北京精微致合测试技术有限公司101407
摘要：随着我国社会经济实力的不断发展与变化，电子产品的发展速度也变得越来越快，它对人们日常生活有着十分重要的作用。然而在实际电子产品测试管理过程中依然存在着诸多问题。因此，笔者认为为了保障产品测试工作有效进行，企业必须采取有效的管理体系来保障整个工作流程顺利进行。
关键词：电子产品；测试；管理体系；建立与实施
前言：
在以往电子产品发展过程中，大部分企业全部依靠自身进行产品宣传，而产品的质量并不是单纯依靠宣传就能得到保障的，而是产品每一个生产环节过程中都需要用心管理，进而才能保障生产出的产品质量过硬。因此，笔者认为为了使质量优质的产品流入市场并被运用，企业应当建立有效的管理体系。
1电子产品测试管理体系的建立
1.1管理体系建立的目的
在日常电子产品测试管理过程中，为了使企业具备一整套系统检测流程，企业可以从以下几方面入手。首先，为了建立有效的管理体系，管理人员应明确管理体系建立的目的，而所谓测试是指将产品内部中的所有软件单元依照最初的设计流程说明要求，进行有序的组装成模块或是组装体系，同时对内部零件测试了解其是否能正常工作。其次，在测试结束之后，还需对产品内部系统进行验证集成是否满足以下要求，第一，各个模板与系统程序见解是否准确无误，第二个模板与系统程序是否具备正常处理与异常处理的能力。
1.2明确参与者与具体职责
为了建立有效的管理体系，企业除了需要明确管理体系建立的目的之外，还应明确电子产品测试过程中参与者以及相对应的岗位职责，具体操作可以从以下几点入手。首先，企业必须要明确参与者在此项测试管理过程中所扮演的角色，因为只有使其明确自身的具体岗位职责，才能使其明确自身所承当的重要任务与责任，进而促使其努力做好自身分内需要管理的事宜，最终使整个产品测试流程变得井井有条。其次，明确参与者岗位职责之后，在实际测试过程中还应当协助其他测试人员进行组织集成测试，或者是对某一块集成测试开展有针对性的审阅批注，进而使整个集成测试结果得到有效且全面的审批。
1.3明确产品测试流程设计
在整个电子产品测试管理过程中，除了明确管理体系建立的目的、明确参与者与具体职责之外，为了保障管理体系的有效建立，企业还应明确产品的测试流程设计。而所谓集成测试是指在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求组装成为子系统或系统并进行集成测试的一个流程。因此，笔者认为为了优化测试流程设计企业可以从以下几点入手[1]。首先，应当本着实际产品测试的特点开展一系列工作，因为只有依据产品自身实际特点来进行测试，才能提高测试工作效率。其次，在进行产品测试时必须要根据软件的设计要求来制定测试方案，进而保障整个测试流程的准确性，最终使整个测试工作变得有序不紊。
1.4明确产品测试基本步骤
在实际电子产品测试过程中，除了上述必须要明确的目标之外，还应明确产品测试的基本步骤，而明确测试基本步骤也是保障整个测试流程的顺利进行的重要构成部分。因此，笔者认为企业可以从以下几点来优化管理体系的建立。首先，要明确产品所需测试的范围，而有效的测试范围使保障产品能够按时完成以及保障质量的重要前提基础，通过建立有效的产品集成环境以及组装工作，进而有效保障产品能够按时交付。其次，在产品进行测试结束之后还有对其进行进一步测试，而这一步操作也是为了防止产品在实际测试过程中，有没有出现完成错误任务却被看成已经完成任务的情况，进而影响产品整个质量，最终通过进一步检查保障整个产品能够较好的有序进行。
2电子产品测试管理体系的实施
2.1加强人员测试管理体系培训
为了验证产品测试管理体系是否有效建立，企业还需通过整个测试体系的推广运行进行有效的验证，进而进一步保障整个测试管理体系的有效推行。因此，笔者认为企业可以从以下几点入手。首先，应加强人员测试管理体系培训并通过利用各种有效培训方式，来加强员工对体系的全面了解与认识，进而使整个测试管理体系得到更好的推行[2]。其次，在实际培训过程中还应明确培训重点，而对员工实施培训的最主要目的，是使员工从主观思想以及意识方面能够对该体系有一个更为全面的了解，进而为后期系统的实施做好全面的准备，最终实现该体系得到全面有效推广的目的。
2.2开展有效试运行验证体系
在整个电子产品测试管理体系实施过程中，为了使其得到更全面的推广，企业还应对其开展有效试运行验证体系。笔者认为企业可以从以下几点进行有效推广。首先，在试运行验证阶段为了使其得到有效的试运行，企业还应选择三个或三个以上的有效产品，并对其依照检测体系的要求来开展较为全面性的验证活动，而在验证过程中，相关人员还应依据文件作业内容上的实际要求，进行相关数据及资料记录，在记录过程中切不可在数据上进行造假。其次，对于在验证过程中发现的不足之处，相关管理人员应当给予全面重视，并对不足之处采取有效的体系进行调整，进而通过一系列调整工作使其能够重新发布，最终实现有效推广该体系的目的[3]。
2.3全面推行测试管理体系
在电子产品测试管理体系实施的过程中，除了加强人员测试管理体系培训、开展有效试运行验证体系来全面推广之外，企业还应实施全面推行测试管理体系，这也是因为无论是哪种测试活动在进行全面推行的过程中，都是需要一定的时间来进行沉淀的，所以在该体系初中推广的前期时，为了进一步有效推动该体系的实施，企业还应结合自身实际情况来开展有针对性且有效的专场培训，进而使内部员工对其进一步了解与认识，最终使整个推行活动得到更全面的推广[4]。总而言之，为了使该体系得到有效的推行，企业必须对测试管理体系开展全面的推行，进而使企业测试工作稳固进行。
2.4加强内外审核体系
电子产品测试管理体系的实施，不是单纯的依靠企业自身来得到推行的，还需要企业内部质量管理体系的审核以及第三方的评估，因为只有通过多种监测体系进行评估，才能从客观上真正将该体系运行的效果进行有效体现，进而使企业认识到自身的不足，并对不足之处及时采取有效的改善措施，真正使企业内部与外部得到严格的审核流程，最终使企业自身的产品质量得到进一步提高。由此可见，加强内外审核体系对整个企业产品质量管理有着十分重要的作用，不仅可以帮助企业发现自身的不足之处，并促使对不足之处及时进行有效改善，同时也时整个产品测试工作得到全面的推行，使企业生产出的产品质量都十分优质，进而满足各大用户的需求，最终实现企业长久稳固的发展[5]。
结语：
综上所述，电子产品的质量不仅关乎着一个企业的整体实力，同时也影响着我国整体经济实力。因此，笔者认为为了保障我国电子产品质量能够过关，相关管理人员应当加强人员测试管理体系培训，并开展有效试运行验证体系，同时全面推行测试管理体系以及加强内外审核体系，进而保障产品质量的优质。
参考文献：
[1]周阳明.基于Python语言的自动测试系统通用软件平台实现[J].电子设计工程,2019,27(05):81-85.
[2]熊俊,龚清萍,王英昊.非向量测试技术在航空电子产品测试中的应用[J].航空电子技术,2017,48(03):50-56.
[3]秦峰,张建锋.物联网电子电器产品测试方法设计思路[J].电子质量,2017(01):18-19.
[4]刘景鑫.电子产品EMC测试失效问题探析及对策[J].科技展望,2016,26(12):165.
[5]李朝锋,赵剑挺.电子产品测试管理体系的建立与实施研究[J].信息与电脑(理论版),2012(09):54-55.