[摘要]水利工程项目的存在是为了促进经济和社会发展，同时能够有效控制洪涝灾害，在特殊时期进行抗旱、蓄水，兼具发电等功能。良好的水利工程项目管理工作不仅能确保工程建设质量，还能提升水利工程建设管理工作水平。建设单位要想在竞争中获得机会，需要不断强化施工项目的管理，严格把控工程质量，让企业获得良好的信誉和口碑。同时注重水利工程建设的运行管理，让建设的水利工程发挥长期稳定的效益，从而促进建设单位和企业的长远发展。
[关键词]水利工程；质量；管理
1水利工程项目的特点
1.1施工规模特别大
与其他类型的工程项目相比，水利工程项目的建设规模特别的大，牵连到的单位部门也特别多，使得工程项目管理难度日益增加。因此，项目管理负责人员肩负重任，结合自身的行业规范，不断提高自身的建设管理力度，真正实现全面考虑问题、解决问题的目的，各个分部分项工程项目管理部门要进行高效衔接，实现工程项目的零损耗目标，让水利工程项目处于可控状态。另外，项目建设管理人员还要结合各个施工阶段的特性，加强工程项目交叉管理力度，加强对上一个施工环节的管理力度，为下一个施工环节达到坚实基础，在满足工程项目施工需求的前提之下，提升水利工程项目的整体管理效果。
1.2工程项目型式呈现多样化
水利工程项目具有多样化特点，在一定程度上增强项目建设管理难度，再加上工程施工地段比较偏僻，对施工单位的专业技能水平要求特别高，影响工程项目建设管理工作的顺利展开。在水利工程项目建设规模不断加大的今天，部分管理人员对工程信息管理存在误解，降低工程项目信息管理水平。水利工程内部缺乏良好的管理条件，部分管理负责人员非科班出身，特别重视项目招投标与质量控制环节，忽视项目建设管理工作，使得工程项目建设管理水平不断下降，工程管理信息数据准确性较差，大量的管理信息数据出现丢失。
2项目建设管理中的安全管理
水利工程的建设一般周围环境十分复杂，处在江河湖泊的上游，施工环境和施工条件都相对较差，施工建设过程中需要大量的机械化设备参与，施工人员在施工过程中容易出现安全事故，因此必须要做好安全管理。首先，进行安全教育，让施工人员思想上时刻保持安全意识。最好上岗之前做好考核，考核通过之后方能持证上岗参与建设。通过安全教育和考核的结合，使员工对施工中的安全隐患有深刻的意识。施工过程中需要多个工种联合作业，不同施工单位要制定出不同的防护安全措施。第二建立安全监督体制，设立安全监督岗位，健全安全制度，成立安全小组进行安全检查活动。安全巡检过程中发现问题的，及时提出，马上处理。对存在安全隐患的施工单位，要实事求是的批评教育，并且将安全隐患和处理结果公示，让其他施工单位引以为戒。第三，做好施工前的交底。在项目建设之前，各施工单位做好员工的专业培训和考核，让施工人员了解施工中各种安全隐患，出现安全事故后各种合理的应对方法，提高突发事件的应急能力。施工人员要铭记安全施工规章制度，按施工要求严格规范执行，不能擅自更改，杜绝因不规范误操作引发的安全事故。
3建设质量管理
任何单位和企业，对质量的要求都应该放在第一位，水利工程同样如此。水利工程的建设是一项庞大系统的工程，整个建设中需要很多施工单位的参与，有多个施工环节，如果其中任何一个环节出现疏忽，整个工程质量都不能保证合格。所以，工程建设的质量非常重要。在建设开工之前，整个项目的人员都要树立认真负责的态度，保证建设高质量的工程，让每个施工人员形成一种信念。施工单位根据不同环节制定相应的施工规则和施工计划，确保每个施工环节都能够在规则制度内安全有效的进行。水利工程建设中，需要采用大量的建筑材料，这些最基本的元素构成整个工程的实体，材料的质量将直接影响水利工程的使用年限。所以，必须对材料采购严格把控，制定材料采购制度，保证采购的材料在检验合格后才能使用。施工过程中，需要做好施工进度的记录，建立绩效考核制度。存在问题的施工单位要进行批评和整顿，对表现好的施工单位要进行物质和精神的鼓励，从而促进整个建设队伍的积极性，主动控制建设质量。
4成本管理
水利工程项目工程量大、施工周期长，相应的投资规模也大。所以项目建设之初就要科学地建立资金管理机制，有效地控制工程投资，不能因为资金问题延缓了施工进度，否则得不偿失。要建立健全的成本控制制度，制定成本控制对象，定期进行成本检查，对于超出目标要求的要及时查明原因，做出改进对策。对成本控制的对象要具体到各个施工单位和相关部门，让成本控制落实到每个建设人员。最重要的是控制好材料采购这个环节，材料采购环节关乎整个工程的成本控制。因此应该采用招标的方式，避免人情原因导致成本的增加和资金流失。
5水利工程建设管理模式的改变
转变传统观念，正确认识科学管理的重要性。随着经济的发展，水利工程市场也转向了以市场经济为主的方向，生产经营者被产品使用者替代成为中心地位。所以，在以买方为主的市场环境下，要精心设计，通过严格高标准的施工、良好的监理和审查验收，建设优秀的水利工程，让使用者满意。传统的水利工程建设管理模式已经不适应当代要求。要树立大局观念，正视运行管理，建设和管理相结合，有效地降低运行期间的维修、技术改造成本，获得良好的投资效益，继而加快水利建设改革，保证水利建设的高效、健康发展。长期以来，我国水利工程一直都是重建轻管，水利工程管理单位没有完善的管理机制，机构臃肿，人员众多，水利工程养护资金缺乏，很多工程得不到有效地养护，降低了工程的使用寿命，根本上不利于水利工程创造最大的效益。为了促进水利建设事业的健康发展，相关部门要创建建管结合的管理模式，让水利工程的作用发挥长期效益。
6提升工程项目监理水平
水利工程项目中，如果监理单位选择不合理，会对工程项目施工质量、进度产生特别大的影响，因此，项目建设管理人员要科学选择监理单位。由于水利工程项目中的建设单位为政府机构，与行业中的监理单位相比较而言，具有较大的权利优势，使得部分工程项目监理单位流于形式，影响水利工程项目建设管理水平。水利工程项目施工过程当中，管理人员需要严格选择监理单位，并对其进行综合考核，让监理单位在工程整体施工质量、施工进度与成本监管中发挥自身优势。从监理单位角度来分析，要采用相应的合同为基本依据，认真遵守“一协调、二管理、三控制”原则，对工程项目实施全过程监管，对项目中的细小环节开展全面跟踪调查，特别是对于隐蔽工程，可以采取旁站方式，并结合《水利工程质量监督管理规定》中的有关条例，对水利工程项目施工进行高效监管。
7创造良好的企业文化
在加强职工的文化教育方面也要投入精力。拥有良好的人生观、世界观的建设者才有资格参与到水利工程建设当中。思想境界觉悟低，有能力的人不脚踏实地，没有能力的人占据高位，没有创新，这样的企业怎么能壮大发展。企业要把员工当作建设的主体，尊重理解员工。争取创造良好的企业氛围，无论物质奖励和精神奖励，让员工充满信心，热情地对待建设工作，同时，增强员工对领导的信任，凝聚团队力量。
8结语
水利工程的建设关乎到广大人民群众的日常生活，因此我们在项目建设过程中要科学有效地运用管理模式，根据建设中的常见问题和现状，制定相应的调整和改进计划，保证建设的质量、人员的安全、项目的进度。建设后期的管理也要提前考虑运筹，做好相应的对策，从长远角度考虑让水利工程项目发挥最大的效益。
[参考文献]
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