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摘要：随着国民经济水平的日益提高，对住宅的质量、功能、品质以及交付使用时间等越来越重视。为了确保施工质量的前提下，加快现场施工进度，对施工进度严格把控，成为了工程管理中的重点。其中施工进度控制是建筑工程施工中的重要工作，不容忽视，在建筑工程施工的过程中，工程需要特别关注的是施工工期的控制以及工程质量的保证。这就要求工程管理者在施工的时候，结合现场施工环境，制定详细的计划，并且每一个细节都要严格控制。而对于建筑工程质量的控制，就需要加大工程管理力度，进一步保证施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；施工进度；管理与措施
随着房地产业在不断发展，施工进度的管理与控制在建筑工程的质量上发挥着尤为重要的作用。建设单位及施工单位企业对项目的跟进程度，与企业的经济利益有着直接的联系，施工进度管控不到位对于企业来说也会产生不利的负面影响，企业的信誉也会受损，因此工程施工进度是企业必须严格把控的。施工单位可以根据双方约定的工期完成也可以提前完成，但前提是必须保证建筑工程的质量；建设单位要实行一些有效的措施促使项目的工程进度可以按照计划实行，确保工程可以按时完工，保证工程的质量达标。
一、建筑工程施工进度管理中存在的问题
（一）人为因素的影响
人是整个项目工作的主体，建筑工程进度的快慢大部分是由人为因素主导的。在施工过程中，建设单位管理团队、施工单位管理团队的管理水平直接决定了项目的施工进度，管理水平高的团队自然在人员协调、工作调配等方面做得出色，反之，管理水平低的团队往往容易产生意见分歧，从而影响整个工程的进度，因此人作为管理的主体具有不可推卸的责任。
（二）在设计图纸时考虑问题不全面，容易出现差错
在建筑工程设计图纸之前，有很多的建设单位没有汇同设计单位、施工单位对施工场地的岩土构造做出仔细的考察工作，仅仅依靠岩土地质勘察报告内容进行设计，使得设计师在进行图纸设计时考虑的不是很全面，忽略一些重要问题，容易使建设周期超出预期，不尽人意，在一定程度上对工程施工进度及质量造成重大影响。因此在设计图纸之前，各参建单位应该对施工场地进行考察，排除不利因素，避免施工图纸出现过多的设计变更，尽可能的减少其他方面对施工进度产生的影响。
（三）施工材料质量不达标，严重影响着整个工程的施工进度
确保施工材料的质量是保证施工质量的前提。以往的建筑工程中出现豆腐渣工程并不少见，在利益的驱使让一些建设单位采购不达标的建筑材料或施工单位偷工减料甚至使用不达标的建筑材料。容易出现各种质量问题，被上级行政主管部分进行处罚及整改，导致工序重复，加大了施工时间及成本，严重影响施工进度。确保施工材料的质量是整个工程的支柱，在施工管理中一旦材料质量出现问题，整个工程就无法正常进行，工程施工进度拖延。
（四）施工进度计划的编制不够合理
在建筑施工的过程中，各施工工序是否可以如期进行的关键就是能否严格按施工进度计划执行，在建筑工程管理时，编制的施工进度计划不够严谨，不符合施工现场作业，那么将会导致建筑工程的施工无法正常完成，导致工程的施工有所拖延。因此，制定严谨而有效的施工进度计划是确保施工进度计划的首要条件，并随着现场进度不断调整。
二、施工管理过程中有关施工进度可能的有效对策
（一）建筑工程施工进度管理中人为因素的有效控制
有关建筑工程的管理中，人员因素与施工进度管理有着重大影响。在建筑工程的实际操作中常见的施工管理进度跟不上都是因为人员的管理没有到位。在施工过程中，最常见的人为因素包括这样三个方面：一是施工技术人员对施工质量的标准及施工条件不够了解，没有对工人进行技术交底，容易在施工工艺、工程周围的环境等方面出现问题，造成施工工序需要返工，使得施工进度无法如期完成。二是建筑工程中潜在的安全因素较多，在实际施工过程中，对各管理人员的安全责任制度没有明确，导致管理人员不清楚自己应担的责任，在施工前没有对工人进行安全教育及安全技术交底，安全文明施工措施做得不足，容易导致安全事故的发生，使整个工程进度受到极大的影响。三是各参建单位没有制定可行的应急救援事故预案，在自然灾害来临前没有做好相关防护措施，对工程的质量及进度造成一定的影响，从而无法按照计划完成相应的建设。在实际施工过程中，管理人员对各种施工方案、安全方案等不够重视，编制出来的不符合实际施工现场使用，流于形式，容易出现各种质量问题及安全问题，导致整个项目的施工质量、进度、成本加大，无法按预期方案实施。
（二）对于施工图纸的质量进行严格的控制
在设计工程图纸之前，需要对于施工的现场进行全方位的考察，根据施工现场状况的很多影响因素进行综合考虑，预计出施工现场可能出现的各种状况，在进行图纸设计时做好有关的技术交底及应急方案，保证施工图纸的合理性和可行性，防止出现有关施工图纸出错或不符合施工现场的各种现象，在确保建筑工程施工质量前提下，按时完成工程的建设。
（三）严格的控制材料的质量
在施工过程中使用达标的建筑材料，不但可以保证工程的质量，还可以按时完成施工的进度建设，达到相互相成的效果，这也是保证工程的施工进度的关键影响因素。因此建设单位、监理单位及施工单位在进行材料的选择、采购时，要根据施工现场实际情况，选择合适的具有出厂合格证材料。在正式使用材料之前，还应该对材料进行报验及第三方复测工作，确保材料的质量可靠。与此同时，还需要做好材料的堆放，防止材料出现潮湿、腐蚀、生锈等各种污染现象，杜绝使用不达标的建筑材料。在确保建筑材料达标之余，还需根据施工现场进度，提前做好工程建筑材料采购计划，防止出现因停料而产生窝工、停工等现场，确保施工计划顺利进行。
（四）制定建筑工程施工的目标管理体系
在工程建设过程中，为了实现工程项目的进度目标，通常需要根据施工项目的实际情况编制出符合施工现场使用的施工进度总计划。项目部应根据企业提供施工进度总计划将总的目标分为多个符合进度的小目标，比如说年计划、月计划、周计划等，可以根据施工现场实际情况一步一步的完成不同阶段的计划并根据需要可以进行相对应的调整，确保工程进度可以按时完成。此外，编制施工进度计划时应考虑根据工程的综合情况，编制出与之相应的、严谨详细的检查制度及考核制度，作为保证工程施工进度的辅助手段，并在建筑工程的施工过程中，按照项目的综合状况进行调整，确保施工进度如期完成。
（五）加强工程质量验收工作
工程资料是否严谨真实能直接反映一个工程的好坏。因此，必须重视建筑工程施工质量的各分部分项验收工作，不能弄虚作假。工程验收部门在进行各分部分项验收时，必须根据工程的施工图纸设计要求及现行的施工质量规范进行，确保工程施工的质量完全达标，避免返工现场出现。与此同时，各参建单位还应该制定企业内部与工程质量验收有关的标准，企业内部制定验收标准不低于现行的施工质量规范标准，并制定好相关监督管理制度，确保监督、落实到位。
三、结论
工程项目施工进度管理在建筑工程施工管理中是必不可少的一部分，施工质量、施工进度、施工成本相互想成、缺一不可。因此在建筑施工管理的过程中要对可能出现及已出现的问题进行详细的分析，并且对这些出现的问题制定详细的计划及合理的解决方案，保证建筑工程的施工进度。
参考文献：
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