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摘要：建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
1导言
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
2项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其自身的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
2.1提高企业经济效益
在建筑工程管理中加强项目管理不仅可以确保工程项目顺利进行，还可以推动企业的发展，提高企业的经济效益。项目管理是建筑工程管理的核心内容，可以对工程的进度、质量、成本进行合理控制。
2.2树立良好的企业形象
企业通过科学合理的项目管理不仅可以获得更大的效益，还能够树立品牌，展现良好的社会形象，在激烈的市场中占据一席之地。
2.3保证建筑工程质量
在建筑工程管理中开展项目管理，可以保证建筑施工的每一个环节严格按照要求进行，施工现场井然有序，施工材料齐全、质量合格，设备正常运行，提高设备使用率，实现文明生产，保障工程质量。在建筑工程管理的过程中，开展项目管理尤为必要。项目管理不仅关系到工程能否顺利竣工，还关系到企业的效益与口碑，由此可见，加强项目管理势在必行。
3建筑工程管理的基本流程分析
3.1进行科学的建筑工程组织管理
组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注。所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。
3.2根据工程情况确定合理的管理目标
在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。目标的确定应该依据工程的实际情况，分为总体施工目标和阶段性施工目标两种，施工目标一般都是事先在工程合同中进行约定，但是由于在实际的施工过程中可能会存在一些不确定的因素，影响施工质量，所以应该在建筑工程管理中预留一些时间，以确保工期按时完成，保证阶段性目标和总体目标顺利完成。
3.3建筑工程管理的考核
项目考核是评价建筑工程管理完成情况的主要形式，在考核过程中，需要确定项目进度在合同约定的期限范围之内，按照工程施工的整体情况，科学评价建筑工程施工管理的整体情况，核算出施工工期的平均值。在考核过程中，需要对项目的整体进度、具体施工人员进行管理。
4促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效措施
4.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
4.2加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于建筑管理工程之中
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
4.3提高工作人员的综合素质
项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。要明确事故和问题存在的原因，深入调查，对责任人和施工人员开展有针对性的安全教育，纠正其错误、违规行为，使其能够具备强烈的质量安全意识，要保证相同的问题不再犯。施工人员大多素质有限，缺乏专业技能，要提高这一群体的综合素质，就需要对其进行专业的培训，使其能够意识到施工质量的重要性。通过培训后，施工人员的素质会得到显著提升，减少操作问题，严格按照要求规范操作，文明施工。总之，从项目管理人员到技术人员，再到施工人员的综合素质都将关系到项目的成败。
5结束语
总之，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
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