广东省南粤交通云湛高速公路管理中心阳化管理处
【摘要】改革开放以来，我国高速公路建设事业得到了快速的发展，高速公路建设促进了各区域的交流与发展，使人们的出行更加方便快捷。高速公路施工现场管理的质量关系到施工的安全以及工程建设的质量和使用寿命。本文主要总结了高速公路施工现场管理常见的问题，并提出提高高速公路施工现场管理质量的措施。
【关键词】高速公路；施工现场；管理
前言
高速公路建设对促进我国经济发展起到了巨大的推动作用，但是在实际工程建设施工管理中仍存在着较多的问题影响施工管理的质量，增加了施工安全隐患，也影响了工程建设的质量[1-2]。对此，施工单位需要充分重视施工现场管理存在的问题，积极研究解决的措施。以下首先总结当前高速公路施工现场主要存在的几个问题，然后讨论提高施工施工现场管理质量的有效措施。
1.高速公路施工现场管理存在的问题
①施工现场管理制度以及用人制度不健全，例如部门建设不合理、各部门及其职员对自身的职责不明确、工作效率低等，这些都是缺乏合理明确的管理制度导致的。②工作人员施工质量管理意识不足，部分工作人员仅侧重施工的进度，将着眼点放在如何缩短工期方面，而忽视了工程建设质量的管理，也没有认真对待相关的质量检测工作，存在应付了事的现象。③施工现场管理松散，存在严重的资源浪费现象，主要表现在材料采购不合理、材料储存不当、施工材料的使用流程不规范等，造成了相关资源的极大浪费。④工程建设规划缺乏合理性，也没有进行严格的审查，包括施工设计、工艺设计、人员安排等各方面没有得到合理的规划，进而导致现场管理较为混乱。
2.提高高速公路施工管理质量的措施
2.1制定健全的规章制度
施工单位应加强安全意识以及管理水平，结合高速公路施工特点制定《安全生产章程》，章程应明确安全管理的目标、方法以及实施流程，确保施工现场各项管理工作有据可依。同时加强施工现场管理情况的总结分析，对薄弱的环节建立针对性的预防控制措施，消除安全事故隐患。在人员管理方面制定科学合理的管理、薪资绩效以及奖惩机制，提高人员责任意识以及工作积极性，从而促进施工现场管理的规范性。
2.2合理制定施工计划
工程建设施工计划对整个工程的施工及管理起到了重要的指导作用，因此施工计划是否合理直接关系到现场施工管理的质量[3]。所以施工单位还应加强施工计划设计环节的监控，确保施工计划的合理性。首先在制定施工计划时应遵循安全、实用、合理、优质的原则，应在全面、准确、真实的现场勘查以及市场调查数据的基础上制定合理、严谨的施工计划。其次，在制定施工计划时还应充分考虑施工过程中可能遇到的各种问题，包括政策因素、自然环境因素、天气条件、人员等各方面的因素，并设计好相应的处理预案，防患于未然，从而促进工程建设的顺利、安全进行。最后，还应结合具体施工项目的施工条件、施工工期、人员数量等各方面做好详细的施工规划，包括项目负责人的确定、人员管理、施工监督等各个环节的规划设计，各个环节的施工规划应做到严谨、科学、系统。
2.3强化施工要素的管理
①机械设备的管理：机械设备是高速公路建设施工重要的辅助工具，机械设备的性能、运行效率对工程施工效率以及质量均具有极大的影响[4]。施工单位在施工现场管理中应加强机械设备的管理，首先，应结合高速公路施工需要科学的配置机械设备，包括机械类型、型号、性能等，同时按照施工进度设计好相关机械设备的进场时间、方式等方面的安排，确保机械设备进场同施工进度的有效衔接，避免造成的时间、物力方面的浪费。其次，做好个施工项目之间机械设备需求量的合理调节，因为每道施工工序所需的机械设备有所不同，因此各路段可以结合施工进度安排好机械设备的调用，既可以节省施工成本，同时还可以提高机械设备的利用率，提高施工效率。最后，还需做好机械设备的日常检查、维修和保养工作，机械设备在不使用时应将其停靠在平整、干燥的地方，并根据需要采取一定的遮盖措施，防止机械受到雨淋而腐蚀，在设备出现故障时需及时进行维修处理，避免设备在不良状态下继续运行工作，有关人员需定期对设备进行检查以及时消除故障隐患，同时做好相关的保养工作，保障机械设备性能良好。②施工材料的管理：高速公路施工建设所需的施工材料主要包括钢筋、水泥、砂石、沥青等，施工材料的质量优差直接关系到公路工程质量的高低，因此施工单位还需加强施工材料的管理。首先需要严格管理施工材料的选取、采购，所有进场的施工材料均要严格核查生产许可证、出厂合格证、材料抽样试验检测结果等相关证书，确保质量达标后方可入场，且入场后需不定期抽样进行质量检测。其次，施工材料进场后应合理存放，并安排人员专门看管，防止存放不当而导致材料被腐蚀而影响其性能。最后，对部分新型材料需要安排专业技术人员进行性能、质量的检测，保证材料的强度、密度等各方面指标符合施工要求。③施工人员的管理：施工人员也是高速公路施工最关键的要素之一，随着高速公路事业的快速发展，施工人员的市场需求量也急剧增加，农民工施工人员成为高速公路施工人员的重要施工力量，但是这部分施工人员缺乏专业的理论知识，服从意识、服务意识与责任意识普遍较差，给施工现场管理的规范性和有序性造成了很大的影响。施工单位应严格施工人员的挑选，应选择业务技能较强、经验丰富、综合素质比较高的人员。同时签订合法、规范的劳动合同以及安全施工管理合同，使施工人员能根据合同约束自身的行为，作到安全施工、规范施工。此外还需加强人员的监督管理，在施工中应安排专门的人员做好人员的监督管理，对于存在态度不良、违规操作等现象的施工人员应给予严格的惩处，发现2次以上违规操作等不良行径的人员应采取解聘处理，对于态度认真、工作负责等表现良好的人员可给予一定的奖励措施，从而提升人员的配合性、积极性。
2.4加强施工工艺质量控制
高速公路施工较为复杂，对此施工单位还应加强施工工艺的质量控制，确保公路工程的质量。例如在软弱地基处理施工中，需合理选择路基开挖位置，并选择合理的填土材料，同时需加强施工分段接头处、路基填挖方交接位处等非连续地段的施工现场的管理，尤其要加强路基压实度、施工工序的检查和质量控制。同时还需严格控制好施工路线线型以及标高，路线线型应顺适、标杆层次清晰，确保路面的平整和公路外观的良好。此外，公路桥梁施工处的施工需考虑桥涵桥头跳车的问题，需做好公路桥梁接头处的施工处理。包括桥梁跨径的设计、路基填料选取、接缝处地基的压实等均需进行严格的把关，降低跳车的风险。
结语
高速公路施工现场管理质量的高低关系到整个工程建设施工能否安全、顺利、高效地进行，也关系着工程的质量，因此加强现场施工管理尤为重要。施工现场管理的问题主要有制度不全、管理松散、人员质量管理意识不足、施工规范设计不合理等，需要针对这些问题采取相应的措施提高现场施工管理的质量。首先制定健全的规章制度，并合理制定施工计划，使现场管理有据可循，其次需要强化机械设备、施工材料和施工人员等施工要素的管理，最后还需加强施工工艺质量控制，通过以上措施提高施工现场管理质量，确保高速公路施工的质量以及施工的安全性。
参考文献：
[1]熊炎恒.高速公路工程项目施工管理问题探讨[J].科技传播，2014（04）：53,57.
[2]闫力伟.高速公路施工现场管理措施分析[J].交通世界，2016（14）:104-105.
[3]崔鹏.高速公路工程施工现场管理研究[J].中国高新技术企业，2014（26）：103-104.
[4]苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技，2014（08）：172.