杨之强（同济大学经济与管理学院）
摘要：创业不是静止的事件，而是一个动态的过程，包括机会识别、资源整合、建立企业和收获回报等。在创业过程的每一个阶段中同时存在着各种风险，准确识别创业过程及其风险对于创业的成功具有促进作用。
关键词：创业过程风险
0引言
自上个世纪80年代以来，国外经济和管理学界就一直非常重视“创业”这个十分重要和活跃的领域。这主要是由于创业作为经济发展的源动力，在促进经济高速增长、加速技术创新和科技成果转化以及增加就业机会、缓解社会就业压力等方面的促进作用日益突出和增强。与此同时，创业失败率高、风险大等问题的显现使研究学者逐渐将目光聚焦到了创业过程之上。创业者正确的认识创业过程以及各个过程中的风险对于在创业过程中识别问题、化解风险具有重要的指导意义。
1一般创业过程
创业不是一个独立的事件而是一个过程，是一个随着时间的延长而各个阶段紧密相联系的过程。通常的创业过程，应该包括机会的识别或者说是创业项目的选择，整合必要的各种资源包括创业资金的筹集等等，拟定创业经营计划，开办企业，建立成功和收获回报。
机会的识别，创业过程是基于一人或多人识别机会的，复杂多变的环境带来创造新鲜事物的潜力。机会是由经济、技术和社会这些处于持续变化状态的因素产生的，所以创业者在机会识别时应该具备敏锐的嗅觉，把握稍纵即逝的机会。
整合必要的资源，当把握住了能够创造价值的商机时，这仅仅是创业的开始，这时必须采取积极的行动。创业过程之所以产生就是有特定个体做出了创业决策并且采取了行动。此时创业者必须整合一系列的必要资源如人力、物力、财力等。如果不能很好的整合各种资源，那么再好的商机也是不能充分发挥的。同时还有拟定创业经营计划，没有计划的事件总是显得格外的唐突，不能应对各种突发的事件，最终会导致行动的混乱。因此有必要制定一个创业经营计划来指导自己后面的创业活动。
当前面的工作都已经完成之后，就可以开始创业的实际环节了——创办一个企业。新企业的开办涉及很多方面并且是一个复杂的过程，包括产品和服务的开发，经营团队的建设等等。
建立成功和收获回报，这是创业过程中的一个关键阶段，即将创业企业发展成为一个成长的、赢利的公司。最后就是收获回报，创业者应该仔细选择，以使创业所能够获取的利益最大化。
创业者在创业过程中的任何微小的细节疏忽都有可能导致创业的失败，因此必须力求避免创业静态的观点，将创业视为一个动态的过程。因为创业者在整个创业过程中将面临一系列不断变化的任务和挑战，在其变化和发展时，创业者必须根据所产生的变化进行相应的策略调整。将创业视为一个持续的过程，在将新产品或服务创意转变为成功的企业时，创业者所从事的活动往往比其个性特征或背景对企业的成功更加重要。
2创业过程中的不同阶段及其风险
2.1机会识别期或者叫做萌芽期在这个阶段中，新创企业还是一个朦胧的状态，通常是没有一个具体的创业经营计划，产品或者服务和营销模式还没有完全确定，各种资源没有落实，创业者之间仅仅有初步的合作意向而已。这段时间中最重要的是机会的识别与评估。
创业机会的识别是创业过程的起点，旨在识别能为市场创造或增加新价值的产品或服务。创业者识别机会的过程实际上就是搜集、处理信息的过程。创业者凭借其以往对市场、产业或技术知识的积累等对搜集的信息进行正确的分析与判断。不是所有的机会对创业者都有同等的价值，因为创业者资源有限，不可能去追逐他所面临的每一个机会，因此必须去选择那些回报潜力大并且有能力去利用和好利用的机会。对市场机会进行认真细致的评估对于创业者是至关重要的。在进行机会评估时最重要的是建立获取信息的有效渠道并有效利用信息。
创业的这个阶段也面临着风险，主要是决策风险和机会风险，因此创业者必须充分分析风险与回报之间的关系，以免冒了很大的风险反而获得很小的收益。而且新创企业往往资源都比较匮乏，同时获取市场信息的渠道也比较有限，一旦项目选择失败那么创业也就意味着失败，这就是所谓的决策风险。机会风险就是创业者选择了这个项目则必然会失去诸如工作或者在其他方面发展的机会的等等，当然也会失去选择其他项目的机会。也许选择其他项目会比已选的项目有更大的收益，这就是创业者必须承担的机会风险。在这个阶段中由于企业还是处于一个萌芽期，因此风险也是相对较小的。
2.2机会开发期或者叫做企业初步发展期如果说机会识别的过程是把一个一般的泛泛而谈的创意打造成一个较具体的商业概念的过程，那么机会开发就是创业者开始有开创企业的意向，并将必要的资源引进自己控制的资源。这与拥有产品或服务的创意是两个完全不同的概念。很多新创企业在几年之内就失败了，根本的原因在于没有做好各方面的准备工作。构建开办企业的资源事关重要，这些资源包括市场信息、环境、法律、人力资源和财务资源等等。并且拟定一个正式的创业经营计划来有效的管理和经营这些资源。
创业者在完成以上的各项工作之后就开始着手创建企业。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划，创业融资和注册登记尤其关键。在新企业创建这个阶段中存在着各种风险，主要包括市场风险、管理风险和财务风险。市场风险主要是指由于产品需求和价格方面的原因，企业的产品或服务得不到消费者的认可。管理风险是指在管理策略方面由于缺乏经验等原因，导致企业经营效率低下、成本上升，使得企业的产品和服务在市场上缺乏竞争力。财务风险是指由于此时的企业还没有形成规模，而此时开发和研发新产品、进行市场调研、广告宣传、公共关系等方面的投入比较大，很难形成现金流，此时如果不能有效的进行财务控制，必然导致企业的资金断流，使企业陷入经济困境。由于新创企业开始投入运营，所以这个时期的各种风险都比前一阶段加大，因此创业者必须对这个阶段的风险进行有效的管理，以免危及企业的发展。
2.3企业成长期这个阶段是新创企业从起步期走向成熟的时期，这个时期的企业产品和服务开始逐渐得到市场的认可，生产和销售开始得到提升，而产量的提升必然促进成本的下降，市场的认可又进一步促进了产品的生产和销售，形成了良性循环。企业的规模进一步扩大，员工增加，各个部门之间的关系也逐渐清晰和明确，管理开始逐步系统化，企业的研发能力也慢慢增强，与此同时企业的声望和品牌价值也不断的提升。
在这个时期内，创业企业的管理体系已经初步形成。通常，新创企业在创业之初受业务量、资金、场地等客观条件的限制，不可能像大企业那样拥有系统的管理机构，各个部门的职能划分并不严格。但是随着业务量的上升和人员的增加，形成系统的管理体系就形成了当务之急。在企业成立和生存阶段，创业者在企业处于核心地位，他的技能、才干和素质对企业的成功是关键的。然而随着企业的扩大，创业者的精力有限，不能解决和监控所有问题，创业者授权的重要性开始上升，这就要求创业者重新定位自己的角色，他应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色重新定位。寻找一个自己能够做出独特贡献的角色是创业者向企业家转变的关键所在。
新创企业成长期的风险主要包括：冒进风险、技术风险、管理风险。冒进风险主要指企业在快速增长以后，因为急于求成盲目扩大生产规模，最终导致资源的分散和财务状况的恶化。技术风险主要是企业原有的技术开始普及，对手的模仿使得企业原有的技术优势不复存在。管理风险则是企业在规模扩大之后所遭遇的一系列问题，如组织机构臃肿，人力成本上升，沟通渠道不畅等等。这个时期的风险是很多大企业所面临的，如果不能很好的处理，会导致企业逐步走向衰退，严重的则导致企业灭亡。
2.4企业成熟期或者叫做创业结果创业的最后阶段是创业者创办的企业进入成熟阶段。这时候企业的市场地位也已经相对稳定，市场占有率稳固。但是市场需求的变化或者竞争对手的赶超，逐渐丧失在原有的技术、服务、管理等方面的优势，难有更大的市场突破。于是，寻求新的发展空间就成为发展的必由之路。
在这个阶段中企业面临的风险主要有：成长风险、创新风险、市场与竞争风险和财务风险。成长风险主要指生产经营停滞不前，骄傲自满，这些都会伴随公司的成长而自然的繁殖。创新风险主要是指产品的特性改进了，但是带来的增值却越来越少。市场与竞争风险是指随着市场的成熟，成长率和毛利率都在下降。财务风险是指多个持续时期出现负现金流，没有正式的投资战略。这段时期的风险必须认真对敌，需要持续地进行革新，才能保证企业的竞争力。
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