引言
随着我国经济的发展，各类建筑工程的数量显著增加，与此同时，建筑工程的质量以及工程整体进度也受到了社会各界的广泛关注。为解决一些工程存在的管理体制不完善，建设效率落后的问题，基于BIM技术的施工进度管理模型被广泛采用，这种模型可以为施工的各个环节提供数据支持，对相关的信息进行处理分析，建立起施工的资金投入，工序，时间，物理信息，几何信息数据库，全面模拟实际施工现场的情况，保证施工进度顺利完成。
一、BIM应用在建筑工程进度管理的主要优势
1.1提供完整的信息模型，提高管理效率
BIM模型是以建筑工程中的各项数据作为主要的依据建立的数字化信息处理模型。利用BIM技术开展项目进度管理需要将设计单位，业主方、监理单位、供应商和项目管理的单位共同纳入管理系统之中，在建设初期开始进行信息数据的分析和采集，保证各个部门在施工过程中及时进行信息资源交换，使各个单位准确的掌握建筑工程的总体进度目标，合理使用资源，保证工程的质量和进度达到要求，改变传统管理模式的诸多弊端。
1.2构建建筑数字模型，保证设计符合实际。传统的建图纸设计采用2D的模式，设计人员的主观因素对建筑的影响
比较明显，在一些整体结构比较复杂的建筑物中，无法通过实物的模型来发现建筑存在的问题。利用BIM技术可以把建筑的各项数据输入到系统之中，建立起虚拟化的模型，通过碰撞检测等先进的数字化手段降低设计过程中存在的问题，保证建筑的整体质量。
二、传统施工管理所存在的问题
2.1施工现场管理存在问题
传统的施工现场管理形式很难有效控制以及整理施工现场的生产要素，这样在开展施工操作的时候，就很难围绕预期的目标来进行生产，进而也就很难确保生产的质量以及效率，要是在生产的过程中出现了生产技术问题很难及时的采取一定的措施来解决。由于施工现场管理力度不足，进而出现了质量问题以及安全问题，施工现场管理要是出现了问题就会影响到工作人员的人身安全，不仅如此，假设项目质量要是存在问题就会危及到工作人员的生命安全，并且比较容易出现返工的事件，这样会使得项目成本增加，进度受到影响，进而使得施工企业很难按照合同开进行施工，不仅会影响到企业的信誉，而且会影响到企业整体利益。
2.2进度管理存在问题
科学技术持续发展，工程机械在建筑施工中得到了广泛的使用，提高了工
程的施工效率，但容易受到人为因素的影响。比如分析施工图纸时，有关人员
对施工工艺的掌握程度以及操作技能水平都会影响项目的实施。假如施工人员难以充分掌握施工图纸，容易导致返工，这造成严重的损失。建筑项目容易出现建设单位的自检计划、所供应的材料和施工进度存在差异，主要是因为施工单位和业主以及供货商之间没有充分的联系，并且沟通存在问题，所以很难按照计划开展施工，影响施工进度。
2.3成本管理所存在的问题
施工管理中，因为建设项目施工工期比较长，涉及的数据比较多，收集时就会遇到的困难，使得管理效率降低，施工成本上升。这样的成本管理措施很难及时的收集以及处理施工中所存在的数据信息，也就很难做出正确的判断。由于难以发现成本管理所存在的不足，因此很难采取合适的措施解决问题。
三、基于BIM技术的建筑施工进度模型
3.1三维建筑信息模型的属性结构
借助BIM技术所建立的3D模型仅仅是一种比较简单的H维立体模型，图形是比较容易被发现的，不仅是一小部分信息。在立体图形之外，我们所看不到的信息对于建筑信息模型来说是比较重要的。这些信息就属于属性信息，这些能够使得比较单调的建筑变得更加有活力。并且这些属性信息都是借助IFC数据来把各种模式加入到模型单元里面，信息量是比较大的，比如仅仅是梁就有所个属性。这些构件数字信息包括创建、定位、表达等，不但可以显示出自己的特点，而且可以增强和外界之间的联系，这样能够有效地完成信息传递工作。
模型图元的属性信息涉及到了基本属性以及扩展数学，基本属性信息主要就是现实图元的几何数学，物理数学以及功能数学，这些都是图元模型的基本特点，并且不会受到环境因素的影响；扩展数学信息可以显示出模型的技术属性、经济属性以及管理属性，这些信在开展建筑工程管理工作的时候和构件模型有着比较密切的联系，有着一定的独立性，这些和建筑工程的附近环境以及项目管理时期有着一定的关联。借助IFC标准所成立的BIM模型可以将模型的有关信息进行整理，进而使得BIM模型更加完整，更加统一，这样使得BIM能够得到更加广泛的使用。文章对于建筑信息模型所包括的时间模型和3D模型联系到仪器，进而使得BIM技术在进度管理工作中得到了广泛的使用。
四、工程项目进度管理中BIM技术的应用优化
4.1以BIM技术为依托的项目进度管理流程优化
以BIM技术为依托的项目进度管理流程为：总进度计划→二级进度计划→周进度计划→日常计划，其中，总进度计划的编制主要由工程项目负责人负责；二级进度计划则主要由项目经理和分包经理共同编制；周进度计划主要由各施工基层负责人根据已经制定和调整好的总进度计划与二级进度计划予以制定；日常进度计划则主要由各施工小组队长编制。整个进度计划的编制过程经由BIM信息平台完成信息的传递、沟通与协调，在对项目进度计划予以完善的基础上，形成最终进度计划。
4.2BIM施工方案模拟优化进度计划方法
通过BIM模型和施工方案两者的集成，可以可视化项目的重点或难点论证施工组织设计，进而优化施工方案。尤其对复杂的建筑体系（如玻璃装配、施工模板等）以及新的施工工艺技术对施工过程的难点模拟就显得尤为重要。基于BIM的可建性模拟更是弥补了传统纸质可视性不强，方案论证过程中时间花费在识图环节等缺点同时，在模拟的过程中要注意需要多专业施工协调的地方，提前做出规划部署，避免专业间交叉施工的影响，以此提高工作效率。对于水电暖各专业管线汇集的地方，可以利用BIM技术安排局部部位施工顺序，并提前告知所涉及专业需要注意的地方，减少协调的工作量和不必要的施工成本。
五、结束语
建筑工程的进度关系到企业的经济效益，各个企业需要不断革新管理方式，利用BIM技术提高管理水平，从而保证工程顺利完成。
参考文献：
[1]徐圆圆.基于BIM与IFC的多目标施工信息优化模型建立及管理研究[D].邯郸:河北工程大学,2017.
[2]徐东升.基于建筑信息模型技术的建筑工程施工安全管理研究[D].天津:天津工业大学,2017.
[3]尹兆明.基于BIM技术的进度管理应用研究[D].邯郸:河北工程大学,2017.