中石油江苏燃料沥青有限责任公司江苏省江阴市214429
摘要：在石油化工的具体施工环节当中，导致安全事故出现的原因多种多样，所以要针对这些问题做好施工现场的安全管理工作，重点问题重点管理，尽量避免不可控因素的出现。此外还要对安全管理进行规范化、精细化以及全面化，对于相应的职权要区分开来，定期进行一定的安全评估等等。从而保证在石油化工实际施工当中的安全。鉴于此，本文主要分析石油化工企业施工安全管理。
关键词：石油化工企业；施工安全；管理
1、石油化工企业施工中仍存在的问题
石油化工施工是一项大工程，从建国到现在仍是国家和政府高度重视的一方面。综合来看，目前企业对石油化工施工的管理上存在许多漏洞，制约该工程的进程。
1.1、相关人员的意识不够
对于石油人们可能比较了解，人们对于石油的一些基础知识了解的相对较多，但对于和石油相关的开采行业了解十分有限。这不仅仅是普通的人民群众存在此类问题，很多相关的石油开采工作人员也存在意识不足的现象，即使从事此类工作也只是对于一般的工作流程非常熟悉，但对于所从事的工作具体认识上还非常不清楚。而由于相关工作人员认识不足，对自身的工作缺乏足够的重视程度，认识程度比较低，意识不强，这会给相关工作的展开带来很大的阻碍。
1.2、石化建设技术机械化和信息化程度低
随着科学技术的不断进步和发展，随着时代的不断发展变化，现阶段我国的科学技术已经获得非常快速的发展，信息技术、互联网技术等所起到的影响作用已经越来越广泛，在人们在日常生产以及生活中对于科学技术的依赖性也越来越大。但与此同时由于现阶段我国石油开发相关产业发展和发达国家相比较还存在很大的差距，人们对石油开发相关产业的看法还没有出现大的改变，仍旧比较传统。在相关设计以及管理工作开展过程中对于计算机设备的使用和比较下，仍然以人力工作为主。
1.3、自身技术水平较传统
石油化工施工技术本身创新能力比较低对石油生产及相关行业的工作效率会起到一种最基本的限制作用，对于传统技术过于依赖，创新开发水平相对较低，而整个产业在发展过程中也一直沿着老路在走，不仅仅是工作效率受到限制得不到提升，同时也耗费了大量的资金。对于一些创新的想法企业不进行鼓励，其中还不免出现创新的刑罚过于简略，可行度不高等问题，而且这一现象在我国基层仍广泛存在。
1.4、相关工作人员专业水平相对较低
在施工项目建设的过程中其基础就是人，而现阶段石油相关产业对于人才的招收以及使用标准过低，从而从整体上对行业发展起到很大的限制作用。而相对来说石油开发及其相关行业是比较传统的，相关工作人员的社会地位相对较低。这导致了操作员降低了对自己工作的热情，从源头上对行业发展起到一种限制作用。
2、石油化工企业施工安全管理思路
2.1、规范化
在石油化工的具体施工过程中，要严格做到管理的规范化，让各项工作在制定的管理制度当中开展，对于一些明确规定的规则，不得忽视。这样做的目的就是因为石油化工的工作周期长，其中的工作项目多种多样，只有做到管理规范化，才能防止安全问题的出现。
2.2、全面化
石油化工施工作业当中，管理工作必须是覆盖了整个施工过程当中的每一个环节，避免出现了一些管理遗漏，导致安全问题的出现。要重视一些可以拆分的环节的管理，避免这其中的管理漏洞的出现。
2.3、精细化
石油化工的实际作业过程要实现管理的精细化，实际上是管理规范化的一种深入。施工的特点就决定了安全管理在石油化工企业当中是有迹可循的，必须要在全面化管理的前提条件下开展，精细化的管理能够避免一些被拆分后出现的安全问题。
3、石油化工企业施工安全管理分析
3.1、明确安全管理权责
由于在石油化工的具体施工环节当中涉及当了多个管理项目，可以将这些管理项目划分到不同的人身上，在此基础上，明确不同管理项目人的安全管理全责，这样就可以做到专人专管专事。
3.2、制定科学的安全建设目标
在石油化工企业施工过程中，应该结合施工方案，树立科学的施工安全目标，以此为基准来有效指导现场施工。石油化工工程是复杂特殊的，在安全管理过程中，需要率先构建科学全面的安全目标。在施工开展前，施工方就应该明确安全目标，以“杜绝一切安全隐患”、“安全生产、预防为主”等为安全指导思想，结合施工方案、结合岗位属性，明确各个部门的安全施工责任。同时，针对施工人员、管理人员安全意识淡薄的问题，还应该加强安全培训教育，加强安全施工的宣传。此外，还应该加强施工人员的安全考核。在石油化工企业的施工过程中，施工人员的主观因素对于施工安全的影响也是比较大的。为提升施工人员的整体安全意识，应该加强安全绩效考核。
3.3、构建科学的安全网络
在石油化工企业施工安全管理过程中，提升安全管理成效，还应该构建安全网络，保证安全网络的横向、纵向有机运行。其中，横向是指不同作业类型、不同分包方之间的安全协调，纵向是指明确各个部门、各个岗位、各个人员的安全责任，形成安全管理的全员化、全面化。同时，施工方应该开展大范围的员工安全座谈会，督促他们签署《安全承诺书》，一旦因施工人员主观因素而出现安全问题，要给予相应的惩罚。同时，对于安全管理措施落实到位的施工人员给予一定的奖励。奖惩结合，全面提升施工人员的安全意识。
3.4、做好现场技术交底工作
石油化工工程项目是比较复杂的，为有效提升安全管理成效，应该科学全面的做好施工前的各项准备工作。一方面，应该做好现场交底工作。在施工开始前，施工方、业主等应该深入现场，做好现场交底工作，明确工程的重点、难点以及安全隐患多发点，同时将作业地点、工作内容、带电设备的位置和作业过程等明确标识出来，督促施工企业认真履行安全施工的职责，全面提升石油化工施工安全水平。另一方面，加强施工人员的劳动保护。石油化工工程是相对复杂的，每个施工人员的安全意识和操作技能也是存在区别的。为了避免单一人员操作失误或违规而出现的安全问题。在施工过程中，应该加强科学全面的劳动保护。建设方、承包方应该协商一致，共同成立安全管理小组，加强施工现场的安全巡护，及时发现施工人员不规范的行为，有效降低安全隐患发生的可能性。
总之，石油化工对我国相关领域企业的发展发挥着非常重要的作用，此外，我国属于石油生产和消费大国，相关的一些石油开采和加工工作发展迅速，企业规模不断扩大，而其中存在的施工安全管理问题愈演愈烈，从而影响到了石油化工企业的正常运行，针对其中出现的施工安全问题，进行了相应分析，并提出了一些解决措施。
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