重复管理导致的结果

问：同样的管理方法为什么会出现不同的结果

1. 答：一是没有恰当使用管理方法，二是不能因时制宜，因人制宜，三是死板教条，四是环境不同，如此等等原因很多，不可一概而论。
2. 答：因为被管的人不同啊！关于人的研究就有很多理论了，比如说麦格雷戈把人分为两类，一种消极的X理论，另一种积极的Y理论，他认为X理论的人天生好逸恶劳，不愿意工作，逃避责任，以自我为中心，对待这种人就要采取强制措施或惩罚办法才能使他们实现组织目标，而Y理论就是喜欢工作，勇于承担责任，自控能力强，那么这种人可以在他工作成熟度比较高的时候可以直接授权，则他一般能出色的完成任务！对于其他的对人的管理还有激励手段是非常必要的，晓的员工的需求采取适当的激励手段，一般以正强化为主，可以适时采取负强化，管人学问太多，写不了了
3. 答：同样的选择，不同的结果，是什么原因导致的呢？

问：国有企业为什么会产生管理重复的问题

1. 答：主要是互相推诿或者争权夺利，如果老板没有发话，人力资源又不想得罪人去划分权力和责任的特殊情况下，管理重复就很正常的事情了。
2. 答：上来一位领导都想出点名堂，搞自己那套，或把别人成功的经验说成自己的。这就是国有企业重复管理的特点！

问：重复处理行为的原因

1. 答：之所以对这类行为不能提起诉讼，主要是基于三点考虑：
   一是重复处理行为没有对当事人的权利义务产生新的影响，没有形成新的行政法律关系；
   二是如果对这类重复处理行为可以提起诉讼，就是在事实上取消复议或者提起诉讼的期间，这也就意味着任何一个当事人在任何时候都可以通过申诉的方式重新将任何一个行政行为提交行政机关或法院进行重新审查，有悖于行政诉讼设定的目的；
   三是如果将这类行为纳入行政诉讼受案范围，不仅不利于行政法律关系的稳定，而且不利于行政管理相对人对行政行为的信任。