临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽274000
摘要：随着我国社会经济的高速发展，各行各业均取得了重大的突破。电力能源作为人们日常生活以及社会正常生产运作的重要基础，为了满足发展的需求，煤矿企业需要不断扩大其建设规模，因此面临着巨大的竞争压力。高效的内部管理质量是企业重要的竞争手段，制定科学、合理的管理机制能够不断推动企业的发展。本文基于煤矿企业管理与提高经济效益的相关思考展开论述。
关键词：煤矿企业管理；提高经济效益；相关思考
中图分类号：F426文献标识码：A
引言
企业管理决不是某一个部门的工作，而是要贯穿企业工作的始终，只有各部门通力合作，管理才能落到实处。在当前的企业管理改革当中一般都是由于构造等因素出现了变动，某些因素在有些时候看起来是不起眼的。但是在当前企业当中普遍都存在着两个最为基本的矛盾，在企业当中相关的组织人员非常容易出现懒惰等相关的情绪，在一定的时间内这一种情绪都会展现出相对稳定的状况，这样的情况会使得整体的管理效率在一定程度上发生不了改变。且在当前社会的背景下，有的企业的组织会出现根本上的变化，从而让这一个企业更加符合当前社会发展的需求，进而在这样的基础上不断地提升企业自身的市场竞争能力。
1企业管理和经济效益的关系
在企业出现了管理上的变化后，企业的经济效益在一般情况下都会出现变化。但是如果是企业的经济效益出现了变化，那么也会对企业整体的管理效率进行一定的限制，且这样的情况在企业的日常运作当中非常不容易被发现。在企业进行经济效益提升期间，可以有效地提升企业全体员工的士气，同时也可以让企业的管理人员获得更多的信心去对企业进行管理，为以后企业经济效益的增长打下良好的基础，且他们也必须要从不同的层面上去进行问题的考虑，根据这样的工作要求，相关的人员就必须要在进行企业管理期间对有效性的提高进行密切的关注，这样才可以真真切切地做到企业管理效率和质量上的提升，在这样的基础上去进行企业管理系统的改革才是最有效的。在这样完善内部体制的理念上，外部的条件或许想要让这一体系变得更加的完善，或者是让约束变得更加完善，但是最后它所追求的还是自身的完善。不管是企业经济效益在日常的运作当中有多少，都会在潜移默化当中去改变企业的管理效率。
2煤矿企业管理和提高经济效益之间的关系
（1）有利于提高煤矿企业员工的工作效率。现阶段，在采暖季煤矿企业需要投入的人力比较多，这在煤炭开采工作中具有较高的适用性，但在矿工数量有限的影响下，极易出现生产停滞现象，若煤矿企业过于注重矿工的招收，一定程度上会使企业用工成本的大幅度增加，甚至导致生产效率停滞不前。因此，煤矿企业要将相应的工作流程制作出来，加大人力资源管理力度，实现对企业人力成本的有效控制，不断提高煤炭开采流程的优化程度，从而在整体上为企业整体生产效率的提升创造有利条件。（2）有利于有效控制煤矿企业生产经营成本。煤矿企业在生产经营过程中，所投入的资金比较多，这在煤炭开采和行政管理等方面支出具有较高的适用性，如果煤矿企业销售收入不改变，可以对成本支出规模进行控制，确保煤矿企业经营利润的稳步提升。
3企业在新形势下进行经济管理创新的策略
3.1理念的创新
企业的管理层在进行经济管理的过程中需要营造一种创新的发展氛围，企业领导者应该向员工传播新形势下的创新理念，促使员工充分理解创新的含义，并将创新的理念制度化，对现有的规章制度进行补充和完善，以期更好地服务于经济管理创新工作，满足新形势发展需求。企业经济管理创新主要从下述三个方面进行：战略上的创新。新形势下，企业战略创新需要从大局角度出发来对待问题，并从企业自身经济管理规划方面来制定一套适合企业发展的创新对策；企业的忧患意识。在企业经济管理的各个方面都需要对企业的危机意识给予重视，对于一个企业而言，危机意识不是施加于企业的高压，而是推动企业不断进步发展的动力；企业终身学习的态度。新形势下，终身学习目标的制定要结合企业自身的实际情况来制定，仅在课堂上进行知识的讲解和学习还远远不够，工作后的专业知识，社会经验都需要终身学习，都能够为理论创新储备知识。
3.2建立科学的成本预算管理体系
首先，煤矿企业应建立科学的成本预算管理制度。煤矿企业应根据自身经营规模、开采工艺与成本核算流程制定切实可行的成本预算管理制度，并在实施前征求各矿井、管理部门的意见，确保该制度能够真正落实。成本预算管理制度中不但应明确成本预算编制流程、成本指标体系与考核评价体系，还应包括各部门在成本预算管理中的具体职责与义务，以此督促各部门给予财务部门开展成本预算管理工作必要的配合。其次，煤矿企业管理层为了使企业各部门、员工充分认识成本预算管理的作用，应在内部组织全体员工进行相关培训，提高企业员工对成本预算管理工作的认知度。
3.3企业内部组织管理创新
面对越来越大的竞争压力，企业要善于激发自身的发展优势，根据业主的实际发展需求建立符合科学条件的多元化经营管理模式，将企业内部的组织结构按照决策分散化的走向，简单来说就是结合煤矿企业具体的发展状态来调整煤矿企业内部的管理组织，这种调整可以是用于局部调整，同时也可以直接进行综合调整。当煤矿企业在处于市场竞争的过程中，要注意掌握当地城市最新的经济发展规划，通过充分利用当地的政策，为企业争取更多项目的资金支持，吸引更多的投资，不断扩大企业的经营规模，实现在当地能够直接为广大的用户提供电力产品的综合服务。另一方面，根据当前的发展趋势，煤矿企业同时也可以建立针对企业内外部市场的管理队伍，同时要强调企业内部所有不同职能的部门与岗位之间并不止是单一地体现行政被执行的业务关系，而是应当促进相互协调、配合的融洽关系。
3.4制度方面的创新
企业应该根据当前市场情况和企业内部状况组织相应的内部环境，鼓励员工进行创新，保持企业高效稳定的运营。制度创新要求实现权利的灵活有效，能够侧重实际，摒弃以往过度集中的权利模式，做到以良好的制度促使创新生生不息。除此以外，企业应当坚持以人为本来进行经济管理创新，建立起人性化的管理制度。以人为本的人性化管理制度能够充分激发员工工作的热情。企业的管理层还应该提高员工对工作决策的参与度，保证员工对企业的归属感，提升员工的责任感。组织结构还应该应用网络技术进行调整，汇总知识等信息，建立虚拟带动现实的现代学习型企业。
结束语
现阶段，国际国内的煤炭形势对煤矿企业产生了极大的影响，煤炭价格下降幅度比较快，市场的萎缩状态较为显著，进一步加剧了企业之间的竞争局势，煤矿企业利润空间越来越小，面临严峻的经营压力。基于此，煤矿企业要想在激烈的行业竞争中占据较高的地位，必须要不断强化企业内部管理，加大内部管理力度，不断提高煤矿企业管理水平，确保煤矿企业经济效益的稳步提升，将企业各项所需成本保持在可控范围内，为提高煤矿企业经济效益创造有利条件，为煤矿企业赢取更多的竞争优势，取得良好的实施效果。
参考文献
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