贺州市广厦建筑安装工程有限公司
摘要：我国现代社会经济发展速度越来越快，我国人民也几乎全部步入小康生活，同时人们对我国的建筑设施的要求水准也越来越高。社会经济的加速发展，使得各个行业竞争激烈，建筑行业也不例外。那么怎样才能使得在众多的同行中脱颖而出呢？方法不是一天两天形成的，需要从很多角度入手。比如建筑核心结构，产品质量优良，外在条件如建筑危险系数最低，施工效率高，事故少等，都是提升建筑产品的前提条件，因此，与建筑工程紧密相连的建筑工程管理就起到一定作用，其中创新模式的充分应用，使得建筑业向前迈出一大步。
关键词：建筑业；创新模式；建筑工程
引言
建筑工程的管理是建筑过程必不可少的一步，对于建筑施工设计的时间，实际施工进度，建筑产品质量，以及建筑全过程使用的成本，建筑工程管理都起到重要的决定作用。由此可见，建筑工程管理影响到建筑过程很多环节，涉及的内容也很多。建筑工程管理越优良，建筑工程的质量越好，工程成本越低，越能满足客户的要求，在建筑行业中越能脱颖而出。
一、工程管理的重要性
1.工程管理发展走向
伴随着当代经济技术发展，工程管理在对建筑业带来方便的同时也会产生一些工程问题。随着科技的进步，建筑工程原材料也不断改进，建筑工艺的不断提升，与此同时，对于这些能加速工程进度的环节，在使用的过程中更要小心监督，严格看管，以防出现工程质量不合理等问题。然而在真正的建筑施工过程中，这些细节的监督并没有达到十分的严格，这也是建筑工程中需要加快解决的问题，工作人员需要最大化保证建筑最高质量，因此建筑工程管理还需要提升，需要不断地创新。
2.经济结构
建筑工程前前后后各个环节需要很多人员和精力，各个环节资金也层层相扣，相对其他行业来说较为复杂，而且随着建筑业不断发展，人们需要利用工程管理模式，对建筑工程资金进行把控调节。
二、工程管理模式的内涵
随着当代技术的发展，现在的工程管理模式已经追随不了时代的步伐，工程管理模式的改革是必须经历的，只有管理模式的不断创新，逐步提升，建筑工程才能得到进步，为建筑业快速发展提供大力支持的保障。使得企业在当代竞争激烈的市场快速取得优质地位。
工程管理模式的不断创新不仅能使企业在建筑业中脱颖而出，还能够提升企业文化，强化企业管理，使得企业逐渐进步不断提升。建筑行业要想快速发展，工程管理要想得到优化，那么工程管理模式就必须有所创新，通过不停的提升工程管理理念思想，改进工程管理方法，企业才能在建筑行业中得到优良地理位置，得到快速稳定发展。
那么想要建筑管理模式得到创新，需要做什么呢？怎么做？这就需要工程人员不断的对工程理论进行研究和测试，不停的探索找到最好的管理模式，这是管理模式创新的底层步骤。把抽象的工程管理模式理念变成实际可操作的工程管理方法，这样管理工程更具体，这样既能提升管理模式又能加速工程建设效率，通过工程管理也能够提高建筑质量和施工速度。
三、工程管理模式现状
1.工程管理方式
随着中国经济快速发展，建筑行业也不断增进，然而美中不足的是建筑工程管理模式还不够稳固。工程管理模式对于建筑工程发展具有一定的影响。仍然有许多建筑企业对工程人员的管理采取传统的管理模式，通过上级对下级的指令来执行任务，不能及时获取下级人员的意见，在工程建设上走了很多弯路，浪费了很多时间，导致一些不必要的工程事故发生，不仅影响工程进度，还对企业造成一定损失。然而即使这样，仍然有一些工程企业并没有意识到在管理模式上出现了问题，对于工程管理模式的创新嗤之以鼻，造成在工程施工中出现很多问题。建筑过程很多漏洞难以弥补。工程管理模式死板，不能得到很好地改革和优化。在建筑行业中这样的企业就止步不前，逐渐被其他企业所取代。
2.工程人员管理水平
建筑工程中，有工程管理者，相应的就会有工程被管理者，两者有限的建筑专业水平会导致工程实施效率。很多建筑企业领导为了降低成本，会充当工程管理者的角色，偷工减料的后果就是给工程实施带来安全隐患。这些领导者对员工使用更严苛，员工自身文化水平限制了他们自身防护意识，工程技术人员专业知识不好，不能及时提出合理意见这样往往导致工程事故的发生。
3.工程原材料利用
工程材料是实施工程建设的基本。原材料得不到充分利用，不仅是一种资源浪费，对建筑工程进度、质量也有一定的影响。在原材料加工中也会有安全事故的发生，因此使用加工器械的人员需要掌握完备的机器使用知识，具有良好的安全防护意识，更有一些工程人员对工程的偷工减料，这些都需要工程管理人员严格管理，以保证工程稳定进行。
四、建筑工程管理的创新模式
1.工程管理理念的创新
管理方法的创新是工程管理模式创新的基础，建筑工人必须深刻了解工程管理理念，且从根本意识到工程管理创新的必须性，坚韧性，持久性，紧迫性。不断的进修工程管理理念和管理方法，提升工程管理模式在建筑工程中极其重要的意识。同时还要想同行业的其他工作管理人员学习新的方法和理念，不断强化自身，提升自我，对建筑工程进行高效管理，随着工程管理理念的不断创新，对建筑工程管理方法也不断升级，使工程管理达到一个新高度。
2.企业技术管理方法的创新
为适应现代社会发展需要，信息化管理模式逐渐应用到工程管理中。通过信息化管理模式提高建筑产品质量。信息化管理在二十一世纪是发展较为迅速的工程管理，工程管理模式需要我们工程设计人员不断的探索和学习，并把获得的理念应用到实际的施工技术中，从而提高建筑质量，加快工程建设速度，方便工程管理。信息化工程管理不是普通的工程管理模式，他是在原有的管理模式基础上对工程管理做了进一步的提升和优化，那么相应的管理人员自身也要有所提升，建筑专业知识不仅烂熟于心，还要掌握一定程度的计算机操作能力，信息化管理模式能够对工程情况实时跟踪，充分及时分布工作人员，达到工程最佳的管理效果。
3.提高工程管理约束
要达到建筑工程顺利进行，施工过程就要严格按照工程管理方法实施。建筑工程施工人员要具备优质的工作执行能力，工程管理过程中对工作人员一定会有相应的执行约束，管理人员适当的进行奖励与惩罚，能更好管理工程人员的执行能力，同时提升建筑工程速度。在一套完备的工程体系中，管理人员需要对各个环节进行合理分解，并适度分配给工程人员，让每一个工程人员清楚自己需要做什么，怎么做，做到什么水准，承担好自己的责任。监督施工过程，并定期对工程人员进行阶段性检查和考核，使得工程的每一个步骤都稳定进行。相应的奖励和惩罚措施更加能调动工程人员的工作积极性，提升工程人员工作态度。
4.管理效率提升
除了上述所说，工程的施工设备，施工方法也是影响工程管理的重要因素。完善的工程方法，优良的施工设备，创新的工程知识理念，更能提升工程管理水平，这些因素的进步能够加快工程建设的脚步，提高建筑产品的质量，降低施工使用成本，实现工程企业利益最大化，工程管理水平也有提高。
5.创新企业文化
企业文化对工程管理模式的影响不可小觑。通过企业文化的培养，建筑企业可以通过经常开展活动对员工进行企业文化培养，加强企业对员工的影响力，在建筑工程中不断注入更有活力的工程人员。达到更好的工程管理效果。加速建筑工程的实施。
结语
我国的建筑工程管理模式已经初步形成，管理模式也不断创新和改革，但是其中还是存在一些缺点和隐患，因此工程管理人员还需要不断完善自身，创新管理模式，以达到建筑工程高效高质量完成，尽可能适应当代建筑行业发展需要。
参考文献
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