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摘要：住建部印发了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合。而相较于传统的项目管理“设计—招标—投标—建造”模式，EPC总承包模式已经成为当今流行的项目管理模式，EPC总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
关键词：EPC总承包；BIM应用软件；各阶段成本管理
引言
成本决定项目的生命线，低成本项目运作能够为项目获得成本竞争优势，增强项目型公司生存能力。在EPC总承包模式下，项目成本管理决定项目在招投标过程中是否能脱颖而出，也决定项目在设计，建造实施，交付全流程是否按时完成。因此加强EPC总承包模式下的项目成本管理是项目成败的关键。
1EPC总承包模式的概念定义
EPC总承包模式（Engineering-Procurement-Construction）即：“设计-采购-施工”项目总承包，它是指项目承包商受业主委托，按照合同规定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作进行全过程的或者若干阶段的承包服务，并在约定的合同条件下，对总承包项目的投资、质量、进度、安全等负责。对于业主来说，采用EPC总承包模式让合同关系简单，组织协调工作难度大大降低，并将大部分的风险转移到承包方，同时有利于节约投资成本、缩短建设周期等。对于承包商来说，提高了项目建设的效率，只要进行科学有效的管理就能取得丰厚利润。
2认识BIM
首先，通过使用BIM技术建立起的三维立体建筑模型，就可以让工作人员更加直观的了解到整个建筑工程的工作流程，并根据每个工作环节制定出相应的解决方法，这样在实际的施工过程中，工作人员就可以有效的避免因为图纸设计的不够合理从而影响施工进度的问题，和其他一系列问题等。其次，通过应用BIM技术，能够收集并整理出建筑工程相关的信息数据，使建筑工程相关数据信息更加完善更加完整，并对这些信息数据进行详细的分析，减少工作人员处理信息的工作量，与此同时还大大降低了因信息数据的不够完整，导致对建筑施工工作的影响。最后，由于应用BIM技术，不仅能够有效的协调施工中所存在的各种技术和工作人员之间的问题，减少了不必要的摩擦，还有在优化施工设计的同时提高了设计的可行性，为我国建筑施工事业的顺利进行建立起了良好的基础。
3基于BIM技术的EPC总承包模式发展
EPC总承包模式是我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式，也是目前建筑市场应用较广的承包模式，已经开始在我国房地产开发、大型市政基础设施建设等领域被采用。在EPC总承包模式下，总承包商处于中心位置，负责整个项目实施的管理与协调工作。而基于BIM的EPC总承包模式的发展，即017年第5期总第253期要求总承包商在设计、采购、施工三大阶段，通过BIM可视化、信息化的手段，将不同阶段的数据附于模型之中分析与调用，其中最基本的就是对BIM软件的应用各研究机构与学术高校都有相应的研究组织，但在实际项目中的应用较少，同时，实际项目的BIM应用软件以国内为主，没有充分利用国外软件的优势。而对于承包商而言，对BIM技术的认可度较低，为解决这一问题，北京、上海等国内一二线城市，已经成立相关BIM联盟研究组织，同时在相关政策规范上，也明确指出建筑行业需加强对BIM技术的应用，以此必将对BIM应用的普及带来促进作用。
4BIM技术在EPC总承包模式下成本管理的应用
4.1设计阶段
价值的大小取决于功能和成本，产品价值的高低表明产品合理有效的资源利用程度。做好限额设计，要从以下几个方面考虑。（1）在初步设计时，要重视优选方案，投资额要控制在设计任务书批准的限额内。当费用指标超出投资限额时，要及时提出并解决问题，不能等概算结果出来发现超标再压缩，造成设计不合理，影响设计进度。（2）将施工图预算控制在批准的概算内。施工图设计是设计的最终产品，这一阶段，设计部门要随时掌握设计造价的变化情况，将控制重点放在工程量上，将初步设计工程量作为控制工程量不得再突破。（3）推行目标成本动态监控，加强设计变更管理。变更发生在设计阶段，只需修改图纸；变更发生在采购阶段，不仅需要修改设计图纸，部分物资还需重新采购；变更发生在施工阶段，除上述费用损失外，还需对部分已施工工程进行拆除，必然造成大的损失。由此可见，设计变更越早越好，应尽可能将变更解决在设计阶段初期，有效控制工程造价。
4.2招投标阶段
在招投标阶段，建设工程招投标工作能够保证项目以最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的期间来完成，而且通过招投标，发标方能够根据最优方案选择施工单位。BIM技术的应用可以为项目快速报价提供有利条件，为投标阶段成本报价提供有力依据，可以通过三维模型，为业主呈现形象的各专业设计成果，同时可以通过现场模拟，呈现出项目施工过程，使业主在招投标阶段了解项目的整个在施工阶段，建筑行业中有着惊人的浪费。美国建筑行业通过统计与分析，发现有57%的成本都用于应付浪费，由于图纸设计失误或者施工质量等导致的返修现象，在建筑行业中所带来的损失非常巨大。
4.3施工阶段
在施工阶段，建筑行业中有着惊人的浪费。美国建筑行业通过统计与分析，发现有57%的成本都用于应付浪费，由于图纸设计失误或者施工质量等导致的返修现象，在建筑行业中所带来的损失非常巨大。在2010年我国房地产行业进行的问卷调查中了解到，设计企业中，有77%的企业因为图纸问题而造成各种损失，由于图纸问题而进行的施工纠正，其成本往往以百万元计算。基于BIM技术的施工阶段成本管理措施有以下几个方面：首先，应用BIM技术的审图功能，减少由于图纸的错误而造成的返工、材料浪费；其次，采用BIM技术的5D方面的软件，对施工阶段的资源和进度加以控制，这样可以达到更好的对施工过程各个方面的成本管理；最后，BIM技术的碰撞检查指的是在提前查找以及报告工程项目中的各种不同部分进行的冲突，主要是图纸会审阶段进行展开。碰撞分为两种：为软碰撞和硬碰撞。硬碰撞指的是实体之间形成的交叉；软碰撞指的是尽管实体之间并没有实质的碰撞情况。但是，因为施工过程中无法满足空间与间距的要求。现在，通过BIM技术，能够对硬碰撞问题进行检查。
5结束语
EPC总承包模式已逐渐成为业主较为青睐的管理模式，而加强BIM技术在其中的应用，必将对项目实施整个阶段的成本控制带来福音。通过数据积累建立BIM大数据平台，设计者、施工者可在管理过程中，录入相关专业问题，以及存在的异常问题，方便管理者相互沟通。同时，通过BIM技术对工程整个实施过程进行控制，实现集成管理，将建筑信息模型与建筑施工管理完美结合，针对不同时间、不同工序进行多维度对比，对成本管理进行严格管控，很大程度上提高了项目的抗风险能力。
参考文献：
[1]胡铂.基于BIM的施工阶段成本控制研究[D].武汉：湖北工业大学，2015.
[2]郭亮亮.EPC总承包模式下的项目风险管理研究[D].沈阳建筑大学，2011.
[3]高浪.基于BIM技术的EPC项目成本的动态控制［D］.西安：长安大学，2014.