理性、可实施性对设备管理整个过程起到至关重要的作用，能促使企业设备管理水平的提高。水泥设备运行维护过程中不同岗位肩负不同工作职责，职责的明确化、规范化是确保每个岗位在工作中能够尽职尽责的基本，促进岗位之间的协同、协作最终达成工作目标是管理体系存在的目的。设备巡检岗位是水泥企业中所有岗位中最重要的组成部分之一，其重要性是显而易见的，发挥巡检岗位的作用是设备管理体系的基本内容，在水泥行业竞争激烈的当下，人力成本是影响企业生产发展重要壁垒，企业实施定岗定编，调整人员架构，使企业有劳动密集型向精简型转变已成为当今趋势，最终达到缩减人力开支目的，那么就要求巡检岗位由原来只需具备发现设备异常情况能力向发现隐患并且能够自主消除的能力转变，提高巡检岗位自主能动性，最终达到自主保全的目的。随着水泥企业先进生产设备的引进，设备预防性保养维修工作要引起足够重视，设备管理人员要根据设备近期或周期性运行情况编制详细准确的检修计划，由企业内部专业维修人员对设备实施保养维护，为确保关键设备修复保养质量，水泥企业可以与专业厂家开展合作，实施委外修复，从而最大发挥设备效能，延长设备使用周期。另外对于设备管理的工程技术人员，对设备定期检查也是比不可少的，从专业的技术角度来发现问题，提出处理要求与防范措施，减少设备故障的发生。
结束语：
随着我国大型水泥企业的建设发张，如今的水泥生产告别了过去粗放型和劳动力密集型的生产方式，大型的机电一体化装备大量的应用于水泥生产的各个环节。为此我们也需要改变传统单一简单的设备维修管理模式，将先进的维修思想和技术应用到设备维护中，可以将设备的故障率和额外折旧率及设备维修成本降至最低，而将整个生命周期中设备的可靠性增至最高。
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