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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，园林工程在城市化建设中所占据的比例也越来越大。然而，在园林工程施工管理阶段，成本控制作为所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段，在园林工程逐步扩大的同时，施工成本控制越来越受到各企业的关注。基于此，下面结合本人的实际工作经验，简要的分析园林工程成本控制，希望对促进园林施工企业可持续化发展有所帮助。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
前言：随着城市化进程的不断加快，人民群众对现代城市环境的要求也越来越高。园林工程从设计到建设的不断细化，使其工程建设的多样化和建设内容日趋完善。施工单位对施工的美观性和效益有所提高。所以说，加强对园林工程施工造价成本的控制十分重要。
一、现代园林工程造价的成本构成
1、直接费用
直接费用主要包括直接工程费用与措施项目费用。其中直接工程费用包含人工费用、材料费用、施工机械费用等。在园林工程的施工过程中，人工养护、场内种植费用属于人工费用。在工程实际栽种中的苗木费用，农药、化肥、植物灌溉所需的器材、养护材料等都是属于材料费用。机械费用则是指移植大树时所需花费的吊装费、材料、树苗等的运输费用，浇水车费用等。措施项目的费用则是文明施工费用、夜间施工费用、二次倒运费用、预计施工增加费等。其费用不能准确地计算，还需要甲乙双方按照工程施工现场的情况进行商讨，若是都同意在施工合同中增加额外补充性的条款，则工程款也会有所提高。
2、间接费用
园林工程施工中的间接费用主要包含了规费、企业管理的费用。规费则是指工程排污费用、社会保障费用、工伤保险、危险作业的意外伤害保险费用、其他实际情况规费。企业管理的费用主要是指财产保险费用、办公、差旅费、固定资源使用费、员工工资。除此之外，企业利润、税金等也需要按照一定的比例进行费用的收取。
二、园林工程施工成本控制的现状分析
1、施工设计存在的问题
（1）施工设计忽视了经济性。园林工程施工设计中的艺术性与经济性，通常不能同时满足，设计质量与投资限额之间存在着一定的矛盾。例如投资者的需求限制了设计表达，投资者的错误观点会造成一些科学合理的设计方案被轻易地肢解，在设计过程中，过分的追求艺术效果，会导致一些不必要的浪费和风险。比如说：为让景观外表更加的美观，盲目地引入了昂贵的植物，造成了园林工程投资不断的加大，并且其建设成效并未因为资金投入加大获得实质性地提升。
（2）设计者的专业水平有待提升。在我国现有的现代园林工程设计队伍综合素质不高，具备专业技能的园林工程造价人员，更是相当的缺乏，设计人员对专业范围的概率预算定额不够熟悉，对建筑工程市场也不够了解。而预算人员对于技术上的问题掌握不好，从而导致园林工程专业分工也不够精细，在园林设计过程中，技术力量的配置不够合理，造成了此阶段的造价控制不够严格。
2、招标过程中存在的问题
在园林工程的施工建设中，招投标阶段极易出现文件不清楚、资格审核不够严格、企业故意的压低标底、徇私舞弊等现象。行政干预也会造成投资效率的低下，该情况将会造成工程经济性受到影响，不仅会出现质量问题，而且导致工程造价难以控制。
3、施工过程中所存在的问题
（1）工程变更十分严重。在现代化的园林工程中，所涵盖的专业和建设项目多，比如，水景、楼阁、园林照明等，导致工程造价本身难以控制。此外，施工单位会利用行政干预的手段就设计漏洞对施工方案进行变更，进而有效提升施工建设质量，但工程造价会由于工程变成增加成本。
（2）施工管理的不善。施工单位不完全根据施工图纸进行施工，过度使用一些珍贵的植物或是较贵的建筑材料。并且施工材料、苗木管理制度不够完善，工人浪费材料情况日益增加，现场签证制度不够完善，施工管理不到位的情况将会造成材料、管理成本增加，使得工程造价的失控。
三、加强对园林工程成本控制措施
1、设计阶段的控制措施
园林工程施工设计一般都会有着一些功利性的考虑，在工程建设过程中，也有着很多的违背生态原则的情况出现，比如，大树移植比例较高，苗木成活率低，导致浪费的现象出现。按照相关分析得出，设计阶段造价控制在整个工程的造价中占据着三分之一的部分，若是设计阶段控制好项目的实体消耗量，施工阶段诸多浪费现象是能够避免的。推行限额设计是进行造价控制的主要方法。限额设计实际是在不影响工程试验功能的条件下，按照投资的任务书、投资估算等进行施工，根据工程投资的限额对工程施工图纸进行设计，在施工设计阶段，应对不合理的变更进行控制，工程量还需保证其适度范围，经过合理设计方案对造价进行有效的控制。
2、投资阶段的造价控制
在园林工程的施工前，编制科学合理的招标文件将有利于建设单位对施工成本进行控制。所以，在工程量清单、标书编制的时候，必须保证清单项目的齐全，不能有任何遗漏，特别是对施工图中未明确表述的“三通一平”及“五通一平”等。工作人员在计算工程造价过程中，需将具体的分部分项进行细致的描述，利于建设单位对分项单价进行有效的核算，也能告知投标单位投标报价时考虑运用包干方式对清单进行编制，使得承包方减少工程量。在招投标方式上，应排除低于成本价的标书，摒弃最低价中标法这些不合理的招标，以保证园林工程建设的质量及建筑市场的健康发展。
3、施工阶段的造价控制
在园林工程施工过程中，需及时掌握市场的价格变化，对设计变更应进行严格的控制。园林工程具有其特殊性，例如植物的品种、种植方法上的变化均会造成工程造价的变化。所以，应明确详细的栽种信息，防止耗材的变更。在现场施工过程中，应加强管理力度，材料需分批进场，各工序都要有序进行，苗木、草坪等的材料若是数量存在着差异，应及时向供应商进行索赔。并且对供货单位进行严格的审查签证，避免其出现弄虚作假，未完善的工作量应按照合同的规定减少费用。
4、加强现场管理费控制
施工项目现场管理费包括临时设施费、现场经费。这两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，其支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部来支配。园林工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字。一般来说，临时设施应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时设备，最好是可以重复使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：第一，人员的精简；第二，工程程序及工程质量的管理；第三，建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
结束语：
园林工程在城市建设中所占据的地位越来越高，园林工程的建设需要按照工程项目的实际特点，形成以企业为利润中心，项目为成本中心的管理格局，进而使得企业获取一定的经济和社会效益，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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