陈湛
浙江视博建筑装饰有限公司，浙江诸暨，311800
摘要：随着经济的发展与时代的进步，城镇化的不断推进，在建筑行业，对于建筑工程管理的质量控制，难度越来越大，质量控制的理念也在逐渐转变。逐步向舒适、美观及生态环保等方面转变，这种转变，对于建筑行业提出了新要求：转变发展理念，不断向高品质方向发展，走精品路线。基于此，笔者将从建筑工程管理中质量控制存在的问题及影响建筑工程管理质量的因素两方面出发进行分析，并提出相关建议思考，以供相关部门或有关人员参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略探讨；
1提高建筑工程管理与施工质量策略的意义
建筑工程施工单位提高建筑工程管理与施工质量策略，有利于引导建筑师推广建筑物造型与功能的适用性，对建筑工程管理和施工质量控制方案进行宏观的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工质量控制方案前进行充分的交流和技术交底，保证建筑工程施工规则，对建筑建筑工程管理和施工质量的有效控制至关重要，有利于实现建筑工程管理和施工质量控制的多样化，提升建筑行业建筑工程的整体水平，保证建筑施工质量，使得建筑工程在市场竞争中不断优化建筑工程施工环境，增强建筑行业的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
2.1施工质量控制不到位
对于施工质量控制不到位的问题，主要体现在如下几个方面：1）质量管理体制不完善。管理体制内部存在监督体系局部封闭管理的问题，导致质量监督难以公正、严格的执行；2）施工过程过分追求进度。在施工过程中，有些施工企业一味追求进度，造成施工技术要求难以得到有效地落实，甚至出现违规操作，以致于质量出现严重缺陷；3）相关从业人员素质偏。从事施工管理工作的人员虽然具有较强的专业技术素养，但缺乏相关经验，对于工程的控制和把握力不够，导致施工设备不能按施工需要及时投入到施工现场，以至于造成施工现场的混乱。
2.2施工安全控制不到位
安全工作是建筑工程施工的首要前提，因此对于施工中普遍出现的一些问题，必须要引起施工企业的高度重视。对于施工安全控制不到位主要体现在以下几个方面：1）缺乏安全意识教育2）管理人员法律意识淡薄，存在逃避法律义务与责任时的现象；3）施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象根深牢固；4）施工管理混乱，没有做到“安全第一、以人为本”的基本原则。
2.3施工管理相关机制不健全
目前，大多施工企业的施工管理机制普遍存在管理部门人员分配不足，建筑分包等现象。人员分配不足的原因主要是由于部分施工企业为节省日常开支，在项目上削减工作人员数量，造成项目相关部门与机构人员分配不足，严重阻碍了工程的顺利施工；分包现象的出现，使得承接分包的相关单位对于工作范围的界定难以做到明确掌握，进而造成工程在连接上经常出现遗漏，加大了安全隐患出现的可能性，增加了协调管理的复杂性。因此，必须根据实际需求设置相应的管理部门和机构，做到对工作人员的合理分配，充分保证工程施工的顺利进行。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1优化施工环境
施工的环境对于工程的质量具有相当大的影响，其中既有自然环境的影响又有社会环境的影响。比如，混凝土的凝固极易受到外界环境温度的影响，在进行混凝土浇筑时就要根据环境温度的情况适当的选择浇筑时间和采取必要的协助措施。同时对于施工工地周边的社会环境问题，施工工程项目组人员要做好和周边环境相关人员的沟通，既要确保附近相关人群的正常生活，又要保证工程有一个良好的施工环境。
3.2提高施工管理人员及直接施工人员的综合素质
在施工阶段的管理人员不仅要精通相应的建筑知识，同时要懂得管理学方面的知识，知道怎样进行团队间的沟通协作，怎样调动员工的工作积极性处理好和他们的关系。在工作过程中管理人员还应该根据该行业的不断发展不断地提高自己的综合能力和素质，加强自身的工作责任感，真正能够以一个榜样表率的作用带领整个团队。对于直接施工的人员也应该进行定期和不定期的培训学习，一方面提高他们的工作技能，另一方面提高他们的工作责任感。
3.3严格把控施工流程和建筑工艺
对于施工过程中的建筑工艺要严加把控，在施工前可以请专业的人士对于施工的工艺流程和建筑的工艺设计进行审核，确保没有问题存在。加强施工过程中各个流程的管理和控制，确保所有的过程都按照正常的标准进行。
3.4施工质量阶段控制
在施工阶段的质量控制体系大致可以划分为三个部分，即事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制。事前质量控制是指在在施工前，对工程涉及到的材料、设备、图纸以及施工制度和技术要求等进行详细的检查，将可能发生的质量问题在施工前查出并做好相应的解决措施。
事中控制是指监理人员紧随工程施工进度，对于施工工序和技术以及设备材料的使用过程进行全面的核查和监督，实时依据工程需要和进度进行监理进度的调整，做到多巡视、抓关键、查细部隐秘部位、重点盯防和多动手。施工过程中涉及到重要建筑部位的施工以及新工艺、新材料的采用等问题，此时监理工程师必须以及建筑要求和相关规范等对其质量进行严格的把控，做到检查无漏洞的程度，最大程度的降低工程施工过程中存在的质量问题风险。
事后控制是指在工程施工进行到最后的阶段进行事后验收并对已经发生的质量问题采取有效的措施进行补救。在事后控制过程中要进行事后验收工作，具体内容包括对建筑施工进行中设计的图纸、文件等材料进行对比审核，工程的施工进行完工的单位和单项工程的验收，以及组织工程的试运行等。工程的事后控制不仅能够对已发生的质量问题进行有效的弥补，而且能够进一步发现工程中存在的隐蔽质量缺陷问题。
3.5认真执行工程验收规范工程质量验收也是工程建设质量控制的重要环节，必须按工程验收规范严格执行工程质量验收。首先，基建部门与承建单位对工程进行预验收；其次，组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程全面的严格验收，对工程技术资料、构件和设备质量合格证明与分部分项进行验收记录等。为了使工程质量得到保证，在施工过程中必须认真进行分项工程的验收。以预控为主，贯彻施工人员与专职检查检查结合的方针。一些在施工过程中由于上一施工成果被下一施工所掩盖的隐蔽工程，在下一施工之前，由建设监理、施工等单位与有关部门进行隐蔽工程验收，并办理验收签证手续。
3.6建立项目质量责任制
项目部是建筑工程的直接执行者，对履行工程承包合同、达成合同承诺与达到企业的施工质量有极其重要的作用。要把落实项目质量责任制、增强项目工程质量管理力度当作项目管理的首要任务。项目承包管理要明确规定工程项目第一责任人是项目经理，项目部各级职能人员的岗位责任制由项目经理落实实施。
随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]张涛.建筑工程施工管理及质量控制的对策探求[J].四川建材，2016，04：241-243.