分析市政工程监理现场规范化管理的措施刘强

分析市政工程监理现场规范化管理的措施刘强

天津市路驰建设工程监理有限公司天津300170

摘要:经济全球化是21世纪最大的发展趋势,在这种大环境的推动下,我国的经济也处于高速发展的阶段。相应的就推出了很多促进国民经济发展的策略,其中,市政工程的建设就是一重点的策略。工程越来越多,一般的工期较短,投资较大,问题也随之而来。只求速度,不求质量,这是一个很大的弊端,那么,在追求速度的同时更加应该注重质量的保证。这就需要我们加强市政工程建设现场的管理。严格监督和检查,科学化与严谨化为一体。使市政工程的建设健康蓬勃的发展。

关键词:市政工程;监理;规范化管理;措施

引言

自打改革开放以来,我国经济呈现迅猛的发展趋势,国家对城市建设规划也加大力度,作为国家实力的象征,必然是其重点规划对象。市政工程建设已经是我国发展中的一个重要组成部分。但是,由于影响因素较多,在市政工程建设的过程中存在着一系列的问题,建设的速度与工程的质量不能成正比,这是其中一个最大的矛盾。所以,在市政工程建设中做好监督管理工作,起到积极的促进作用,对市政建设有很大的帮助。

1监理现场规范化管理的含义

1.1在市政工程建设的过程中,对现场进行有效的监督管理,可以加强工人工作的效率以及保持项目的质量水平。使建设的速度以及工程的质量在最大限度上成正比。俗话说:没有规矩不成方圆。做任何事都需要有其准则,进行衡量、约束、规范。所以,在市政工程建设的过程中,我们也应该秉持规范化的管理,按照其标准进行工作,可以使内部各要素之间协调配合,相辅相成,形成一个清晰、明了的过程,提高了工作的效率。也有利于总结在工作过程中出现的失误,多总结经验,积累经验,才会少犯错,甚至是做到不犯错。规范化管理可以将人才、资源、技术等多方面统一协调起来。在推动市政工程建设的过程中同时也有利于企业的进步,使其不断的自我创新,进一步适应整个经济市场的大环境。建设监理是一个值得人们引起重视、探索的行业,只有不断巩固其内部,才能在夯实的基础上跟随世界的脚步,在日益激烈的竞争中不被淘汰。

2市政工程监理现场规范化管理存在的主要问题

2.1对建设监理现场的规范化制度不完善

目前,我国的市政工程建设并没有一个合理有效的制度对其进行约束、管理。所以,在工程建设过程中出现一系列问题,得不到及时有效的解决,从而导致工程进度的缓慢以及工程质量的堪忧。建立一个完善合理的监理制度是刻不容缓的事情,必须提上日程。虽然,有少部分工程在建设的过程中有相对应的监理制度,但是监理制度比较单一,并没有与管理策略建立联系,二者独立为之,在工程建设中仍存在很多问题,监理制度得不到很好的贯彻,使施工的效率质量都受到影响。

2.2市政工程建设缺乏专业技术的支撑

市政工程建设为我国建设之重,是社会发展的重要组成部分。投资高,规模大。资金等条件都相应满足。但是硬性核心条件专业技术的支撑却没有跟上,技术、制度等更新不及时,出现技术不能更好支撑工程建设的局面,技术的更新落后于工程建设的矛盾。当出现一些专业性问题时,不能更快更好的解决问题。从而导致工程的延后、局面不稳定、工程质量欠佳等现象。不利于市政工程的推进,更使施工单位与监理方出现矛盾,技术在建设过程中得不到创新,出现工程完成效率低下,工程质量堪忧等问题。

2.3施工单位自身的规范化管理水平较低

市政工程投资大、规模大。承接的施工单位也是具有一定规模的,人员较多,少数企业能够做到规范性的管理,对于施工现场能够高效快速的分配人员,使其各司其职。部门之间相互配合。但是绝大多数的企业比较松散,不能有效的进行管理。有些施工单位质量监督管理意识比较薄弱。只看中一些重点,对于一些一般的工程不太重视,不能做到有效的监理,工程质量不过硬,不利于市政工程规范化的发展。

2.4市场的管理不规范,施工技术滞后

一味只追求进度,忽略了在施工过程中出现的各种问题,只是单一的看施工进度是否符合制定的计划。出现问题,并不是想办法解决问题,而是互相之间推卸责任,不愿意正视自己的问题,怕承担责任,问题就会越来越大,不利于发展市政工程监理的规范性,同时,工程的质量、安全都受到威胁。

3对市政工程监理现场规范化管理的措施

3.1制定完善的监理制度

在工程建设中监理合理有效、规范化的监理制度。使其内部形成一个有规矩的链接。每个部门都能明确自己的职责并认真落实自己的工作,各司其职。这样不仅提高了工作的效率,也保证了工程的质量。如若出现了问题,也能快速的找到症结,并加以解决。节省了时间,提高了效率,同时也增加了企业内部的凝聚力,形成特有的企业文化。

3.2选择科学合理的材料和技术

良好的基础是成功的前提。市政工程的建设要保证顺利进行,也必须打下坚实的基础。这里的“基础”指的就是工程材料。材料的质量会直接影响工程的质量。以及整个工程的建筑水平。质量过硬的材料,经得起时间的检验,使工程的整体水平处于高水准。所以说,坚实的基础就是质量的保证。除了工程材料的质量,最离不开的就是技术的支持,现代科学技术迅速发展,为我们的生活带来了很多便利,在施工过程中,利用科学技术,不仅能提高工程的质量,还能最大限度的减少花费以及时间的消耗,不仅保证了质量还具有现在人所追求的设计的美感。

对于施工器械必须在使用以前进行严格的检查,确保器械各项标准正常。如果发现器械有异常,必须立即停止使用,在再次使用之前,必须进行全方位的检查,确保无误才能正常投放到工作中。

我国一直大力培养人才,人才一直是国际间竞争的软实力。掌握专业技能就是人才的核心标准。所以,要不断提高施工人员、参与建设人员的专业技能,使其充分发挥自己的才识、技能,保证市政工程的质量与建设的效率。所以,在空余时间,要组织人员进行不断的进修、学习,自身进步的同时,也为国家奉献出自己的力量。

3.3培养市政工程人员的责任意识

工程质量的好坏,有许多影响因素,其中最不可忽视的就是施工人员的责任意识与工作态度。所以,要不断加强施工人员的思想教育,使其树立责任心,积极主动的去规范自身的行为操作,不仅提高了工程的质量,也提高了建设的效率。

3.4完善市政工程的管理制度

管理是一个很抽象的概念,但是,想要保证市政工程的质量,就必须加强管理,制定规范性的管理计划,要有完善的管理制度,每个人都明确自己的责任与义务,更好享有义务的前提就是认真履行自己的责任,当问题出现,不是互相推卸,而是先从自身寻找原因,对于能够明确完成自己责任的员工,可以采取奖惩制度。要奖罚分明,有明确的标准制度,这样会充分调动施工人员的积极性,也使其能够不断的进行自我完善。

结语

市政工程作为社会发展的重要组成部分,每个环节都需要我们进行合理有效的监督管理。以确保施工的质量以及城市健康稳定的发展。在施工过程中,由于影响因素比较多,所以会出现各种各样的问题,这就需要我们建立相应的规范性管理措施。没有规矩不成方圆,使其施工的各个部分,都能明确自己的职责,积极主动的起到带头榜样作用。遇到问题、困难,多吸取经验,能够提出有针对性的解决策略,在这个过程中不断推荐监理规范化的进程,推进我国市政工程的不断进步,发展,进一步推荐国家的整体发展,不断增强我国竞争的软实力与硬实力。

参考文献:

[1]马爱军.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J].城市建设理论研究,2016,11(9):322-323.

[2]朱益彬.加强市政工程管理的有效措施探讨分析[J].工程技术:文摘版,2016(11):00066.

[3]何斌,刘佳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材发展导向,2017,15(2):285.

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