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摘要：在我国经济突飞猛进的发展过程中，城市化建设速度也在不断加快，这对于我国建筑行业来说既是机遇也是挑战，在建筑行业发展的过程中，虽然取得了一部分成就，但是也不能忽略在发展的过程中的一些问题，我国的建筑工程管理工作以及施工质量管理控制工作力度不足，对于我国建筑事业的整体发展有严重的影响。为了解决这些问题，本文分析了现代建筑工程管理以及施工质量控制的现状，并且针对性的提出解决策略，希望可以为我国建筑行业的发展贡献一份力量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
近几年，我国的城市化建设与发展的速度显著提高，人们对建筑工程的需求量也在逐步增加，人们把更多的注意力放在了建筑工程施工质量方面，所以建筑工程单位为了满足人们的要求，必须要加大力度对建筑工程进行管理，严格控制建筑工程施工质量，保证建筑工程质量，使其发挥建筑功能。在建筑工程建设中，必不可少的工作环节就是建筑工程管理，建筑工程管理与整个建筑工程的施工进度以及施工质量和使用寿命有着直接的关系，需要建筑工程单位和相关施工人员必须要引起重视，提高整个建筑工程质量的关键是进行施工质量控制，所以对于此也不可怠慢。作为建筑工程建设工作人员，一定要根据目前建筑工程管理以及施工质量控制的现状采取一定的措施保证整个工程的质量。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程管理力度不强
建筑工程的特点就是周期长，有比较大的工程量。在施工期间，工程的质量是受多方面综合因素的影响，所以对于建筑工程的每一个环节都要加强管理。就目前我国建筑工程管理状况来说，很多建筑单位并没有真正的重视建筑工程管理以及施工质量控制工作，所以建筑工程在施工过程中有很多安全隐患。
1.2建筑工程质量监督体系不健全
建筑工程质量监督体系是建筑工程管理制度的重要组成部分，质量安全监督体系是否真正意义上的执行直接影响着建筑工程的质量。为了保证整个工程的质量，需要明确建筑工程中的各项职责，施工人员进行施工过程中要严格依据相关规范，就目前的建筑单位施工管理现状来看，大多数建筑单位没有健全的建筑工程质量监督体系，对于建筑工程的施工质量有严重的制约。
1.3建筑工程管理人员整体水平低
建筑工程公序复杂，涉及的知识方方面面，建筑工程管理人员要想进行管理工程，需要把理论联系实际。在科学技术不断进步的背景下，建筑行业有很多先进的设备和施工技术大量涌现，为了紧跟时代的步伐，建筑工程的管理人员要不断的提升自己的专业水平。就目前的管理人员现状来看，建筑工程的管理人员综合素质参差不齐，没有掌握专业知识，并且缺乏学习主动性，如果建筑单位对此不引起重视，那就会对建筑工程的质量安全有严重不良影响。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
做好工程管理工作的重要前提条件就是科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识，所以建设单一定要高度重视建筑工程管理以及施工质量控制工作，还要树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。
首先，加大力度宣传建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性，让全体工作人员都要重视建筑工程管理及施工质量控制工作发挥的价值，使其对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度得到提高，积极的进行管理工作。其次，使建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度提高，成立小组专门进行建筑工程管理及施工质量控制，指导具体的管理工作，保证可以全面的贯彻和执行各项管理工作。
2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
传统的建筑工程管理及施工质量控制方式已经不能满足时代发展的需求，但是还是有很多建筑单位沿用此方式。另外尽管一些建筑单位的建筑工程管理及施工质量控制制度比较健全，但是相关的管理人员并没有认真的贯彻执行，所管理制度发挥不出真正的价值，管理工作流于表面，影响了管理效果，对建筑工程质量起到不好的影响，所以进行建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度刻不容缓。
首先，建设单位在成立管理部门时一定要选择专业的人员，把以往工作经验也与当代实际情况相结合，建立完善的管理制度。其次，建筑工程是比较复杂的系统工程，涉及的知识方方面面，所以在进行管理制度的制定时要全面的考虑，在管理制度体系中要包括质量管理制度、项目经理责任制度、奖惩制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度等，保证在各个环节都有制度可循。最后，建设单位要也其他相关单位积极合作交流，保证建筑工程项目建设质量。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
2.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，管理人员的业务能力与管理质量的水平有直接关系，因此，进行管理人员的综合素质提高是十分必要的。首先，要对管理人员定期开展专业知识的培训工作，使管理人员的管理能力提高，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。
结束语：
综上所述，为了满足现代人对建筑工程质量的要求，需要提高建筑工程管理及施工质量控制，使工程施工成本得到控制，建筑单位施工的效益增加，保证施工计划可以按期完工，对于现代建筑行业的稳定发展起到促进作用，为了最大限度的发挥出建筑工程的价值，需要相关管理人员提高对此的重视程度，积极的贯彻落实相关管理体系，促进建筑行业的可持续发展。
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