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摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于企业工程项目的全部过程，是施工企业必不可少的重要组成部分，具有重要的意义。由于国家建设经济得到快速的发展，因此建筑企业之间的竞争也越加激烈。提升建筑工程技术的管理水平有助于降低工程的生产成本；有助于提高工程的施工质量；有助于提高企业的经济效益；有助于避免施工过程当中各类安全事故的发生等。文章对建筑工程施工技术管理的重要性进行阐述，并且根据多年的工程施工技术管理的经验对如何提升建筑工程施工技术管理水平的措施策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
建筑行业的迅速发展从一定程度上促进了经济的发展，也带动了市场的繁荣，同时增加了较多的就业岗位，因此建筑工程施工技术的管理水平逐渐成为影响建筑行业发展的主要因素之一。建筑企业发展过程中必须明确建筑工程施工技术管理，其水平的高低是判断建筑工程质量的重要方面，也可以提高建筑企业稳定高效发展。相关工作人员更要给予重视，通过施工技术管理水平的实践与分析，找出合理措施，总结出更有效的管理策略，从而提高工程建设能力。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
（一）提高施工安全意识
提高施工人员的施工质量，是建筑工程施工质量管理的重要内容。提升技术人员的安全意识，是建筑工程施工技术管理的核心任务。建筑工程项目本身具有一定的复杂性、高危性特征，安全第一是每个施工人员必须谨记的要点。提高施工人员的自我保护意识，能够有效降低危险事故的发生频率。保证施工人员的人身安全，是提高工程项目安全系数的关键所在。
（二）减少工程资源浪费
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。
（三）提高工程建设质量
施工技术的有效管理，不仅可以进一步加快施工团队的整体速度，还能对突发事件进行及时解决，提出科学合理的应对措施，保证施工质量的同时实现施工效益的最大化，这将为建筑企业长远规划进程的不断加快奠定下坚固基础，使建筑企业顺利步入国际化的前行轨道。
二、如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
（一)落实施工技术管理制度
良好的管理制度可以有效地提高技术管理的价值和水平，因此必须建立施工管理制度。首先需要我们不断了解施工图纸,掌握施工的制度，仔细规划施工方案，进行及时的交底，充分了解怎样可以把工程管理变得更科学。此外，还需要不断检验施工材料的质量、半成品质量、成品质量等，保证施工工程的管理制度能够顺利实施，严格评定工程质量，控制施工管理方案，提升管理水平。
（二）科学的实施施工技术管理工作
建筑工程技术管理实际上是一种比较复杂的工程，是一种需要长时期坚持的任务，因此具有一定的要求。应该依据国家相关部门的规定和制度，并且依据建筑企业的自身特点建立符合自身发展的科学管理制度，不断进行完善和落实，保障施工技术管理可以更规范化、更制度化。利用科学的手段建立合理的管理制度，并且遵照经济效益最大化为目标，结合科学技术,培养先进的管理人员和技术方法，建立完善的职业规划体系，提高建筑工程管理的技术水平w。
（三）及时进行技术交底
建筑工程施工管理中的主要方式之一就是技术交底，在一定程度上控制了施工质量和施工制度，因此，不管是某一部分工程，还是整个工程，都必须进行及时的技术交底，尤其是对于施工过程中的隐藏和特殊工程进行适当交底。对施工过程中容易出现质量问题的位置、保护成品建筑材料以及基础工程技术等方面，必须进行管理。这就需要施工过程中的负责人员及时向相关技术人员进行及时的交底，负责人需要向下层班组长等工作人员进行技术交底，班组长向施工人员进行技术交底通过这种层层交底方式来保障施工人员和技术人员对工程的了解，掌握施工的质量要求，从而保证建筑工程可以顺利完成。
（四）控制成本和进度的管理措施
在进行建筑工程技术管理的过程中，应该严格遵守实际工程的规定和目标，完全实施施工计划。此外，适当地检查施工材料、设备、技术的能力。在实际施工过程中，检验施工质量的范围主要为比较、度量、处理以及判断等。度量就是利用科学手段来对施工工程进行相应测量和测试；比较就是把施工工程的度量与实际需求进行比较；判断主要是说利用比较出来的结果来分析判断工程，看其是否符合工程的实际需求和标准；处理就是说监测工程是否合格，能否进行以后的工作。
（五）控制工程质量的措施
在建筑工程施工中控制施工质量是提高施工管理技术水平的关键方式，因此，就需要以工程中的实际质量需求来作为标准。建筑工程的质量主要包括施工工艺、施工材料以及工程的养护。为了可以更好地解决新工艺、新技术、新设备等带来的问题，就需要组建完善的技术团队，从而保障施工的质量，并且需要严格要求建筑材料、成品品质，避免出现不必要的损失。
结语
建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献
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