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摘要：水利工程在我国经济发展中占有非常重要的地位，在过去较长时期内，水利工程在防洪、排涝、减灾等各个方面发挥了重要作用，可以保证工业生产、农业灌溉、居民生活的顺利进行。而水利工程施工是水利工程建设的关键环节，只有提高水利工程施工质量，才能使水利工程建设造福子孙后代，所以，在水利工程施工过程中，要采取各种措施认真对待施工管理工作，切实提高工程施工质量，本文主要研究了水利工程施工管理中存在的不足，提出了针对性解决策略，希望有利于提高水利工程施工管理水平。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
在过去较长时期内，水利工程在防洪、排涝、减灾等各个方面做出了突出贡献，利用大力发展水利工程建设，能有效保证农业灌溉、工业生产、居民用水的有序进行。发展我国水利事业，加强水利工程建设则需提高水利工程建设管理水平，为人民建设高质量的水利工程，本文主要研究了提高水利工程施工管理水平的有效策略，希望有利于提高工程施工质量。
一、水利工程施工管理中存在的弊端
1.管理人员不具备应有的技能
受计划经济管理模式的影响，大多施工现场管理人员不具备较高的管理技能，没有参加过系统性专业培训，一味强调管理。有的项目管理人员虽然掌握着较高的技术，但不能有效控制施工成本、施工进度、施工质量，本身不具备现场管理经验，没有掌握财务管理知识，导致水利工程施工质量不达标，投入成本过多，所以，提高项目管理人员的综合素质，才能促进水利工程建设的顺利进行。
2.不能及时制订管理目标
在当前水利工程施工管理过程中，不具备明确的管理目标，会导致施工管理过于盲目，主要有下面这些表现：在施工前不能及时制订施工管理目标；施工中不具备合理的控制措施；施工进度过快或过慢，工程施工依据管理人员的个人意志进行，而不会考虑施工合同规定，现场施工过于随意；水利工程现场施工存在着大量安全隐患，不重视安全管理工作；工程造价管理过于混乱，上述各种原因的存在导致水利工程施工不能顺利进行。
3.管理体制不完善
当前，大多水利工程施工企业都属于国有企业，国有企业不具备完善的管理体系、管理制度过于死板、水利工程投资过少、工作效率不高等问题普遍存在，如果不能顺利解决上述各种问题，则会阻碍水利工程管理工作的稳定运行，甚至发生严重的安全生产事故，为国家与人民带来严重的经济损失。虽然国家政府部门在水利工程建设中，不断加大投入力度，但管理制度过于陈旧，管理工作中还是存在各种各样的问题，导致水利工程施工质量得不到保障。
4.现场管理过于混乱
在水利工程施工管理当中，管理工作不能覆盖工程施工的每一个细节，存在着走形式摆过场等现象，如不能贯彻落实监督工作、现场施工管理不严格、有的检查工作与管理工作过于草率，比如不能认真检查施工原料质量，甚至有的发现问题也不能采取有效措施，导致水利工程施工现场管理无序，管理工作形同虚设。上述各种现象与问题的存在，将会制约水利工程施工质量，稍有不慎极易引发施工事故，为国家带来严重的经济损失。
5.水利工程质量不达标
只有提高水利工程施工质量，才能保证水利工程的稳定运行，大多建筑施工单位不建立管理制度，认为开展工程项目质量管理工作没有意义，不能及时引进先进的管理手段与管理措施，监督部门也不能履行自身职责，工程竣工验收只是走形式，不能严格控制施工质量，为工程管理带来了更多的困难。质量问题主要存在下面这些方面：建筑施工企业不具备管理制度、政府不能履行监督职责、不能严格检验施工原料质量、不依据合同规定的程序施工、监理工作不到位不严格、竣工验收过于随意等，导致水利工程质量不达标。
二、提高水利工程施工管理水平的主要策略
1.建立完善的施工管理部门，制订完善的管理制度
第一，建立完善的项目管理部门可以提高工程管理水平。要求必须选择具有高度责任心、掌握高超管理技能的人员担任管理部门负责人，要为每一名管理人员分配一定的任务，将管理责任层层分解，落实到人。第二，要以国家法律法规为依据引入先进的管理措施，建立严格的规章制度。第三，要及时改善管理模式，在提高施工质量的同时加快施工进度，严格控制投资成本，保证管理工作收到较好的效果。
2.积极开展施工管理技能培训，切实提高施工管理人员的专业技能
只有具备高素质的施工管理人员，才能提高施工管理水平。施工管理人员如果具备较高的管理能力、掌握高超的专业知识必然会提高施工质量。在水利工程施工前，要对施工管理人员进行专业技能培训，使施工管理人员掌握一定的管理知识，做到对管理工作高度负责。大力重视水利工程施工质量，对施工质量做好及时检查，充分发挥本身的监督与管理功能，防止出现质量事故。
3.认真对待水利施工安全生产管理工作
对当前施工人员开展安全教育，实行安全生产责任制，保证水利工程施工的顺利进行。要利用定期举办各种安全培训提高施工人员的安全意识，落实安全施工责任；工作在施工第一线的人员大多是农民工，本身不具备较高的文化水平，不掌握高超的操作技能，安全意识薄弱，要利用培训提高每一位员工的思想认识，使安全管理工作实现全覆盖；实行安全生产责任制，赋予有关人员一定的职责与权力，建立奖惩制度与追究制度，使全体员工自觉约束自己的行为，结合工作责任与岗位设计，对表现突出的员工给予必要的物质奖励与精神奖励；对施工管理过程中发现安全隐患，故意隐瞒的人员要给予一定的惩罚，并追究有关责任人的责任。
4.利用加强管理提高施工质量
只有提高施工质量才能保证水利工程的稳定运行，要求施工企业高度重视施工质量，提高质量管理水平。要监督各个关键部位的施工：第一，始终将质量问题放在第一位，及时制订施工计划、引进先进施工技术；第二，落实工程监理制与质量检查制度，要求不同管理人员承担不同的质量管理责任，在实际施工过程中要依据施工管理规定，认真检查关键部位的施工质量，保证其与有关规定相一致；第三，在水利工程施工管理中还需引入信息技术，在施工现场安装监视系统，建立预警系统，可以随时控制施工质量。
三、结语
总之，水利工程施工管理是一项系统性工程，只有逐步提高水利工程的管理水平，才能保证水利工程施工不断提高质量，使水利工程为人民做出更大的贡献，收到更高的经济效益。
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