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摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，建筑产业逐渐成为我国国民经济体系中的先导性、基础性产业，并且以其产业关联度强、带动系数大的特点，成为促进国民经济增长的支柱产业。然而随着房地产业在我国的发展壮大，部分地区投资过热及房地产价格过快增长等问题也相继出现，房地产开发项目的质量风险日益增大。因此在房地产开发建设过程中存在诸多质量不稳定的因素，这些不确定因素如果不加以防范，将直接影响到项目开发的整体效果。基于此，文章对房地产开发项目的质量管理与控制展开了探讨。
关键词：房地产开发；项目管理；质量控制
1房地产开发项目质量管理的重要性
1.1保证项目的安全可靠性
房地产开发项目的实施过程复杂而艰巨，质量管理不仅影响项目的整体效果，更是后期保障业务人身和财产安全的重要措施。要想保证房地产开发项目的安全与可靠，就要对房地产开发项目进行合理的规划和管理，有效促进质量管理和控制，做到管理中的科学性和规范性实施，规划和统筹管理。
1.2保证项目效益的最大化
房地产开发项目的质量管理可以间接地实现施工企业效益的最大化。对施工质量的管理与控制就是对整个施工过程的推进，在保证了项目整体质量的基础上，实现了工期在计划内完成，在某有一种程度上有效地避免了安全质量事故的发生，降低了施工成本，让开发工程中的社会效益和经济效益得到了最大化。
2项目管理中相关质量控制措施
2.1开发项目准备阶段质量控制
在房地产开发的研究中，许多工作人员忽略了前期研究、策划与设计的质量管理阶段，都把焦点放在施工阶段。作为建设方，这种思维方式一旦定型，很难改变，特别是以项目成立的团队。但是，如果没有好的设计图纸与方案，建设工程很难保证项目的成功实施与最大效益化。所以，房地产开发项目前期准备工作非常重要。房地产开发项目的前期工作主要包含了可行研究报告、项目产品策划、建议书等。
首先，健全项目质量管理责任制。项目负责人负责全权管理，亲自抓起项目质量工作。与此同时，项目质量经理要定期检查项目质量，一旦发现重大项目问题，立即向负责人汇报。另外，项目经理还要编制项目报告，确定市场定位，按质量规定计划。总之，项目中的各个经理、人员都要完成自己的质量责任，确保开发项目质量的有效实施。
其次，建立合理的评审制度。评审制度是提高开发项目前期质量的重要保证。一般的房地产会采取德尔菲法，不进可以及时发现自身问题，做出不断调整，还吸取更多的专家与咨询公司的建议，使开发商最大优化。
最后，要制定质量计划。质量计划是根据项目的特点，明确项目目标与成果，并充分了解与掌握的实施标准。质量计划要把权限、资源、职责合理分配，按步骤逐渐实施，形成一定的可操作性。
2.2对甲方项目有效控制
首先减少甲方分包项目的内容细化甲方分包项目的内容，深化合同配合条件，科学全面地建立合同。明确总承包单位工程内容，尽量让其组织施工。其次，控制甲方供料的范围及交接，工程主要材料可以由甲方指定供货，明确价格、支付和提货方式，有施工单位进货；甲方招标明确提出工程使用设备和未计价材料的供货商，签订供货合同。或增加采购管理资金，世界交给施工方选取适当的材料来进行施工。
2.3施工工程的动态管理
施工开始后也就代表了工程项目管理的真正开始，在这个管理过程之中经常会发生工程规划之外的事情。这时候就需要工程的管理人员能够根据经验、知识采取必要的处理措施。并且也正因施工工地复杂多变的特点。工程的管理人员通常在对施工进度进行管理的时候，通常都会将施工资源和施工进度进行综合，并且在这个过程中管理人员不能单单的要将施工物资和施工时间节点相统一，更要将施工物资的进场时间和施工的整体进度相结合。为了能达对施工进度的充分控制，需要工程管理人员对施工技术在专业方面有相当的了解，在充分掌握施工图纸的基础上，对施工现场的各个施工部门的进度进行把控，使各个施工部门的施工进度充分的协调起来。
2.4对工程施工材料质量做到充分控制
影响施工质量的因素中除了人为因素外，另一个重要因素就是施工材料的质量因素。施工材料是构成建筑物的基础物质，因此施工材料的质量水平也就决定了整体施工工程的质量水平，需要工程管理人员对施工材料的质量进行严格的把控。落实到具体施工环节的时候，要做好质量检测人员的选拔工作，质量检测人员承担着施工材料的所有质量检验工作，在进行选拔的时候不仅要重视质量检验人员的专业水平，还需要保证施工人员有着较高的责任心，能够一丝不苟的贯彻施工材料检验标准。
2.5完善验收制度
通常情况下，为从根本上避免房屋质量问题，减少对房地产项目可持续发展的影响，需要积极做好验收工作，根据实际的发展情况，制定切实有效的验收制度。另外，在房地产建设前期，对于图纸以及施工进度、施工规划需要进行监督与控制，尤其是要对整个施工过程中项目质量加以控制。如果缺乏监督管理机制，那么无法将其中所存在的不规范问题加以规避，无法对现阶段房地产项目中出现的问题进行分析与了解。因此，无论从哪一个角度分析，在整个实际过程中，均需要加强对制度的制定，还要将公司内有经验的人员进行汇集，制定有效的制度，保证验收制度的专业性以及可行性。
2.6完善项目质量控制体系
首先，建立科学的质量控制分析系统，为项目建设阶段质量控制提供准确的相关依据和标准；做好规划设计，合理确定控制目标，以便在项目建设阶段工程管理的措施和流程更加有理、有据；其次，加大招投标管理力度，有效控制施工单位的各项资质和施工技术水平；作好施工企业的把关工作。
2.7制定事故的应急措施
由于房地产项目的开发周期较长，施工环境、社会经济变动、区域或企业内外部的各种因素变动，都可能引发房地产开发项目质量的变化；在建筑项目施工阶段，不可预测的事件随时都有隐患或发生，因此，项目的管理人员必须对目前和未来做有效的事故和安全应急处理预案。主要包括对风险的描述、完成计划的假设、风险出现的可能性、风险的影响及适当的反应等。
结语：房地产开发项目的质量管理作为房地产开发企业保障建设品质的重要手段，虽然经过多年的发展形成一定的管理模式与方法。然而由于当前房地产开发项目建设规模、体量以及要求等呈现出不断上升之势，这就使得房地产开发企业在其质量管理中的难点不断增加。如果不及时采取相应解决对策，那么势必会导致企业所开发项目品质无法达到相关要求。所以，我们务必重视与强化质量管理，提升房地产项目的整体建设水平。
参考文献：
[1]李笑千.房地产开发项目的流程化管理[J].中外企业家，2016，13：71-72.
[2]刘铸樑.房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].现代物业（中旬刊），2016，06：79-80.