1房建工程造价全过程控制的作用
目前,我国建筑行业在房屋建筑的过程中由于管理效果有限、施工技术管理不规范、工程建设标准化程度不足等问题的出现,最终的施工管理的实际情况往往并不能令人满意。在房屋建筑工程施工过程中,很多时候会出现各部门之间的工序相互交叉的情况,从而很大程度上影响了建筑工作的正常进行。很多企业对这种情况并不能进行很好地解决,从而使得两者之间的冲突逐渐加剧,进一步导致了一系列连锁性的工程成本超标问题,严重影响建筑企业的经济效益。所以必须要高度重视房屋建筑工程造价全过程的控制。其作用主要体现在以下几个方面:
1.1房屋建筑工程成本管理标准化方面
很多施工企业并没有对建筑工程的施工有一个准确的估计,也没有就当前的工程项目施工的需求制定科学的管理流程,对于物质、人员以及各种机械设备、材料等因素进行合理的管理,从而使得整个工程资源的利用效率比较低下,一定程度上造成了资源的浪费。另外,不标准的管理也使得建筑工程各个工序之间的链接存在一定的滞后性,这就造成了部分工程的成本控制问题不能及时被发现,从而影响建筑工程整体的质量。而良好的房屋建筑工程全过程的控制能够使得成本管理方面得到一定的优化,能够避免出现一些不需要出现的问题。
1.2工程成本监督管理方面
在当前很多建筑工程的施工过程中,工程成本管理机制并没有落到实处,缺乏一定的监督机制,从而使得管理活动的实际执行效果与预计的效果有一定程度的差距。工程项目管理责任不能分层落到相关负责人,从而导致在成本超标问题出现的时候很难追究相关负责人的问题,导致权责不清的问题。另外,很少会有工程施工项目引入监理机构对建筑施工的情况进行监督,就算有的建筑施工项目引入了一定的施工监督项目,也只是名义上的监督,并没有把监督工作落实到实处,监理工作形同虚设,不能与企业内部质量控制共同对成本造价展开监督。因此,针对目前工程项目成本管理中存在的问题,实施全过程成本管理对工程项目的各方面要素展开全面管理具有非常重要的作用。只有实行全过程的成本的管理,才能够实现对于工程管理组织的优化,从而进一步提高建筑质量,树立建筑企业良好的形象。
2房建工程成本控制的必要性
我国近些年来建设行业内部的企业竞争愈演愈烈,伴随着经济全球化和金融危机的冲击,许多建设企业已经摇摇欲坠,入不敷出。对于企业来说,“不积跬步,无以至千里”,一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建设工程的总体利润,必须在每个建设工程的环节上都进行严格的成本控制,从源头上节约成本,从过程中控制资金流失,让建设企业在保证建设工程质量的基础上获得更多的利润,不仅对建设行业内部企业来说是科学合理的盈利方式,而且对整个建设行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。
3房建工程造价全过程控制工作中存在的问题
3.1工程筹备阶段存在的问题
工程筹备阶段需要对工程的图纸、项目计划和项目预算进行准备和设计工作,因此工程筹备阶段是对工程的施工筹备资源、分析可行性的阶段。这一阶段需要设计施工人员进行图纸设计以及相关人员进行资金筹备,主要涉及人力成本相关的资金支出。但在实际的准备阶段,由于人员的工作效率存在不确定性,同时人员因素容易受到许多条件的制约,所以对筹备阶段的造价工程控制工作存在一定的难度。同时,许多工程项目为了在招标中取得先机,可能将预算压低到不合理的范畴,这会对后续的施工工作带来一定的资金限制,或因为准备阶段的不合理造成资源浪费。因此,需要对工程筹备阶段的造价控制工作进行改善。
3.2工程施工阶段存在的问题
工程施工阶段是整个工程造价控制的核心,也是资金最容易出现问题的阶段。在这一阶段,工人在实际施工过程中可能因操作不当出现实际施工与图纸不符的现象,或因为设计图纸的改动导致施工工作出现问题,带来资源的浪费。同时,在施工用料过程中,可能出现工作人员偷工减料、滞留资金的问题,使工程的原料出现质量问题,影响施工工作的效率和施工的质量。在这一阶段,造价容易受到不同因素的影响而出现核算中的误差和核算问题。
3.3工程竣工阶段存在的问题
竣工阶段通常需要对施工工程的工作成果进行核查和检验,并对施工过程中的造价进行核对。但许多工程施工方对项目的竣工工作的重视程度不够,或忽略竣工时的核验工作,这就使工程的施工质量难以得到保障,同时可能使工程的账面记录出现核算上的差误,对资金的使用情况无法得出准确的判断,造成造价控制工作的困难。此外,一些建筑企业可能为了提高自身的利益而谎报账面价值,这也给工程的造价控制工作带来了一定的问题。
4房建工程造价的全过程成本控制策略
4.1做好房建工程决策阶段工程造价的管控
在项目造价管控中,决策阶段至关重要。对于房建工程的造价基础,与投资决策时期的控制关系密切,直接影响各个阶段和时期的造价情况。在具体工作中,需要做好决策前的准备工作,重视项目的调研,做好各项指标的分析。在前期决策阶段,需要重视对资料的全面收集和整理,在此前提下,编制项目相关报告,形成科学的效益分析,为后期各个阶段的造价控制奠定基础。
4.2做好房建工程设计阶段的工程造价控制
在房建工程的设计阶段,其造价控制的重点是发挥对建设单位和设计单位的协助作用,实现对方案的优化,严格审核项目设计,结合市场,对项目所需的各种物资进行明确。另外,针对设计方案,需要立足企业实际,严把质量关,减少项目文件不足引发的方案变更,在根本上推动项目工程造价全过程管理水平的提升。
4.3对房建工程施工阶段造价管理控制的分析
在房建工程的全过程管理中,大部分工程造价都集中在项目的施工阶段。其重点是对房建工程实施责任制管理,借助合理手段,实现对项目造价的有效控制,强化施工过程的变更管理。在实施阶段,物料消耗是主要内容,因此,需要高度重视对材料的管控。除此之外,要重视对房建工程施工现场的管理,严谨进行项目的随意变更,禁止随意进行工程造价的更改。
4.4重视房建工程竣工阶段工程造价的掌控
在项目竣工验收之后,需要做好这一阶段的管理与控制。其重点是对房建工程合同条款进行严格执行,对变更项目进行审核。另外,对投标价格履行情况进行审查。针对不合规范的变更,需要进行谨慎分析,考察其是否可以被列入决算范畴。
5结束语
总之,对于房建工程工程造价而言,其具有系统性与复杂性,呈现动态的发展态势,因此,需要重视对其进行全过程的管控。要立足项目实际,针对不同阶段的环节进行造价控制,及时发现和处理造价中的问题。另外,要重视对造价全过程管控的优化,在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。随着全过程管理操作规程的进一步改进和完善,要积极进行管理模式的创新,提高管控的主动性,促进管理目标的实现,以便创造更高的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,03:108-109.
[2]王文明,陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业,2015,19:12+15.
[3]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产,2015,25:81+83.