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摘要：对于建筑装修工程而言，在保障质量的前提下，采用最少的资源、最高的性价比来实现建筑工程的设计要求，取得良好的社会效益及经济效益，是建筑装修材料管理的关键所在。为此，笔者结合自身理解，在界定建筑装修工程材料管理的目标后，对建筑装修工程材料的现状进行分析，并针对问题从队伍建设、技术研发及制度健全对建筑装修工程材料的管理水平。
关键词：建筑装修工程；材料管理；检测；机制
引言
与其他企业管理有所区别的是，建筑装修工程的管理是以项目制为基准的管理机制。在装修任务开始前，品管部或者质量部作为建筑企业的第一关，对进场材料进行检查验收，在期间通过对工程材料进行不定期检查，来从根本上保障装修的质量可靠。然而由于受实践因素的影响，建筑装修中材料管理存在诸多问题，因此如何强化对建筑材料的管理成为当前急需解决的重要课题。
1建筑工程装修中的材料管理目标
结合现代管理理念，建筑装修工程材料管理的实现目标主要体现在三个层面：
首先，需要减少装修物料的库存，进一步降低能耗及物料消耗，提升资金的周转效率，来实现成本的最优化；
其次，要引入完善的监管机制，进一步降低建筑装修中衍生的材料浪费，设计合理的工序保障产出与投入的最佳比例；
最后，要不断完善及优化建筑装修现场的作业，充分考虑其管理综合效益，来实现对现场的精细化管理，保障材料资源的合理配置[1]。
2建筑装修工程材料管理技术的现状分析
2.1管理人员素质偏低
笔者调研发现，在建筑装修工程材料管理队伍中，大多数人员没有经过专业的训练，缺乏扎实的理论指导，专业水平不足。加之大部分人员没有进取学习的主动性，不主动熟悉建筑装修材料的管理技术及方法，责任心不强。此外，由于建筑检测部门对建筑装修工程质量尤为重要，开发商及施工单位为经济利益，常常采用经济利益诱惑，来使得建筑管理及检测人员杜撰数据，应付检测任务，使得技术检测工作虚有其表，导致建筑装修工程材料在后期的使用效果不佳，影响整体建筑质量及可靠性[2]。
2.2检测技术不完善
建筑装修材料检测智能部门在工作过程中履行责任模糊，工作落实不扎实，加之开发商及施工团队为经济利益，而采用经济贿赂，导致检测部门工作人员失去道德底线，让质量差、不满足建筑节能要求的材料进场，为建筑装修工程的整体质量留下了安全隐患。例如，建筑装修工程在具体施工环节，未经过技术部门的专业审查，擅自作出图纸修改的变更，在过程中更换建筑材料，节省资金，使用没有安全保障的节能建筑材料，造成施工质量的降低[3]。
2.3管理机制不健全
目前，大多数建筑企业在装修材料管理时缺乏系统严谨的管理机制，为企业蒙混过关的人提供了契机。同时先机技术在推广时缺乏科学的指导细则，建筑装修工程材料的精细化管理缺乏统一的标准，缺乏科学合理的依据，均为建筑装修工程材料管理设置了重重障碍。
3提升建筑装修工程材料管理的对策建议
笔者结合出现的问题，从队伍建设、技术研发及制度健全等三个维度来提升建筑装修工程的材料管理水平。
3.1提升人员建设
对于建筑装修工程行业而言，培养阶梯化的建筑装修材料管理人员是保障建筑企业设备维护得以进展的关键所在，应给予高度的重视。
一方面，应强化建筑装修材料管理的重要性，设定专门的部门来负责运维工作的建设及运用，保障建筑装修材料管理工作的有序推进，为建筑企业发展切实发展自身价值[4]；
另一方面，在创新驱动发展的时代背景下，建筑装修材料管理人员需要具备一定的创新能力，在实践过程中通过学习来解决目前遇到的相对棘手的安全隐患、设计难点问题，从而能够提供良好的解决方案，快速发展提供应对措施，或在具体实践学习中根据问题来进行反思，提炼出新方法、新观点、新技术等。
3.2加大资金投入进行技术研发
检测作为建筑装修材料质量管理的重要一环，需要强化重视。相对于国外发达国家，我国建筑材料检测管理的起步滞后。而建筑装修材料施工质量事关民生发展，因此政府及建筑行业协会应加大资金注入力度，大力开展建筑装修材料检测的研究水平，尽快开发能够匹配我国建筑装修材料检测水平及节能方法的相关技术，引入信息化软件，来提升建筑装修材料检测的水平，激励他们不断进度，在根源上提升建筑装修材料的推广及运用，提升建筑装修工程的质量。
3.3建立健全建筑装修材料管理机制
系统严谨的建筑装修材料管理是提升建筑装修材料管理水平的关键。
第一：建筑行业协会应制定统一的标准规范，来规范行业内企业建筑装修材料的水平，对于满足行业要求的建筑装修材料授予相应的检测标志，从而使得消费者在运用时可以及时进行区分建筑装修材料的优劣[5]。
第二：加大建建筑装修材料的管理力度，建筑装修材料在运用至实际工程前，需要进行及时的取样，来送交相应的机构来进行复检，复检合格后才可以大面积运用至建筑装修工程领域；
第三：对建筑装修材料管理中，需要认真做好市场调研工作，及时把握材料的价格走势。结合当地市场的实际运行状况，来给出建筑装修工程原材料的市场指导价。同时，在对建筑材料的管理中，需要做好分门别类进行管理，确保不同建筑原材料进行单独存放，保证原材料的标识清晰，对于材料的发放，应严格按照先进先出的原则，按照领料表进行有秩序的发放。
此外，对于建筑装修材料管理，应做好日志记录，同时对施工人员进行指导，确保施工人员严格按照技术作业指导书来进行操作，提升材料的利用率，最终提升建筑装修工程的整体水平。
结束语
综上所述，对于建筑装修工程而言，真正保障工程质量的关键体现在对岗位工作的质量层面。单单对装修工程而言，每个岗位均比较重视经济效益，如何科学合理的实现材料的配置，减少由于管理不当而产生的二次搬运现象等；制定面向建筑装修工程材料的领料及验收机制，减少各个环节所产生的损失；制定技术与库存相互独立的机制，真正发挥设计用料与工程用料的高匹配度，才可以有效降低建筑装修工程的成本，体现高性价比，实现材料的优化配置。
参考文献：
[1]董萍.简述建筑工程装修中的材料管理[J].建材与装饰，2018（28）：54-55.
[2]叶希锋.施工企业材料管理的五个关键点[J].科技致富向导，2011（20）：402+389.
[3]何均胜.简述建筑工程装修中的材料管理[J].广西质量监督导报，2008（07）：151+153.
[4]孙志磊.关于建筑材料检测和质量控制的探讨[J].绿色环保建材，2019（01）：10+13.
[5]袁可夫.浅析建筑工程材料检测试验常见问题及应对方法[J].智能城市，2019，5（01）：76-77.
作者信息：肖睿，男，1990.08，重庆，本科，建筑设计，助理工程师，深圳市华阳国际工程设计股份有限公司，深圳市福田保税区盈福大厦四楼，518000，18018752004