航天长征化学工程股份有限公司兰州分公司
摘要：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照工程总承包合同的约定。对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包项目的管理是将项目管理的理论、模式、程序、方法和技术运用于工程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。EPC总承包是业主和总包商约定的其中一种常见承包方式，本文概述了EPC总承包项目，阐述了EPC总承包项目管理的作用及其主要特征，对EPC总承包项目管理要点进行了论述分析，旨在提高大家对EPC总承包项目管理的认识。
关键词：EPC总承包项目；管理；设计；采购；施工
1EPC总承包项目的概述
EPC分别为设计、采购和施工英文的缩写，其是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，也称交钥匙工程，工程总承包企业按照合同约定，对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了工程项目中的所有关键工作，采用EPC总承包项目能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。EPC的计价分别有固定总价、固定单价、成本加酬金等方式，合同计价方式的选择决定了项目费用风险在业主和总包商之间的分配，直接影响合同价款支付管理、合同变更与索赔管理，需要在合同策划阶段给予重点关注，选择适当的合同计价方式，从而有效控制风险，促进项目顺利实施，实现双方的合作共赢。
2EPC总承包项目管理的作用及其主要特征
2.1EPC总承包项目管理的作用。主要表现为：（1）是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。（2）其是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。（3）其是我国项目管理行业学习国际上先进的项目管理理论的重要途径，是与国际管理模式接轨的必然趋势。（4）可以培养更多高素质的复合型管理人才。项目管理人员要胜任工作，不但要有较高的专业水平和独立思考、分析和解决问题的能力，而且要有广阔的知识面和开阔的视野。工程总承包无疑为培养和造就这方面的高素质人才提供了广阔的舞台，创造了良好的机会，因此能促进经验的传承和人才的塑造。我公司原来也是一家老牌化工设计院，由于设计的单一功能无法满足形势发展的需要，之后改企建制，在体制、机制、服务功能、管理技术、管理人才做了大量的工作，拓展企业功能，完善项目管理体制，之后承接了多个大型煤化工总包项目，发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司。
2.2EPC总承包项目的特征。主要表现为：（1）EPC总承包项目下的总承包商在设计前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。（2）由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而有利于工程建设效率的提高。（3）EPC总承包项目将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给总承包商。对总承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，加大了承包商风险。所以承包方必须精细化设计来降低自身风险。（4）由于工程总承包对工程项目实行全过程管理，在工程总承包中克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，使整个工作有机的组织在一起，进行整体统筹安排、优化设计方案、合理深度交叉。因此缩短了建设总工期，降低了工程投资，提高了投资效益。
3EPC总承包项目管理要点的分析
3.1信息集成管理要点的分析。EPC总承包项目的信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象，在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目的，使组织内各层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策实施的集成化信息平台。EPC项目信息集成模型是以工程EPC项目生命周期为主线，把在实际项目管理与控制目标过程中来自项目参与各方、各阶段的信息分成两大类：管理信息与技术信息（管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、沟通信函等信息；技术信息包括技术标准、规范、质量管理信息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等），分别建立大型数据库，进行统一的存储与管理，以保证信息的共享与及时沟通。信息集成是各种知识与技术的综合运用，支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施，是集成管理的公用共享平台。
3.2设计阶段管理要点的分析。EPC总承包项目管理过程中，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。总承包商在直接承担设计和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商。此外，EPC总承包商设置监理工程师或委托监理公司对设计、采购、施工进行全过程监督，监理工程师对总承包商负责。
3.3施工进度管理要点的分析。EPC总承包项目管理过程中需要合理应用先进技术对施工进度进行管理，比如应用进度可视化仿真进行管理，其不仅涉及施工场地、环境、建筑物布置等信息，还反映建筑物及地形填挖等空间的逻辑关系。实现进度的可视化的必要条件是建立一个表现其逼真形象的进度面貌三维数字模型，这个模型具体反映了施工场地地表地形、建筑物实体布置、地形填挖等方面的三维面貌信息。在工程实际施工过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等。进度管理人员必须对各种主客观因素认真进行分析，深入现场，调查研究，找出引起进度偏差的真正原因，以便采取相应的补救或调整措施。3.4采购进度管理要点的分析。采购总体进度要求满足合同约定要求，按工程主要控制点和关键控制点严格管理，确保重要里程碑节点进度的完成。首先要编制详细的采购规定及各种采购计划，其次按采购规定和计划完成包括采买、付款、催交、检验、清关运输、交付、现场服务等工作，对里程碑计划和重要采购工作环节设置检查点，并定期检查反馈执行情况。
4结束语
综上所述，基于EPC总承包项目工程具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大等特征，给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和诸多风险。因此EPC总承包中的项目管理将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理领域，以施工合同中的分组工程量为纽带、工程进度投资质量控制为目标，有利于总承包商的合同管理、工程进度管理、设计资料管理，在提高EPC项目建设中总承包商的管理效率和管理水平方面具有重要作用。
参考文献
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