论文摘要
中国电建正实施国外三步走战略,核心竞争力是根本,紧跟世界发展潮流,重视清洁能源、产业革命发展,在国网"九纵九横"国际能源互联网战略下,积极参与互联网、电源点建设,对关键抽水蓄能、煤电一体化、光伏和风电予以跟踪和前期规划。通过电网、煤电一体化的2个国外实战案例,论述引领特许经营到规划创造市场、全产业链融合的一体化营销的方式实现企业战略转型。
论文目录
0 引言1 打造核心竞争力的战略决策 1.1 战略定位 1.2 核心竞争力2 实施背景 2.1 实施本项管理创新的意义 2.2 面临的问题及内外部环境或条件变化 2.3 企业开展管理创新的必要性、迫切性及所要达到目标3 主要内容 3.1 成果创新的基本内容和特色 3.2 主要做法 3.3 强化全产业链, 大力提高自身核心竞争力 3.4 实施系统优化, 全面挖掘核心竞争力潜力 3.5 推进集成创新, 重点突破技术创新瓶颈4 转型改革任务展望5 实施案例与效果 5.1 背景分析 5.2 分析孟加拉国经济及对比中国发展模式、突出煤应用合理性 5.3 煤电建化光一体化商业模式构想 5.4 股权及合作模式 5.5 南亚电网互联互通商业模式构想6 结论
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 陈伟
关键词: 能源规划,全产业链,核心竞争力,煤电一体化
来源: 电力学报 2019年02期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 电力工业,工业经济
单位: 中国华电香港有限公司
分类号: F426.61
DOI: 10.13357/j.cnki.jep.002795
页码: 205-212
总页数: 8
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标签：能源规划论文; 全产业链论文; 核心竞争力论文; 煤电一体化论文;
基于全产业链核心竞争力的多种能源国际战略转型设计与实现
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