引言
随着科学技术的不断发展，现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性。很容易受到各方面因素的影响，施工企业要全面进行分析，同时要对施工现场进行严格控制。如果没有完善的施工现场管理工作，势必会影响到房建工程的质量控制，导致房建工程整体施工质量下降。所以，施工企业要不断加强施工现场管理工作，根据工程施工具体情况，有效的改善现场管理工作中存在的问题，确保房建工程的顺利实施。
1建筑工程质量管理控制价值
建筑工程具有一定程度的繁琐性和复杂性，在开展具体工作过程中具有较大的工程量，与此同时，也很容易受到外界因素的影响，纸巾工程质量无法得到有效保障。但是，通过有效实施施工质量控制施工质量，确保在进行具体施工作业时有效避免外界因素对其造成不良干扰，对其建筑工程质量进行更高程度的保障。在开展具体工作过程中，首先需要因地制宜，科学构建施工质量管理措施，确保施工队伍具有更高的施工水平和施工技术，为保障建筑工程质量提供必要的基础条件[1]。其次，通过进行科学有效的施工管理，能够确保合理优化资源配置，合理分配施工人员，保证在进行工程建设过程中，有效降低成本投入，大大缩短施工周期，对其施工质量进行更高程度的保障，确保施工建设具有更高的社会效益和经济效益，从而保障建筑行业发展的稳定性。最后通过科学控制施工质量，能够确保有效提升工程施工质量同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性，确保在施工作业时，能够及时发现各项问题，并对其进行有效处理，保证建筑企业具有更高的管理水平。
2房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料设备管理不到位。
在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，建筑材料和设备的质量受到多方面因素的影响，比如，在施工过程中会对材料和设备进行长时间的使用，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，如果建筑企业的监管人员不足，就不能做到全面的监督和管理。使用质量不达标的施工材料，将直接影响到房建工程的施工质量。
2.2建筑施工管理缺乏系统性的质量控制体系
在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理是一项长期的、复杂的管理工作，并且建筑工程管理贯穿整个建筑项目，起着十分重要的作用。在实际的建筑工程管理中很多时候建筑管理机构并不只有一家，而建筑企业并没有建立科学统一的质量控制标准和体系，这就容易使得建筑管理实施过程中存在混乱。缺乏系统性的质量控制体系还会使得建筑管理缺乏效率和监督，对整个建筑工程的质量产生影响，还可能会导致严重的施工安全事故和质量安全事故。
3提高建筑工程管理中质量控制水平的措施
3.1对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，如果让有质量问题的建材入场，就会影响建筑工程施工质量。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
3.2加强施工现场安全监察。
在房建工程施工过程中安全问题是首要问题，所以，建筑企业要不断提升施工现场的安全管理工作。加强对施工现场的安全检查力度，使安全监察工作充分发挥出作用。同时要和施工企业联合起来加强对施工人员的安全教育和宣传工作，使施工人员充分认识到安全施工的重要意义，在具体施工过程中可以严格根据相关规定进行施工作业。同时要和施工企业一起制定出施工现场的安全责任制度。除此之外，企业要树立成本意识，加强对施工全过程的监督，减少不必要的费用支出。例如，某个科技馆工程，建设过程存在一定的复杂性，包含的内容比较多，所以，管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度，严肃处理施工过程中不符合规定的行为，从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。
3.3完善质量管理体系
在建筑工程施工作业时，科学构建工程管理体系能够确保有效提升管理效率，在我国现阶段建筑行业发展过程中，建筑企业需要基于施工具体状况科学构建管理制度，首先需要确保有效管理施工建设过程中相关工作人员及其工艺技术，有效避免在工程建设过程中出现技术水平落后和人员责任心不足等不良现象，其次，需要进行质量责任机制的科学构建，确保能够进一步明确相关人员具体工作职责，保证在出现问题时能够直接明确相关责任人，实施科学有效的奖罚制度，使其相关工作人员能够积极参与日常工作。最后，需要进行风险预警机制的科学构建，在具体设计施工方案过程中，相关工作人员必须深入研究施工过程中可能出现各项质量风险，同时进行应对策略的科学制定，确保能够对其相关问题进行有效解决避免，有效减少企业经济损失。
3.4严格控制施工进度
在管理建筑工程项目时，需要对其施工进度进行严格控制，科学构建施工进度规划，严格基于施工合同期限开展各项工作，综合考虑施工建设过程中可能会对其造成影响各项因素，确保施工规划具有更高的合理性和科学性。在此过程中，还需要对其资源配置和人员设置进行不断优化，确保施工现场能够实现更为有效的流水施工，进一步缩减施工周期。施工企业在具体规划施工进度时，需要确保施工方式的合理性。在进行具体工作过程中，还需要确保能够最大程度满足质量管理目标，严格基于工程施工各项特征布置具体施工任务，通过科学应用网络图和横道图对施工进度进行更为有效的控制。最后还需要确保严格基于相关规范和标准要求开展施工作业，在保障工程质量的同时，有效把握施工进度。
4结语
综上所述，伴随着我国国民经济的不断发展，建筑工程质量的要求逐步提高。因此，只有不断加强施工现场管理工作，才能达到现代工程施工质量的标准。
参考文献
[1]付立敏，陈昭宇，安子峰.房建工程质量控制中施工现场管理[J].低碳世界，2016（18）：129-130.
[2]王保锋.关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].城市建设理论研究(电子版),2016(32):49-050.