海外项目管理中的“BOT+EPC”模式探讨

海外项目管理中的“BOT+EPC”模式探讨

论文摘要

随着人们的经营理念不断更新,为了进一步提升海外项目管理的整体水平,越来越多的业内人士愈发注重"BOT+EPC"模式的运用,并将"BOT+EPC"模式应用到海外建设项目中,以确保项目参与方的权力与义务,提高项目的综合效益。论文主要介绍"BOT+EPC"项目管理模式的内涵,分析了其在海外项目建设管理过程中的作用,以期提升海外项目管理整体水平。

论文目录

  • 1 引言
  • 2“BOT+EPC”模式的基本内涵
  • 3“BOT+EPC”模式运用于海外工程项目管理中的必要性
  • 4 探析“BOT+EPC”模式的具体运用要点
  •   4.1 选择适合于项目的管理架构
  •   4.2 平衡各方之间的利益
  •   4.3 切实保障海外项目的建设质量
  •   4.4 优化配置项目资源
  •   4.5 提升海外项目承包商的整体管理水平
  • 5 结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 张建辉

    关键词: 海外项目管理,模式,运用要点

    来源: 工程建设与设计 2019年24期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程

    单位: 中国能源建设投资有限公司

    分类号: TU71

    DOI: 10.13616/j.cnki.gcjsysj.2019.12.302

    页码: 221-222

    总页数: 2

    文件大小: 2790K

    下载量: 124

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