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摘要：高速公路建设过程当中最重要的环节之一就是高速公路的标准化管理，是高速公路快速、持续、健康发展的重要保障，对高速公路的整体建设起着至关重要的作用。当前，我国在高速公路标准化管理的水平和国外相比还存在较大的差距，所以，需要提升我国高速公路标准化的管理水平，来提升高速公路的质量。高速公路的管理是多方面的综合管理，包括对施工工艺的管理、施工过程的管理、管理行为的管理以及工地建设的管理等。本篇论文主要结合当前我国高速公路建设的实际情况，对于如何实施标准化的管理进行探讨。
关键词：公路施工；标准化管理
导言
随着时代进步与发展，进一步推动高速公路工程的发展，人们对于高速公路建设提出更高的要求。因此，标准化管理在高速公路施工中的应用是极为必要的，为高速公路工程施工质量与水平提升奠定坚实基础，从而实现经济效益最大化的目标。下面主要围绕着高速公路施工标准化管理主要内容展开简单分析与探讨：
1公路施工标准化管理的具体内容
俗话说，没有规矩不成方圆。对于公路来说更是如此，如果不能制定一个标准化的公路施工体系，那么由于我国地形的影响——地形较为复杂、面积较大、海拔跨度较大等因素，在公路施工时很有可能会形成不符合当地地形环境以及当地发展要求的公路，使得公路在最终的使用时可能会出现各种各样的问题，从而进行二次返工，浪费大量的人力、物力。而公路施工标准化的管理内容就是为了避免这种情况的出现而设定，因此，公路施工标准化管理的具体内容也是围绕着这些因素而制定，最基本的内容即为符合当地的地形特点以及当地的发展要求，保证公路在有限的使用年限内能够最大程度的保持完整性，不因当地的气候因素而造成公路的损坏；对于公路选材应当符合国家标准的材料，再进一步的考慮环保方面的因素，对公路的施工给予限制；对工期进行一定的规范要求。除此之外，对于公路本身的施工内容有一定的标准之外，由于各地方的政策不同，因此也需要对公路的施工人员也有一定的规范，确保公路的使用年限以及公路的质量不会由于施工人员而受到影响。
2施工标准化目的
公路工程项目倡导开展标准化活动，是以标准化施工、精细化管理、规范化过程控制为主线，构建出一套科学合理的高速公路管理体系。推进更加完善的规章制度，更加规范的场地管理，培训出更多技艺娴熟的技术人员，在材料加工、施工技术、试验检测等技术方面做到更为精细、更加先进、更加精准，参业人员的标准化意识大大增强，为建设高质量的公路工程，进一步提高工程安全水平做出贡献，在施工标准化理念主导下，推进实施一流的施工管理、一流的材料准备流程、先进的施工技术、一流的经营环境、一流的公路道路施工效果和标准化的施工现场管理目标，提高公路施工人员的生产和生活环境，全面利用工业化、集约化建设的措施，实现资源优化配置，为实现绿色文明工地做出贡献，确保项目工程质量。
3公路施工标准化管理存在的问题
公路施工标准化管理不能合理利用管理资源，协调管理各个施工环节。没有发挥各个管理层的管理实效，并且没有系统的管理机制；公路施工单位和施工人员的安全意识有待加强，在实际的施工过程中过于看重经济效益，轻视安全生产制度，并且安全生产的设备缺乏，资金困难，安全生产的思想尚未根深蒂固，对于安全生产的宣传也仅仅通过形式教育培训加以展开，施工管理未严格按照国家安全生产施工标准进行管理防护，没有完善的生产安全保护体系，经常发生违反施工指挥，违反施工操作，违反施工记录的现象；施工设备过于陈旧，施工技术水平仍然停留在传统的施工方式，没有汲取先进的科学技术的施工经验，从而导致施工生产水平滞后。
4公路工程施工标准化管理的具体措施
4.1建设有效的管理体系
建设有效的管理体系是加强标准化管理的首要任务。公路管理部门应依据公路管理的基本要素，汲取管理精髓，制定出涵盖各个岗位的管理标准、养护项目的质量技术标准，收费、路政、指挥调度等业务操作标准为一体的管理制度体系，结构清晰、职责分明、严密完整，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度体系，使公路管理工作全过程有序、可控、标准化。同时，要求各级管理人员认真学习管理制度，自觉执行制度。经一阶段试行后，将管理制度汇编成册，以正式文件发放到各单位、各部门遵照执行。启动制度激励约束机制，充分调动员工的积极性，提高团队的战斗力和凝聚力。
4.2加强对工作人员的管理
工程人员务必要深化对高速公路施工的认识，实行标准化管理方式，按照国家标准进行施工，为公路工程施工质量提供重要保障，避免发生不必要的安全事故，为人们出行安全提供重要保障。此外，施工单位应组织开展管理教育培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识，推动施工质量与效率的提升。
4.3明确工作人员的岗位责任
各级从业单位要服从领导的指挥，并在此基础上完善管理体制，加强对内部工作人员的考察，明确各个人员的岗位职责，推行标准化的管理，及时的采取有效措施以解决施工环节问题，避免造成巨大的经济损失。
4.4实现人员配备标准化
根据工作岗位要求，配备具有相应能力、知识，以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。在组建管理团队时，选调多种专业人员充实到工作中，做到优势互补、拾遗补缺、整体优化，实现精兵强将上前线，优秀干部当指挥的目标。对于有专业知识但缺乏实践经验的人员，管理部门首先要积极组织管理人员、技术人员参加各种业务知识培训，提高关键岗位人员的业务素质和管理水平，特种作业人员应参加岗位新知识培训，必须持证上岗，实现岗位设置满足管理要求、人员素质满足岗位要求。同时，建立学习培训制度，促进员工整体素质提高。
4.5施工信息化管理
随着信息管理技术的不断发展，建筑工程中对信息管理技术的应用日益广泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理软件和网络系统，才可以真正实现项目的信息化管理。通过监理信息网络，才可以提升企业的竞争力和经济效益。施工信息ERP软件可以按照企业的组织结构、管理模式和业务流程、支持系统等作为基础设置子系统，并在各个子系统下进行模块功能的开发。整体来说，系统主要分为生产性系统和支撑性系统，其中生产性系统主要包括项目管理子系统、决策子系统，支持性系统主要包括综合管理系统、财务管理子系统、办公自动化系统、人力资源管理子系统。
4.6进一步加强技术标准的实施
公路建设公司，在技术标准方面需要严格按照国家标准，地方标准和行业标准，除此之外，还要制定自己企业的技术标准，技术标准的落实对于公路建设公司是很重要的。在管理以及工作标准上，要严格的按照自己企业的标准。各层各类标准管理的组织和实施、严格的监督检查，需按规定标准进行考核。对于一般公路施工企业，技术标准的实施是很重视的，而管理标准和工作标准的贯彻实施往往被轻视和忽视，其实，管理做好，才能促进工作和技术向前发展。
结语
公路施工标准化管理有利于促进公路建设项目保质保量完成，以及对公路施工质量、效率等多方面形成有效管理。当前，在公路施工标准化管理的进程中，还应不断建立健全责任监督、制约体系，以促进该标准化管理的完善。
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