创新模式在建筑工程管理中的应用杨春魁

创新模式在建筑工程管理中的应用杨春魁

华电工程集团创业投资有限公司北京100160

摘要:建筑工程是我国经济发展的重要组成部分,为了提高建筑工程的管理质量,需要管理人员改变传统的管理模式,通过不断的创新改革,促进建筑工程行业的稳定发展。建筑工程管理模式在创新过程中,应当以建筑工程的理论与实践为基础,通过提升建筑工程的管理水平,采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。本文浅析创新模式在建筑工程管理中的应用。

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言

建筑工程施工环节,需要做好工作施工管理,对传统的施工管理模式进行不断的更新和创新,实际的管理工作落实,将会伴随着许多的阻碍性问题,因此,若想实现建筑工程管理机制的优化这一目标,就应根据建筑企业的实际运作情况,实施系统化的管理,相应的提高建筑工程施工效率,最终提升整个工程的建造质量。

1建筑工程管理创新的重要意义

1.1有利于工程管理科学性的提高

在社会主义市场经济的高速发展的条件下,建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围,只有建筑施工质量达到国家和地方的标准,才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素,如果有科学的工程管理,那么工程工期、效益也会成正相关,才能和社会紧密联系,和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。

1.2有利于合理配置资源

传统建筑工程管理模式单一化严重,没办法将人才、资金、物质完美结合在一起,管理水平的缺乏,但是对建筑工程管理模式创新,有效的解决传统单一化的问题,将人力物力财力合理配置,使工程各方面都衔接在一起,形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。

1.3适应国家和时代的要求

随着建筑工程的发展,工程质量不达标的事故不断增多,而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来,要求工程加强管理,提高质量安全保障,对建筑工程管理创新是符合时代的发展,国家的要求的。人民是国家的根本,建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益,创新建筑管理模式是符合国家要求,人民利益的。

2建筑工程管理过程中创新模式的应用方式探讨

2.1改进建筑工程原有管理模式

在进行建筑工程管理模式创新时,首先应当改进建筑工程原有管理模式,及时改正原有管理模式存在的问题,提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式,主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等,通过建立完善的建筑工程管理模式,可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中,如若没有完善的建筑工程管理体系,则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢,降低工程的执行效率;对产业发展结构有相应的影响,违背建筑工程的生产规律,无法实现建筑材料使用创新;同时,建筑企业无法及时了解市场的供需情况,使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况,通过创新建筑工程管理模式,可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题,提升建筑工程管理工作的质量,使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。

2.2管理机制的创新

任何一个企业内部管理环节,都需要一个系统化的生产经营规范,制定科学的运营标准,企业管理规范标准是否科学、合理,将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下,建筑工程管理工作应不断的创新,满足企业内部管理的实际需要,顺应时代的发展趋势,结合建筑市场调节机制的运作规律,完成建筑工程管理的创新和改革工作,使之满足建筑施工单位的实际需求,与此同时,做好实地考察,明确施工建设的细节,促使最终的施工管理模式更为健全,为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如,基于一些大型建筑工程施工,需要做好体制改革和创新工作,结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要,实施集中化的管理以及监督,尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务,施工单位可以设立专门的管理部门,明确他们所肩负的职责,对其工作范围进行合理划分,最终为企业提供技术职称,进行高效的管理和监督。

2.3调整建筑工程管理组织机构内容

建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时,应当调整建筑工程管理组织机构内容,使建筑工程管理模式能够充分发挥作用。调整建筑工程管理组织机构内容,首先要符合建筑工程弹性生产需求,将建筑工程管理与施工职能进行分离,保证建筑工程各项施工制度能够准确实行;其次,要保证建筑工程管理组织机构能够符合刚性结构要求,能够使建筑企业与购买者签订实行合同,并且完成建筑工程的承包活动内容;最后要确保建筑工程竣工后能够符合市场需求,在降低建筑工程建设成本的情况下,加强建筑工程管理的准确性与及时性,保证建筑工程能够符合市场购买的需求,增加建筑企业的经济效益。通过调整建筑工程管理组织机构内容,可以减少建筑企业的管理成本,避免建筑企业在工程建设过程中过度支出,确保建筑企业能够稳定发展。

2.4施工现场管理工作的创新

建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一,在施工现场实施管理工作具有必然性,可以最大程度地保证施工进度,在施工现场的管理过程中,相关的工作人员,需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容,逐步形成新的施工体系和施工结构,可引入不同的施工技术手段,完成工程施工任务,这样不仅可以提高工程施工效率,还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节,应当做好监管,体现出全方面、深层次的特色,使每位施工现场的工作人员,都能充分调动自身的工作积极性。最后,对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总,将其融入到施工管理机制之中,不断的完善管理方案,体现创新管理模式的必然性,彰显其实际价值。

2.5革新理想观念

(1)将质量、经济、工期以及安全管理融为一体,在工程前,工程进行时以及工程后都进行有效的统一管理。(2)世界观和方法论是联系在一起的,方法论是世界观的体现,好的思想需要呈现出来才能被其他人知道,设计好的理念方案,确保工程有效实施。(3)工程施工完成之后,要对工程进行检查,检查是否有不符合质量要求的地方,检查是否出现了安全纰漏,检查是否不符合原本理念,检查出来问题后要进行更改,并且积累教训保证下次不再犯同样的错误。

2.6有效控制建筑工程项目管理目标

建筑工程管理工作需要对工程进行多方面的管理与控制,保证建筑工程能够低支出、高质量的完成建设工作。故此,建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标,使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时,会受到多种因素的影响,只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容,建立适宜建筑企业发展的管理目标,才能对建筑工程的施工过程进行控制,及时发现建筑施工中存在的问题,并制定科学的解决方法,提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标,做好建筑工程的控制内容,可以有效推动建筑工程管理模式创新。

结语

综述,当前的社会背景下,我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快,在建筑工程施工的过程中,将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等,因此,一定要做好施工管理工作,提高管理工作落实的有效性,结合建筑工程施工的实际情况,对施工管理模式中的内容不断的创新和优化,制定一套切合实际的管理机制,以此来强化建筑工程施工现场的管理力度,确保工程施工管理工作落实更为科学、科学,满足建筑工程施工的实际需要,最终为施工单位带来更高的经济效益。

参考文献:

[1]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2017,03:153-154.

[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展,2017,02:46-47.

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