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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，房地产建筑工程也迅速发展起来。在此背景下，如何在现有资源条件下有效提升建筑工程施工管理水平，培养施工单位独特的市场竞争力成为施工企业重点关注的问题之一。因此，本文从当前影响房地产建筑工程施工管理的众多因素出发，根据实际问题讨论了加强建筑工程施工管理的有效措施，旨在为我国施工企业有效提升房地产建筑工程管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词：房地产建筑工程；施工管理；措施
引言
房地产建筑工程施工管理作为整个建筑项目最重要的内容，施工管理质量直接影响到施工单位的经济效益，也关系到周边居民财产安全。而当前我国城市化建设脚步加快，使得房地产建筑工程项目的数量及规模日益增长。但是在实际的施工过程中，会受到各种因素的影响，使得在施工管理过程中会出现一些问题。这些问题对建筑行业的发展起到了一定的阻碍，因此需要采取相关措施，保证施工管理质量。
1房地产建筑工程管理特点分析
1.1工程管理复杂性
房地产建筑工程管理同众多因素相融合，不仅包括工程建设项目选择、论证、设计等，还兼顾工程建设安全质量、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。工程管理复杂性决定了工程管理的艰巨性，在后期房地产建筑工程管理过程中需要针对各要素特征，有效提高房地产建筑工程安全系数。
1.2工程管理责任明确
在大型房地产建筑工程施工过程中对工程项目的处理至关重要，主要有以下两方面，第一，签订的工程建设合同，其中明确规定了工程项目施工管理的责任归属，使签约双方的管理责任落到实处，有效提高建筑工程管理的有序性。第二，在进行房地产建筑工程施工期间，组织相关部门以及相关人员划分责任与任务，做到人人尽责，各负其责。
1.3建筑工程管理的科学性
科学的建筑工程管理体系可有效调节系统内部与外部的众多因素，在建筑工程施工过程中确立具体的工程施工管理目标，从而有效提高建筑工程管理效率，使房地产建筑工程能够如期完工。
2房地产建筑工程管理的现状
2.1房地产建筑工程管理质量问题
房地产建筑工程关系着社会民生，其质量是否得到有效地保障，影响着人民的生命财产安全。房地产建筑工程管理质量问题主要体现在以下几方面，第一，房地产建筑工程管理技术管控。在实际的房地产建筑工程施工过程中，存在许多不确定性因素导致建筑工程管理技术不规范，工程施工工艺方面有严重漏洞等。第二，房地产建筑工程管理体系不完善。这主要体现在对施工人员监管不力等，由于在实际的施工材料采购过程中缺乏必要的监管，使一些施工企业玩忽职守，偷工减料，使得建筑工程得不到安全质量保障，产生极其恶劣的影响。第三，房地产建筑工程施工人员技术素质不过硬。部分施工企业往往为节约施工人力成本，并没有对施工人员进行技术培训，施工人员技术素质达不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故发生的概率，从而导致严重的房地产建筑工程管理质量问题。
2.2房地产建筑工程中施工材料的管理存在一定的不足
很多时候在房地产建筑工程施工管理过程缺乏对于施工材料的质量管理。因为一般房地产建筑工程施工周期较长，且所用材料较多，因此对于每一种建筑材料的型号、规格及标准等的要求都非常高。但一些施工单位对于所用施工材料的管理上存在一定的不足之处，且采购人员没有专业的采购知识。而且当施工材料运送至施工现场之后，经常会出现材料不分类堆放，管理过程较为简单。所以施工材料容易受损甚至是丢失。如果重新采购，又要花费大量的时间和经历，因此对于施工单位来说，无疑是一项非常大的支出和损失。
2.3施工人员的专业技术及素质问题有待提高
我国建筑行业属于人员密集型产业，施工人员的技术水平和责任心直接决定着建设项目的顺利实施和安全保障，但是不得不承认的是，基层施工人员普遍文化水平不高，以农民工为主，导致了我国建筑行业人员的素质能力不高，这也会对施工管理造成一定的负面影响。
3房地产建筑工程施工管理措施
3.1质量管理提升措施
（1）加强房地产建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度的建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。
3.2严格把控施工材料的质量安全管理
施工材料质量高低关系到整个建筑项目的质量，也关系到建筑物后续的使用效率。施工材料的采购需要安排专业人员。首先需要按照施工需求进行采购计划的制定，由上级部门进行审批，选择最符合现场的采购计划进行采购。在采购过程中要谨慎挑选厂家，并签订合同，保证所有材料的质量。如果发现所采购的施工材料不合格，应当果断处理并重新采购。采购的施工材料在后续存放及管理过程中，应当注意分类存放，并加强看护防止施工材料丢失。
3.3加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
结束语
我国房地产行业蓬勃发展得益于社会经济的发展与城市化进程，同时在进行房地产建筑工程施工管理过程中也存在不少问题，如何解决问题是关键，只有将建筑工程施工管理措施落实到位，才能确保建筑工程顺利如期完工，同时随着科学技术的不断发展，高新技术与房地产建筑工程施工管理相互融合必将成为热点，使我国房地产建筑工程施工管理迈上更高台阶。
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