国网四川省电力公司攀枝花供电公司四川攀枝花617067
摘要：随着我国经济不断发展，居民物质生活水平显著提升，社会和居民对优质电能的需求量不断提升，这就对国家电网系统提出了更高的要求。进入新世纪以来，中央政府在财政和资源方面投入大量力气，建设完善的变电站设备，经过长期的建设和发展，变电站数量和规模已经显著增长。相应的先进电气设备和变电技术逐渐应用到变电站系统中。但是在大检修体系下对变电运行维护一体化管理提出了全新的要求。传统管理模式下，变电站运行管理环节冗杂，已经严重影响到变电站的正常运行。本文主要结合实际情况，就大检修体系下，变电站用于进行维护一体化管理模式创新进行了分析，希望通过本次研究对同行所有助益。
关键词：大检修体系；变电站运行维护一体化管理；创新措施
电力行业是我国国民经济支柱性产业，经济建设和社会生产都需要电力作为主要支撑，人们在日常生活和学习过程中同样离不开电力。最近几年，社会大众对高质量电能需求量不断增加，就当前电力生产管理现状分析，其所采用的方式和手段还是比较落后的，变电站在运行维护和检修过程中分属于同单位进行，两者之间的工作不能相互干涉要保证独立运行，确保有各自明晰的权利和义务范围。变电站运行维护的工作主要是负责变电站内部电气设备中日常维护和检修，对系统中的各种电气设备的运行情况进行动态记录，确保设备能够安全稳定运行。随着大检修时代的来临，对变电站运行维护体系产生了深远的影响，面对这种情况，就需要我们做出相应的改变，促进变电站运行维护一体化管理，从而更好的解决变电站维修过程中职能划分不清晰，人力、物力和财力资源浪费严重的问题，保障变电系统运行的安全可靠。
1、变电站运行维护一体化管理的要求分析
在进行变电站运行维护一体化管理过程中，安全性始终应该放在首位。由于变电站系统在相关业务活动衔接以及实际操作过程中会存在很大安全风险因素，因此，在某种程度上对维护检查人员的生命财产安全会造成影响，由此，在具体进行安全维护过程中，首要工作就是要结合变电站运行维护过程中的实际要求，对检修过程中存在的各种安全因素和客观因素进行全面的分析和研究，然后设计出科学合理的运行维护方案。同时，在实际操作过程中，还要保证有相应的监督人员在场监督技术人员的技术工作，确保实施监督现场安全，提升变电站运行检查的安全性和维护的质量。
在变电站运行维护一体化管理过程中，还要建设相应的制度作为保障，在确保安全性第一的基础上，还需要对变电站运行维护一体化管理中的相关制度进行完善，首先应该对变电站运行维护管理的监督制度、评价制度和管理制度进行完善，落实好各方的责任和权利，促使变电站运行维护一体化管理过程中更加科学化和规范化，任何工作行为都应该保证有章可循，严格把控运行维护指标，保证变电站运行维护一体化管理的系统化和科学化。
在变电站运行维护一体化管理中，做好相关人才培养是做好管理工作的又一个重要性指标，变电运行维护实现一体化就需要制定完善和严格的人才考核标准，定期对相关技术人员进行考核和培训，从而不断提升其专业能力和专业素质，在合理的考核引导下，促进变电站运行维护一体化管理工作高效开展。此外，在专业技术人才培养过程中，还可以通过现场模拟培训，促进新上岗的工作人员能够熟悉相应的工作流程，在工作初期不断积累工作经验，建立一支高素质、高专业能力的运行维护人才队伍，最终切实提升变电站运行维护一体化管理质量和效率。
2、大检修体系下变电站运行维护一体化管理面临的问题分析
2.1工作人员职能面临全新的挑战
变电站运行维护一体化管理模式的实行对传统运行管理人才队伍提出了更高的要求，在具体工作过程中将会面临来自多方面的挑战，其中一个十分重要的方面就是运行维护工作人员的职能必须进行转变。在全新的运行管理模式下，很多工作人员对全新工作模式感到十分不适应，导致系统内部出现一岗多责的现象，很多工作人员常常负责多个方面的工作，他们既是设备运行维护的检测人员，更是设备安全运行的操作人员，在具体工作过程中，系统内部的工作人员常常需要转变角色，给整个运行维护工作队伍造成了巨大的压力，在降低工作效率的同时，也大大增加了变电站运行维护的安全事故，从而影响到变电站运行维护一体化管理模式的开展。
2.2变电站运行维护一体化管理的相关技术要求达不到
从总体层面上将，我国变电站运行维护工作队伍的专业素质和技术水平还是比较低的，在全新的工作模式下他们能够很快使用一个工作岗位就已经十分难得了，让他们在不同工作模式中相互转换角色，将会对整个工作队伍的专业层面和精神层面产生巨大的挑战。在整个工作队伍中，大部分工作人员不能达到运用变电站运行维护一体化管理模式的技术要求，专业技术能力较差，无法很好的胜任多角色工作模式的切换，有时在具体工作连自己掌握的基本专业技能都可能忘记，从而造成人才资源严重浪费，其功能无法得到全面发挥，大大降低了工作效率和工作质量。
3、大检修体系下变电站运行维护一体化管理模创新措施分析
3.1进一步指明变电站运行维护一体化管理模式目标
在大检修体系下，要想保证变电站运行维护一体化管理模式更好的应用发展，就需要明确该种管理模式的目标，将整个目标细分成若干个小目标，如短期目标、中长期目标和长期目标等，在一个目标完成之后并保证通过验收才能进行下一个目标。这样开展工作有利于变电站运行维护一体化管理模式的长期科学发展。将降低运行维护过程中的安全风险、提高工作队伍专业技能作为短期目标，在短期目标的基础上对相关工作进行完善就是长期目标。远期目标就是在短期目标和中长期目标中基础上制定适合变电系统发展的更高层次的目标。
3.2进一步完善变电站运行维护一体化管理模式的人才管理机制
要想更好更全面发挥变电站运行维护一体化管理模式真正效果，就需要先解决一岗多责的现象，进一步完善变电站运行维护一体化管理模式的人才管理机制，结合整个工作队伍不同员工的工作能力和专业水平对其工作岗位进行适当调整，结合不用岗位制定不同的薪酬工资标准，按照级别高低进行发放，确保人力资源利用的科学性和高效性。此外，还要进一步完善专业技术人员绩效考核制度。重新制定一套完善的变电站运行维护一体化管理人才考核制度体系，确保每一名职工的劳动成果都能得到尊重。
3.3进步强化对变电站运行维护一体化风险因素的管理和控制
在进行变电站运行维护一体化管理过程中，每一个项目实施都有其固定的顺序和程序，只有保证更好顺应这个模式才能达到预期的效果，同时也能够降低项目执行过程中存在的多种风险，否侧将会大大增加项目运行的风险，不利于变电站运行维护一体化管理模式的发展。同时还要积极构建PMS平台，利用这个平台对变电站运行维护一体化模式进行控制和管理，确保对项目的每一个工作流程进行全面的监督和管理，促进工作流程稳定有序开展。
参考文献
[1]赵金明.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技创新与应用.2016(16).
[2]李红.浅谈在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的应用[J].科技与企业.2016(06).
[3]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(12).
[4]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息.2015(15).
[5]和文平,朱琳,何杰,梁小波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术.2015(01).
[6]张国海,崔伟.变电运行中常见事故原因分析及应对策略研究[J].黑龙江科技信息.2016(10).
[7]李莉.变电运行中容易出现的问题及解决措施[J].科技与企业.2014(16).