（国网山西省电力公司永济市供电公司山西运城0445000）
摘要：永济调度管辖的范围为永济市内8座35KV及以下设备，120条10kV线路。截止2017年10月1日，永济市电网最大负荷22.9万KW，最大日电量9481万KWH。永济市内共有110kV变电站5座，35kV变电站8座，35kV输电线路已达近211千米，10kV输电线路已达近1605千米。如此大的电网，如何加强县级调度管理工作，确保电网的安全稳定运行，是我们调度人员的职责。
关键词：永济调度；调度管理；原因剖析；建议措施
一、永济调度管理的工作现状及经验
（1）调度人员配置不统一，调度运行人员均除正常倒班外，还兼任其他工作，如停电信息录入、故障工单派发、继电保护计算、方式安排等。
（2）对于大型操作、复杂操作或者方式有大改变时，班长带领调度员下现场查勘，进行现场培训，现场讲解，现场调度，使大家对电网方式的变更心中有数，确保电网方式变更大家明了，操作安全。
（3）为提高调度管理水平，在地调的指导下，永济调度与地调调度实现了资料共享，这样地调即可通过查看值班记录、操作指令票、了解县调运行情况，及时指出县调工作中的不足，以便及时纠正。
（4）永济调度制定了可操作性强的各类应急预案，并进行演练。应急预案细化到10kV联络线路和双电源线路，在预案中有线路接线图，详细注明线路现有运行方式，改变后的运行方式是如何，操作步骤都一一详细，使调度员在操作过程中，有一种亲临现场的感觉，确保误操作的发生。
（5）参照地调月报的模式，结合县调工作特点，永济调度每月编制一期县调月报，对电网运行概况、方式变化、供电情况、电网异常及事故、继电保护动作、自动化月报、无功电压管理、检修管理等情况分类进行小结及分析，总结经验，提出改正措施。提高了调度工作质量，确保电网安全。
二、目前县调最突出的主要问题
（1）人员方面：
1、调度员短缺，平均年龄偏大，且兼职较多。按照省公司调度系统安全性评价的要求，县局调度机构必须满足四班两运转的模式。因此，调度员至少应配备8人。但目前，各县调除均达不到省公司的要求。
2、保护、自动化专业人员极少。县调的保护及自动化设备维护能力极低，大多县调仅一人兼职，几乎达不到设备日常维护的运行要求，更谈不上检修力量。
（2）设备方面：
1、个别变电站综自设备陈旧、线路半径大及老化，导致故障率偏高。
2、调度通讯电话维护不够。调度直通电话经常发生问题，直通电话和行政电话公用的现象较普遍，极大影响了正常的业务联系。
（3）管理方面：
1、相关领导对县局调度职能的认识狭隘，对调度员的人员配置考虑不够。其相关的思维仅局限于以往，认为调度员仅仅是接打电话，没有认识到电网的发展同调度职能的转变关系。
2、配网管理混乱。对农电人员管理手段不够，配网接线图与现场实际不符现象严重。
3、电网规划极少征求调度运行人员的建议。调度运行人员是电网的指挥者，对电网存在的问题能够最直接的掌握。但目前规划人员极少甚至根本不征求调度运行人员的建议，致使少数电网规划不科学，影响了电网的安全问题。
4、制度的执行力差。地调的各项规章制度及管理规定下达以后，县调未能按时执行。普通话推行的阻力大。县局由于其区域性的原因，以往用地方方言联系已成习惯。地调规程中已明确规定了普通话的使用要求，但到目前为止在县调执行的情况不理想。
5、缺乏继电保护计算的专职人员。随着智能开关的普及和供电可靠性的要求，故障发生时根据故障电流可计算出故障发生的大致位置，以指导巡线人员对故障点附近仔细查找，以减少对故障处理的时间，保证供电可靠性和人员的浪费，但是目前缺少这类专职人员。
三、加强县级调度管理工作的具体措施
1、建立健全了较为完整的各项安全管理工作规程、规章、制度。
各项安全管理方面的工作安全体系、岗位职责、责任制、安全监督、两措、安全教育培训、各项安全例行工作等符合要求。
2、根据电网运行分析制度，每周开展安全活动，每月定期举行一
次月度安全生产分析会议，并且随时根据电网重大方式变化或重大异常事故对电网运行情况进行集体分析，找出安全运行方面的隐患，加以整改，并且及时汇报上级有关部门，确保电网安全稳定运行。做到了不仅对本月发生的重大事件进行分析得到经验教训，同时还对日常工作中的一些细节进行规范，真正做到安全管理的严、细、实。
3、根据上级部门各项规程、规章制度要求，制定了电网各类应急预案制度。根据电网运行方式的改变，对电网典型事故预想方案及主设备资料进行滚动修改。认真做好重大设备检修及重要节日保电工作。对大型新设备投产提前拟写操作指令票，会同中心领导和其他相关部门人员集体审核，投运时还要派出经验丰富的调度员进行现场调度指挥，确保投运工作万无一失。重大检修，根据运行方式安排，做好各种事故预想。对于电网事故，及时组织分析，查找在处理过程中存在的问题和不足之处，提出改进措施。经过不断探索和完善，逐步形成了一套具有较强应变能力的行之有效的安全生产管理制度与措施。
4、根据上级部门各项规程、规章制度要求制定了岗位生产流程和现场作业标准化作业指导书，在实际的日常工作中能严格按照标准化作业要求完成各项调度运行管理工作。
5、严格执行重大事件汇报制度，按时完成上级部门布置的各项工作任务，能及时参加上级调度部门组织的各种会议和培训。
6、根据县调业务水平较低、管理不规范的情况，制定了县调管理计划，根据该计划指导县调管理工作，使县调管理水平不断提
高，使县调及重要用户的运行管理能达到规范化、专业化、系统化的要求。
7、为确保用户供电的可靠性、制定了保证重要用户供电的措施，
并在运行方式，计划检修工作的安排上充分考虑对其影响。电网设备计划检修，需用户停电的，通过95598、报纸等渠道提前通知相关用户；对重要用户通过电话逐一通知，事故停电做到停电工作单位提前通知相关用户。制订了节假日和特殊时期保证供电方案，并付诸实施。在电网发生事故或电网实施计划用电时，值班调度员严格按照经信局批复的两序表进行拉限负荷，确保对用户的影响最小。
8、单位在适当时机应推出班组长轮动机制，增加流动性，竞争上岗，这样，在年轻人较多的班组里，将有效的提高年轻人的活跃度和工作积极性，并通过流动的方式，培养出一批适合班组管理的人员，当班组成员大多都积累一定工作经验并具备一定的管理能力并有积极上进的心态后，接受高标准、严要求也就不会反感和抵触了，班组管理工作将会轻松、容易得多。
9、改变培训方式，提高培训效果。事实证明，大多数的大规模培训效果都不是很明显。应适当改变培训方式，变大规模的培训、讲座为小规模的培训、实习；派县调调度员来地调进行跟班培训，地调
派驻相关人员驻进县调，对人员、管理、制定等方面进行规范；加强各县调之间的交流，推广先进的管理经验，全面提升永济县调系统的管理水平；培训经费应向班组一线倾斜，以做到因人施教、注重实效。
10、收入分配应在公平、公正的基础上，体现多劳多得的原则，提高工作任务重、安全生产压力大的岗位收入。以县调为例，如人员编制不到位，不设置方式、继保技术负责人岗位，那么该岗位只能由调度员兼任，在工作性质一样、工资待遇不变的情况下，班组长无法合理安排其中的一名调度员在值班时间之外，花大量时间去承担另外一份工作、另一份安全责任。
四、结语
综上所述，目前新形势下，也是电改的重要时期，电力调度也面临着前所未有的严峻环境，电力调度管理工作水平的高低关系到电网能否安全稳定运行。电力调度需要有严谨的工作态度和一丝不苟的责任心，每一个环节都存在危险点。因此，只有落实好电力调度管理工作才能保证电力系统的安全稳定。
参考文献：
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[2]秦永宽.谈电力调度安全风险管理[J].科技创新与应用，2012，（05）：79-80