李晓朋
身份证号码：1306841985****1331
摘要：无论在任何一项工程中，建筑工程技术都是能够确保该工程施工效率与完工质量的基础，如今随着社会的高速发展，建筑工程也应该顺应时代的节奏提高自己的技术，而提高自己技术水平的最基本条件便是完善加强工程技术的管理。在传统的工程技术管理阶段经常出现纰漏，这就是为什么过去的工程在施工时问题与失误那么多，通过加强工程技术管理的要求，改变传统的固有思考方式，从而促进技术管理水平提高，最终达到发展工程技术的目的。这里想通过文章来粗略探讨现阶段工程技术管理依旧出现的问题以及对在工程技术管理里的控制要点与优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
前言
一个拥有优秀工程技术的建筑工程无论在施工所用时间上、施工效率、还是在施工的安全性上都是具有保障的，同时在工程完工后其质量与经济效益都会具有极高的品质。拥有一套完善的管理体系是工程技术的基础，理想状态应当是通过将工程技术管理渗透到工程的每一步。从而达到从头至尾科学管理整个项目。但是现阶段还有不少的施工单位在工程技术管理上还欠缺一定的经验，导致在执行施工建设时会出现不同程度的纰漏与失误，从而影响整个工程的质量与效率。如何在现有工程技术管理的基础上对其进行把控与优化是本文所主要讨论的重点。
1.现阶段建筑工程技术管理存在的不足
1.1.工程技术管理工作不规范
一般建筑工程所要涉及的技术领域很多，同时工程的难度普遍较大，所以在整个项目进行统筹规划时对管理者的要求十分严格，而且在后期的施工中也需要管理者时刻进行有效管理，严格落实施工质量与效率。然而在实际操作时管理者经常会由于各种原因出现管理不当的事情发生。有的管理者为一己私欲而主动在施工中偷工减料，当然这样的事情现在只存在于少数项目，但大多数是由于管理者缺乏经验，导致在材料管理上出纰漏或与技术人员或施工人员意见不合，从而导致施工效率下降[1]。实际案例中有一个2007年8月开建预计2009年5年竣工并交予业主的写字楼工程建设，但其中出现了管理者在管理整项工程时和技术人员发生争执加上在材料方面监管不力又出现质量问题，导致最后整项工程拖至2010年3月才完成，最终该承包公司直接亏损280万元。
1.2.技术管理人员水平较低
时代在飞快的进步，如今社会对建筑工程技术的要求也在不断提升，为了要达到当今所认可的工程技术要求那一定要在工程技术管理上进行革新，技术管理人员的整体水平素质也必须提高并且需要极高的针对性。但现实是很多建筑企业对技术管理人员并没有开展系统的培训，甚至在选拔管理人员的阶段放水，导致选出来的人并不具有管理人基本的职业素质，即使管理者有着丰富的管理经验，但是很多时候却又缺乏自己所管理领域的基本知识，导致有时管理员与技术人员在决策上发生冲突。同时目前还有不少的管理者依照过时的理念进行操作管理，有时候会和项目的理念发生摩擦，从而降低工程效率。
1.3.技术人员、施工人员管理不善
前面说了针对整项工程主要负责管理的人员可能会出现的问题，现在来说一下在技术人员与施工人员的管理问题。技术人员或施工人员最大的问题往往是出在选拔人员的阶段，由于上层决策者没有在挑选执行人员的阶段上心，导致有时候选出的人缺乏相关经验，严重的可能根本连该专业的基本基本常识都不懂，这样可能会导致在施工阶段时该人员胡乱规划或在一头雾水的情况下进行施工，结果轻则导致施工效率降低，工程质量下降，严重的可能会危及他人生命。实际案例有“杭州地铁事故”，2008年11月15日，杭州地铁在建设时突然坍塌至45人死伤，事故原因是由于承包企业为了省钱，同时又疏于管理，请了一群几乎没有基本常识的人进行施工，最终是由于施工人员根本不认识材料导致材料用错才引发该惨剧的发生[2]。
2.建筑工程技术的管理优化措施
2.1.提高管理者的素质
在工程技术管理中管理者一般会起到举足轻重的作用，管理者的能力与素质对一套管理体系十分重要，关系到该管理体系是否可以执行下去。在选择管理员时就应该认真对待，一个优秀的项目技术管理者应该具有丰富的管理经验与该领域里该有的知识以及优一流的交流水平，根据他们所拥有的知识为他们分配工作，以此让管理人在管理自己这一块的时候如鱼得水。同时还需要对这些管理者开展不定期的培训，定期对他们进行考核，考核不过关的管理者直到考核通过才能再度上岗。
2.2.提高技术人员、施工人员的素质
管理者只负责对工程进行管理规划，而真正进行执行工作的是技术人员与施工人员，与管理者一样，技术人员和施工人员在挑选人才时就需要严格管理把控。一名优秀的技术人员需要具有丰富的专业知识以及可以集思广益的大脑；施工人员则需要具备过硬的基础知识与高执行力。技术人员制定工程计划，施工人员根据其计划有效施工，施工过程中遇到困难及时向技术人员反应，施工过程中管理者参与管理工作，对该阶段工作进行评估，同时与技术人员进行沟通，看是不是还有需要优化的地方。只有这三个岗位的人相互协同，相互制约才能有效保证工程的施工质量与施工效率[3]
2.3.提高客观因素的管理
这里的客观因素指的是工程在建设中会遇到的因素，如工程材料质量，机械使用，人员安全等。除了对人员的管理，对这些可能存在工程风险的因素也需要进行合理有效的技术管理。在施工建筑材料选择上不能一昧考虑如何最省钱，而是要在保证材料质量的情况下再考虑省钱的事，前往采购材料的员工需要具有多年的采购经验，同时要有耐心，这样才能更多对比不同商家的货源。在使用机械之前应该对员工开展专业细致的培训，施工时监督施工人员穿着专业的操作服，以免发生机械伤人的意外。工程建设中安全是最重要的，也是建筑工程技术管理优先要考虑的。
2.4.对已有的技术管理进行创新
工程技术正随着时代不断地在进行升级创新，作为工程技术的“地基”，只有对管理技术不断创新才不会阻碍工程技术的进步，这需要工程管理者主动舍弃过去陈旧的管理方式，尽可能多的学习国内外在工程管理上的成功案例，结合自己工程的特点，以达到完善自己制定管理体系的目标[4]。同时在制定管理方案的同时要综合考虑这套方案的收益以及达到的预期效果如何，考虑完后将其投入试运行，在测试阶段多听取下方执行者的意见，再进行整改。这样做既可以改善工程效率还可以增加各部分员工的联系，促进员
工们的关系，以打造一个高效稳定和谐的工作环境[5]。
3.结束语
中国在各方面的发展全世界有目共睹，我国的建筑工程技术更是如同插上了翅膀一样突飞猛进，对工程技术的管理的完善与优化是不能停下来的，只有通过执行更为清晰明了且严格的管理制度才能使新一代的工程技术变得更安全和高效。
参考文献：
[1]廖立科.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（3）：00048-00048.
[2]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（21）：25-26.
[3]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居业，2017（12）：158-159.
[4]汪建，袁祎.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2017（35）：23.
[5]黄鹏，吴汉桥.分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2018（13）.