潘东王建军蒲文慧贺岳山闫祖凤胥晓龙
国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什844000
摘要：目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，配电网自动化控制是我国电力行业发展中的必然成果，标志着我国电力行业已经进入全新的阶段。配电网实现自动化控制不仅能够有效提升电网系统运行水平和管理效率，还能提升电网运行的安全性与可靠性。因此，加强对配电网自动化控制的研究是供电可靠性管理的重要方面，能够为经济社会平稳发展和人民群众美好生活提供安全、稳定的支持。
关键词：配网自动化；供电；可靠性；研究
引言
我国经济取得了迅猛发展，生活水平变得越来越高，人们对电能提出了更高的要求，尤其要求电力配电网必须足够可靠。供电工作的开展必须依靠电力配电网，它对电力企业的发展起到一定推动作用。现如今，大部分电力企业主要侧重于配电网管理，采取怎样的管理措施，使配电网变得更加可靠，这是电力企业最为关注的问题。然而，有的企业很难做到这一点，配电网严重缺乏可靠性，导致配电网很难开展各项工作。
1配网自动化简述
配网自动化实际上就是对网络技术、电子信息通讯技术、计算机科学技术等现代化技术的有机整合应用。配网自动化系统集合了各项现代化技术的功能优势，提高了配网系统整体的功能性，实现了24h不间断的运行。配网自动化系统在建设后，一旦发生电力故障问题，工作人员就能够通过系统实现对故障位置的准确检测、精准定位、实时跟踪。从而有效降低发生故障的概率，提高了配电网供电的可靠性与安全性，为人们提供最佳的电力供应保障。
2停电计划管控的电力可靠性精细化管理
2.1搭建可靠性管理组织架构
某供电公司搭建了如图1所示的可靠性管理组织架构，坚持“统一领导、分级管理、小组负责”的工作思路，自上而下分为领导小组、工作小组、实践小组3个层级，横向延伸成立停电计划综合管理、基础数据闭环管理、运行数据闭环管理3个实践小组。
图1可靠性管理组织架构
2.2明确可靠性管理职责
领导小组：主要负责可靠性管理总体思路和策略制定工作，定期听取可靠性管理工作汇报，协调解决可靠性管理推进过程中所遇到的难点问题。工作小组：主要负责落实领导小组的有关决策和部署，督促实践小组具体开展相关工作；检查、指导、督促、考核实践小组工作成效；提炼收集工作推进过程中所遇到的问题。领导小组办公室（挂靠在运检部）：主要负责督促实践小组按照领导小组指示和工作小组要求，开展相关工作；负责具体梳理业务推进过程中存在的问题，发挥纽带作用，积极推进整改。停电计划综合管理实践小组：主要负责停电计划管理工作中的问题发现、措施制订、流程固化、考核执行及成果分享。基础数据闭环管理实践小组：主要负责基础数据录入、推送过程中的问题发现、措施制订、流程固化、考核执行及成果分享。运行数据闭环管理实践小组：主要负责运行数据采集、推送过程中的问题发现、措施制订、流程固化、考核执行及成果分享。
2.3引用三分断路器保护装置平台
通过引进三分断路器保护装置平台，在现场智能断路器控制器上安装GPRS无线数据终端模块，实时采集开关状态信息量，通过光纤通信网络上传分界化断路器动作信息到主站端服务器上。调度员能及时准确地获取分界化断路器的动作信息，然后第一时间通知抢修人员组织抢修。同时，三分断路器保护装置平台还具备短信通知功能，在第一时间将断路器的动作情况通过短信发给抢修人员，为故障排查节省了大量的时间。
2.4引用零序保护接地选相装置
当配电网发生接地故障时，传统的处理方式为调度员通过逐条试拉确定故障线路。由于线路的试拉顺序往往取决于调度员的经验，在试拉过程中，可能会出现多条非故障线路甚至是专用线被拉开，导致停电范围扩大，故障处理时间增加。通过引入零序保护接地选相装置，若接地故障持续超过整定时间后，则自动闭合接触器投入电阻，增大故障线路流过的零序电流使相应出线保护动作，利用断路器跳闸自动切除故障线路。故障线路切除后故障消失，消弧自动退出补偿，电阻投切真空接触器自动断开退出电阻。相对于逐条试拉的故障处理方式，零序保护接地选相装置的投入明显减少了配电网母线的接地时间和线路的停电范围。
2.5提高配电线网管理水平
电力企业必须明确划分每个部门应履行的工作职责，只有各部门清楚自身的职责，同时建立一套完善的管理制度，管理工作才能顺利开展。检查电网或制定维修计划过程中，必须做好各项工作细节，合理安排停电计划。与此同时，电力企业可针对不同的用户设备，制定出相应的规范制度，以防配网网架将发生脱离，此外还可以保证电力配网能够稳定运行。当然，管理好每个业务员也很重要，定期培训工作人员，使其掌握更多的专业知识，提升其技术能力。
2.6可靠性运行数据闭环管理
通过月度停电计划预平衡会和平衡会双重审核管理模式，不仅能提高月度停电计划执行的可行性和必要性，也能提高可靠性月度指标预测准确性。预平衡会上，由可靠性专责牵头，各部室（车间）指定专责、涉及停电计划的施工单位参会，主要是从可靠性指标管理、电网方式、风险管控角度审核计划，尽量保证日常检修停电、各类工程施工停电实行“一停多用”，减少重复停电；要求施工单位或班组对施工作业工期较长的停电计划做详细说明，做到“少停多供”。平衡会上，由调控中心方式专责牵头，生产副总、总工程师、各部室（车间）第一负责人及相关专责、涉及停电计划的施工单位参会，主要是对上月停电计划执行情况进行通报；对预平衡会上存在问题或争议的停电计划进行汇报后由领导进行综合平衡；对次月存在较高风险的停电工作做好事前提醒工作。
2.7保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
某供电公司将基于停电计划管控的可靠性精细化管理工作考评修编于《国网重庆市电力公司綦南供电分公司电网停电检修计划管理实施方案》第七章中。实行横向“组织绩效”、纵向“内部绩效”的考核方式，坚持“某一环节出问题，该环节绩效主体承担考核”的分摊模式，做到奖惩分明、方案周密、针对性强。具体方式为以下3种：一是周通报，利用綦南供电公司周例会，由运检部负责人通报上周停电计划执行、数据管理、异常数据整改的情况；二是月考核，每月对影响可靠性指标的计划、数据涉及的部室（车间或班组）提出绩效考评意见；三是年管控，将可靠性工作结果作为年度重点工作列入班组对标。
结语
本文阐述的基于停电计划管控的电力可靠性精细化管理模式是落实上级工作部署，提高电能质量在线监测深化应用的先进管理手段之一。它在广度上做到了专业之间相互融合，在深度上做到了主动发现问题和整治不足，强调支撑专业的分工协作来保证可靠性指标提升。同时，又发挥可靠性专业管理助推支撑专业管理提升功能，确保电网安全、经济、优质运行。
参考文献：
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