黑龙江省北安高速公路管理处黑龙江省北安市164000
摘要：现代化交通网络中的高速公路及桥梁是交通基础设施中的重要组成部分，其应充分地超出以往的功能水平，且应很好地满足当代沉重而庞大的交通运输需求。自从我国实行改革开放以来，交通事业的发展极大带动了路桥建设行业的振兴。做好路桥施工单位的工程材料管理及工程预决算管理可极大地促进企业的发展步伐。因此，搞好路桥施工单位的这两方面管理在当今交通业发展进程中具有相当的必要性和重要性。
关键词：路桥施工单位；材料管理；预算管理
1.路桥建造过程中材料管理及预算管理的特征
路桥建设单位在健康经营的前提下，承揽路桥工程的标底价格亦在陆续攀升，此类路桥工程通常规模较大，并且都严格遵循工程质量建设标准。路桥工程涉及的施工地域范围面积大，而且在工程建造过程中可能遇到的不利情况比较复杂，在运作过程中资金流量大，其中工程材料成本占工程总资本的百分之六十以上。鉴于工程建设过程具有的此类特征，需要工程建设者和指挥者严格控制工程材料的消耗过程，并且在此基础上加强财务预算的控制环节，此类内容在工程实施进程中，对路桥施工单位的经营收益起着决定性的控制作用，关乎着企业的生存。
1）工程建造过程中施工消耗材料严格管控是工程施工管理工作的重要组成部分。在实施该项管理工作时，要充分重视施工作业期间的就地材料管理，这样可大幅度降低路桥建设单位经营成本，促进经营单位企业效益的增强。例如，重庆长江大桥在建设过程中，在满足工程建设需要前提下，尽量减少工程材料所消耗成本。现时大部分路桥建设单位，在加强对工程消耗材料调控的前提下，充分重视管理体系的完善，拟定了工程材料消耗控制的细则和步骤。在工程作业现场，确保工程建设工作科学有序开展，认真遵守工程材料支领审批手续，努力降低建设成本。
2）路桥工程建设过程中的财务预算管理，其基本内容是对工程建设资本和财务收支过程所实施的管理程序，再者是对建设资金的投向实施调控，对路桥建设单位实施整体的预算控制，亦即整体预算控制的核心内容。其重点应当做好预算规划的整合评价工作，之后再进行周密地论证和考查，如此可大力促进建设单位的经营目标实现及为后续工作打下坚实基础。预算调控还可平衡资源利用，促使工程建设单位整体优化工程品质，推动工程建设单位总体管理效果改善。
2.路桥施工企业材料管理分析
2.1路桥施工企业材料管理的侧重点
路桥施工企业材料管理的重点首先是强化采购阶段的管理，对于施工时间长，连续性高的路桥施工企业而言，其所需要使用的材料通常很多，因此能够在采购与阶段保障自身企业采购相对物美价廉的产品是十分重要的。同时在材料管理上还要做到有效降低库存量，降低采购资金的流动比例以及最大程度降低订货成本，强化管理，实现合理化科学化；其次为需要对材料供应商也进行充分的管理，市场化经济体制，存在着很多的可选供应商，不同供应商的性价比差别很大，因此需要做好这方面的工作；最后为对施工过程中的材料使用进行控制，尽可能减少在使用中存在的浪费状况，提升施工经济性。
2.2路桥施工企业材料管理发展趋势
对于路桥施工企业材料管理工作的发展前景而言，其首先需要注重是实现材料质量控制监管体系的完善。对于路桥施工企业而言首先需要切实的落实质量监管的责任制度，将监管责任下放给个人，并且强化基础的监管工作，完善质量管理体系；其次需要将材料采购工作实现互相衔接化、配合化以及互相约束化，进而实现采购过程能够严格的按照程序进行；最后需要做好对材料计划编制、采购、检查以及保管等环节的质量控制工作，落实责任到人制度，并且做好详细的记录和考核工作。
3.路桥施工企业加强预算管理对策
3.1加强风险的预估，准确提取风险准备金
第一，路桥施工企业应当在项目开始之前，明确项目过程中存在的风险点，并利用统计学方面的软件对风险发生的概率进行较为精确的计算，并利用精算数学的知识计算出可能的成本损耗，以方便提取合理的风险准备金；第二，当风险发生过后，应当建立预算应急方案，对于风险发生后的实际支出进行一个准确的预算，以避免草率的支配资金来弥补风险的发生，由此来提升路桥施工企业的预算管理水平。
3.2严格依照预算报表支出
首先，在材料采购的时候，应当加强企业的内部控制，材料的采购应当出具详细的采购清单，并派专人对采购的材料进行清点，防止私吞费用的现象发生，对于材料的采购价格和数量也应当进行详细的计算，避免材料费用与预算产生较大偏差；其次，严格审核项目过程中产生的大量发票，确保发票的内容和金额与预算相符，避免虚开发票，胡乱报账的行为发生；最后，对于实际支出不满预算的情况，应当将多余的资金提取出来计入一个单独的账户，用于其他紧急情况的支出，防止实际支出总是大于等于预算的情况出现，切实节约企业资金和加强预算管理。
3.3完善预算执行的绩效评价体系
一是对预算执行涉及的各方面进行分析、汇总，选取出有针对性的绩效考核指标，并且绩效考核指标的选择应当覆盖预算执行的各个步骤，使得绩效考核指标的选取较为全面；二是在绩效考核过程中，应当委派各个部门的人员共同进行绩效的考核，相互的牵制可以防止绩效考核过程中徇私舞弊行为的发生，并且将绩效考核落到实处，凸显绩效考核的客观、公正；三是加强对于绩效考核结果的评价，通过全面的评价发现预算执行过程中存在的问题，然后通过解决这些问题来促进预算管理水平的提升。
结束语：
文章对路桥施工企业施工中的材料管理和预算管理进行细致化的分析探讨，旨在提供一些路桥施工企业在该两方面工作的理论参考，希望有所帮助。
参考文献:
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